馬藝 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)：銀行
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：銀行網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)管理 模式創(chuàng)新 活動(dòng)策劃 社區(qū)銀行經(jīng)營(yíng) 市場(chǎng)拓展
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
馬藝?yán)蠋熍嘤?xùn)聯(lián)系微信
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馬藝?yán)蠋煹膬?nèi)訓(xùn)課程
引爆新零售時(shí)代的六項(xiàng)產(chǎn)能課程背景： 互聯(lián)網(wǎng)是線上、線下、物流三者結(jié)合，叫做新零售，而現(xiàn)代商業(yè)銀行又是怎樣形成的新零售的呢 根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)顯示，2016年人均可支配收入約增長(zhǎng)6.5，隨著個(gè)人社會(huì)財(cái)富的積累的增加，無(wú)疑是為零售銀行業(yè)務(wù)提供了廣闊的發(fā)展空間；廣大居民的金融消費(fèi)行為呈現(xiàn)出集群化、多元化的趨勢(shì)，差異化、個(gè)性化的新零售銀行服務(wù)模式必將大行其道；商業(yè)銀行的零售業(yè)務(wù)相比投行、信貸和機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)而言更加平穩(wěn)，其勢(shì)必成為可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力；金融服務(wù)向民生領(lǐng)域延伸為新零售銀行開(kāi)啟了無(wú)盡的市場(chǎng)空間，形成了銀行新零售業(yè)務(wù)的巨大發(fā)展?jié)摿Γ瑥亩p
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卓越支行長(zhǎng)的六項(xiàng)經(jīng)營(yíng)智慧課程背景：2017年，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)軌期、金融深化的攻堅(jiān)期、資本約束的硬化期、金融脫媒的加速期，轉(zhuǎn)型已成為商業(yè)銀行的主旋律。各大銀行轉(zhuǎn)型后服務(wù)要提升，業(yè)務(wù)要發(fā)展、產(chǎn)業(yè)要壯大、管理要升級(jí)、文化要?jiǎng)?chuàng)新等，因此，基層營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)作為商業(yè)銀行的主要組成單位，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)水平直接影響商業(yè)銀行業(yè)務(wù)。而作為銀行的管理者，支行行長(zhǎng)(網(wǎng)點(diǎn)主任、營(yíng)業(yè)經(jīng)理)既是貫徹上級(jí)政策的“傳令官”，更是沖鋒在營(yíng)銷市場(chǎng)一線的“先鋒官”。在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的大背景下，如何進(jìn)一步適應(yīng)新的形勢(shì)，切實(shí)有效地發(fā)揮支行長(zhǎng)的職能和作用，是一道擺在網(wǎng)點(diǎn)管理運(yùn)營(yíng)者
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銀行網(wǎng)點(diǎn)精準(zhǔn)營(yíng)銷的九大模式課程背景：盡管中國(guó)在世界上并非發(fā)達(dá)國(guó)家,中國(guó)的人均財(cái)富還遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于世界平均水平,但沒(méi)有一個(gè)人能否認(rèn)擁有13億人口的中國(guó)是一個(gè)未來(lái)銀行零售業(yè)務(wù)的巨大市場(chǎng),況且目前由于地域和收入的差距,其財(cái)富的集中度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了人們的想象,富裕人群的興起已成為一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí),這些人群哪怕只占總?cè)丝?，也是一個(gè)非?？申P(guān)的市場(chǎng)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，銀行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，銀行不僅要靠大眾客戶維持發(fā)展，而且要靠中高端客戶發(fā)展，銀行中高端客戶數(shù)量的多少直接決定它的競(jìng)爭(zhēng)能力。課程收益：1.掌握客戶精準(zhǔn)營(yíng)銷的概念和精準(zhǔn)營(yíng)銷的內(nèi)涵2.掌握客戶精準(zhǔn)營(yíng)銷的策
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銀行信貸產(chǎn)品的營(yíng)銷策略設(shè)計(jì)課程背景：隨著經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)金融的滲透，而我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，這就使得國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，金融產(chǎn)品的創(chuàng)新與銀行營(yíng)銷模式的變革越來(lái)越受到重視。信貸市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)范圍拓展和營(yíng)銷思維的更迭可以提高商業(yè)銀行的收益水平，增強(qiáng)不良貸款的消化能力；隨著金融資本的商品化進(jìn)程日益明顯，加速信貸產(chǎn)品的創(chuàng)新和資源整合能力，更新理念、重組業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)探索試錯(cuò)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，打造拳頭型產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)理念己成為各大商業(yè)銀行的當(dāng)務(wù)之急。課程收益：1.清晰認(rèn)識(shí)現(xiàn)代商業(yè)銀行信貸發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)突破點(diǎn)2.收獲現(xiàn)代商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)發(fā)展的方向
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農(nóng)商行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的五項(xiàng)經(jīng)營(yíng)智慧課程背景：2017年，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)軌期、金融深化的攻堅(jiān)期、資本約束的硬化期、金融脫媒的加速期，轉(zhuǎn)型已成為商業(yè)銀行的主旋律。由于農(nóng)村商業(yè)銀行(以下簡(jiǎn)稱農(nóng)商行)由傳統(tǒng)的農(nóng)村信用社改制而來(lái)，轉(zhuǎn)型后服務(wù)要提升，業(yè)務(wù)要發(fā)展、產(chǎn)業(yè)要壯大、管理要升級(jí)、文化要?jiǎng)?chuàng)新等，但其自身發(fā)展水平和特點(diǎn)與其他商業(yè)銀行相比具有一定的特殊性，經(jīng)營(yíng)地域絕大多數(shù)為縣域，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)較為單一，且大多集中在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上，新型業(yè)務(wù)較少，管理基礎(chǔ)仍較為薄弱。因此，農(nóng)商行轉(zhuǎn)型既要遵循商業(yè)銀行的一般規(guī)律，又要突圍傳統(tǒng)觀念的屏障，更要探索出一條符合自身發(fā)展道路的特色
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銀行經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的六種盈利模式課程背景：2016年銀行業(yè)的吶喊已經(jīng)結(jié)束，2017年撕心裂肺的哀怨聲一定會(huì)此起彼伏，國(guó)內(nèi)銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，如何快速提升網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效成為銀行各級(jí)負(fù)責(zé)人必須面對(duì)的問(wèn)題。隨著經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)金融的滲透，而我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，這就使得國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，金融產(chǎn)品的創(chuàng)新與銀行營(yíng)銷模式的變革越來(lái)越受到重視。課程收益：1. 收獲現(xiàn)代商業(yè)銀行未來(lái)六區(qū)發(fā)展的方向與運(yùn)營(yíng)模式2.獲得互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代最前沿的網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效倍增的策略3.教會(huì)學(xué)員按照流程設(shè)計(jì)制定精準(zhǔn)營(yíng)銷策略實(shí)施方案4.課后獲得長(zhǎng)期溝通交流群、長(zhǎng)期營(yíng)銷方案輔