金井露 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)：電力 通信 房地產(chǎn) IT
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：項(xiàng)目管理 國(guó)學(xué)文化
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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金井露老師的內(nèi)訓(xùn)課程
模塊 電力工程項(xiàng)目，興業(yè)之道（D1：上午）--視頻案例：項(xiàng)目--項(xiàng)目與電力工程項(xiàng)目管理--電力工程項(xiàng)目與日常工作的區(qū)別--互動(dòng)分析：電力工程項(xiàng)目與企業(yè)經(jīng)營(yíng)--案例：企業(yè)規(guī)范化管理項(xiàng)目--企業(yè)經(jīng)營(yíng)與電力工程項(xiàng)目管理--案例:把企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目管理--項(xiàng)目生命期與方法論——過程--項(xiàng)目生命期與方法論——思路--企業(yè)項(xiàng)目管理的基本思路和流程的訣竅--視頻案例：Scarf的“復(fù)雜—簡(jiǎn)單—流程”--項(xiàng)目管理，興業(yè)之道--案例：任正非帶領(lǐng)華為學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理--圖片：項(xiàng)目管理成為華為人的致勝法寶--視頻案例：張瑞敏、海爾的創(chuàng)新與項(xiàng)目管理 --案例分析：海爾四部曲--借助項(xiàng)目管理由弱到強(qiáng)--小結(jié)與互動(dòng):項(xiàng)目管
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第1模塊 項(xiàng)目管理，興業(yè)之道（D1上午）導(dǎo)入案例：華為的項(xiàng)目管理1.1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.2項(xiàng)目管理，興業(yè)之道--視頻案例：項(xiàng)目--項(xiàng)目與項(xiàng)目管理--項(xiàng)目與日常工作的區(qū)別--互動(dòng)分析：項(xiàng)目與企業(yè)經(jīng)營(yíng)--案例：企業(yè)規(guī)范化管理項(xiàng)目--企業(yè)經(jīng)營(yíng)與項(xiàng)目管理--案例:把企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目管理--項(xiàng)目生命期與方法論——過程--項(xiàng)目生命期與方法論——思路--企業(yè)項(xiàng)目管理的基本思路和流程的訣竅--視頻案例：Scarf的“復(fù)雜—簡(jiǎn)單—流程”--項(xiàng)目管理，興業(yè)之道--案例：任正非帶領(lǐng)華為學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理--圖片：項(xiàng)目管理成為華為人的致勝法寶--視頻案例：張瑞敏、海爾的創(chuàng)新與項(xiàng)目管理 --案例分析：海爾四部曲--借助項(xiàng)目
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引言—企業(yè)和員工成功的“內(nèi)在要素”—企業(yè)和員工成功的“外在要素”講時(shí)間管理（D1：上午）--時(shí)間與時(shí)間管理--名人論時(shí)間管理--時(shí)間管理對(duì)企業(yè)的價(jià)值--時(shí)間管理對(duì)個(gè)人的價(jià)值--高效工作的“金三角”--時(shí)間計(jì)劃與控制的五個(gè)過程—時(shí)間計(jì)劃與控制的主要內(nèi)容—時(shí)間計(jì)劃與控制的主要方法第二講時(shí)間管理的關(guān)鍵（D1：上午）—時(shí)間管理的前提—時(shí)間管理的關(guān)鍵—確定工作目標(biāo)的案例—確定工作目標(biāo)的流程圖—確定工作目標(biāo)的四項(xiàng)基本原則—確定工作目標(biāo)的SWOT分析方法—確定工作目標(biāo)的決策樹分析方法第三講時(shí)間管理中的范圍計(jì)劃與控制（D1：上午）－工作目標(biāo)與工作范圍－怎樣明確工作范圍－“孫子兵法”與工作范圍－５Ｗ＋２Ｈ與工作
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模塊 研發(fā)項(xiàng)目，興業(yè)之道 --視頻案例：項(xiàng)目--項(xiàng)目與研發(fā)項(xiàng)目管理--研發(fā)項(xiàng)目與日常工作的區(qū)別--互動(dòng)分析：研發(fā)項(xiàng)目與企業(yè)經(jīng)營(yíng)--案例：企業(yè)規(guī)范化管理項(xiàng)目--企業(yè)經(jīng)營(yíng)與研發(fā)項(xiàng)目管理--案例:把企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)化為研發(fā)項(xiàng)目管理--研發(fā)項(xiàng)目生命期與方法論——過程--研發(fā)項(xiàng)目生命期與方法論——思路--企業(yè)項(xiàng)目管理的基本思路和流程的訣竅--視頻案例：Scarf的“復(fù)雜—簡(jiǎn)單—流程”--項(xiàng)目管理，興業(yè)之道--案例：任正非帶領(lǐng)華為學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理--圖片：項(xiàng)目管理成為華為人的致勝法寶--視頻案例：張瑞敏、海爾的創(chuàng)新與項(xiàng)目管理 --案例分析：海爾四部曲--借助項(xiàng)目管理由弱到強(qiáng)--小結(jié)與互動(dòng): 研發(fā)項(xiàng)目管理可以為企業(yè)經(jīng)
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引言—現(xiàn)代企業(yè)成敗的關(guān)鍵是什么？案例分析—某銀行招標(biāo)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 講 招投標(biāo)項(xiàng)目管理（D1：上午）--項(xiàng)目與項(xiàng)目管理--招投標(biāo)項(xiàng)目管理－招投標(biāo)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素--招投標(biāo)項(xiàng)目生命期的四個(gè)階段--招投標(biāo)項(xiàng)目管理的五個(gè)過程組--招投標(biāo)項(xiàng)目整體管理流程圖與應(yīng)用方法第二講 怎樣做好招投標(biāo)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備（D1：上午）—怎樣確定招投標(biāo)項(xiàng)目的目標(biāo)—招投標(biāo)項(xiàng)目準(zhǔn)備的流程圖—怎樣進(jìn)行招投標(biāo)干系人分析—怎樣建立項(xiàng)目招投標(biāo)小組－怎樣編制項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣—怎樣編制項(xiàng)目招投標(biāo)規(guī)劃書--怎樣編制項(xiàng)目招投標(biāo)里程碑計(jì)劃圖—怎樣召集項(xiàng)目招投標(biāo)啟動(dòng)會(huì)議（D1：下午）—項(xiàng)目招投標(biāo)前期準(zhǔn)備工作案例分析第三講 怎樣編制項(xiàng)目招標(biāo)書（D
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講 心態(tài)決定一切（D1：上午）--兩位舉人的故事--什么是心態(tài)？--心態(tài)的決定意義？ －孔子論心態(tài)和價(jià)值觀 --心理學(xué)家的因果關(guān)系論--世界500強(qiáng)企業(yè)歡迎什么樣的員工？--企業(yè)厭惡的“職場(chǎng)八大傻”第二講 怎樣做好角色轉(zhuǎn)換？（D1：上午）—角色—名人論角色—英國(guó)女皇的故事—怎樣做好角色轉(zhuǎn)換？—漢初名臣角色轉(zhuǎn)換的故事—快速實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換的八字方針—快速實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換的八字方針第三講 怎樣應(yīng)對(duì)多種壓力（D1：上午）—什么是壓力？--壓力與業(yè)績(jī)的關(guān)系--白領(lǐng)壓力的主要來源--怎樣應(yīng)對(duì)多種壓力--毛澤東、貝多芬的“頂住法”--司馬遷的“主動(dòng)接受法”--莫扎特的“主動(dòng)轉(zhuǎn)移法”—快速轉(zhuǎn)換壓力的十八種技巧第四講