曾水良老師的內訓課程
一、3 1培訓模型的總體思路 1.禪釋管理 管事：業(yè)務系統(tǒng) 管理理論知識 行業(yè)知識 業(yè)務運營 業(yè)務流程 職能系統(tǒng) 理人：管理系統(tǒng) 專業(yè)勝任素質 心理勝任素質 工作能力(管理技能） 職業(yè)素質 符合公司的價值觀 2. 3 1培訓模型的宗旨:改造個人能力與組織力相匹配，力求培訓卓有成效！ 3.職業(yè)化管理的三步驟 4.“企”業(yè)無人則“止”業(yè) 5.組織分工之四層模型 6.企業(yè)人才素質模型 7.卓有成效3 1的人才培訓模式 二、3 1培訓模型的操作思路 1. 制定培訓規(guī)化的兩種思路 以改善績效導向的培訓 以戰(zhàn)略競爭力所需組織能力的培
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一、機構介紹 1、機構簡介： 2、首席講師-曾水良簡介 3、機構講師團隊風采 4、組織架構 二、管理培訓咨詢 1、培訓咨詢核心 ▲企業(yè)治理核心 ▲管理培訓咨詢核心 2、咨詢服務價值觀及特色 ▲咨詢服務理念 ▲咨詢服務價值觀 ▲咨詢服務特色 ▲管理培訓咨詢思想指方針 3、管理培訓咨詢領域...
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一、戰(zhàn)略人力資源管理的總體思路 1.戰(zhàn)略實施的四個階段、三大層次 2.戰(zhàn)略方案制定四大步驟 3.競爭力評估框架：三角模型 4.戰(zhàn)略相適應的組織體系 5.戰(zhàn)略競爭力所需組織能力分析 二、組織結構與流程優(yōu)化 1:組織結構及崗位調整 2.崗位調整與流程體系規(guī)劃 3．關鍵流程(BPR)優(yōu)化完善 4．關鍵流程優(yōu)化與組織結構及崗位細化調整 三、人力資源管理模塊 1:人力資源管理整體解決方案 2:人力資源管理核心內容 3:人力資源管理咨詢技術說明 4：現代化人力資源系統(tǒng) 5：人力資源管理體系的實施步驟 四、人力資源體系的實施 1.職位分析評估 2.目標與績效管理 3.薪酬管理體系優(yōu)化 4.招聘管理體系 5.