金井露 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)：電力 通信 房地產(chǎn) IT
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：項(xiàng)目管理 國(guó)學(xué)文化
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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金井露老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱問(wèn)題導(dǎo)入：決定人生成敗的五要素？第1模塊 管理者的素質(zhì)模型（D1，上午）--趣味視頻案例分析：青梅煮酒論英雄--人物點(diǎn)評(píng)-01：曹操成敗的五要素--人物點(diǎn)評(píng)-02：劉備成敗的五要素--啟示：人品、態(tài)度、能力--啟示：成功管理者的“五要素模型”--自我測(cè)試：“五要素模型”的自我測(cè)評(píng)第2模塊 管理者的自我管理（D1，上午）--視頻案例：大學(xué)之道與人生修煉--價(jià)值觀(guān)：人生目標(biāo)系統(tǒng)的前提--案例分析：馬云怎樣管理人生--價(jià)值觀(guān)：人生快樂(lè)工作的前提--視頻案例：諸葛亮論將帥之道--怎樣規(guī)劃和諧的人生目標(biāo)--案例分析：華為任正非的人生規(guī)劃--案例分析：華為任正非的自我管理--方法工具：“人生規(guī)劃里
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課程大綱與落地（客戶(hù)根據(jù)需要選擇下列模塊，組合成1-3天課程）：模塊 項(xiàng)目管理，興業(yè)之道（D1：上午）--幽默視頻案例：李小龍?jiān)鯓影褟?fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化？--項(xiàng)目管理：百年電力工程管理的第三個(gè)里程碑--互動(dòng)練習(xí)：分組、選舉項(xiàng)目經(jīng)理，討論問(wèn)題--案例分析：電力工程項(xiàng)目管理怎樣把簡(jiǎn)單問(wèn)題流程化？--案例分析：電力工程項(xiàng)目管理怎樣把流程問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化？--互動(dòng)練習(xí)：請(qǐng)判斷下列活動(dòng)哪些是電力工程項(xiàng)目？--項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程組、流程整體優(yōu)化方法--項(xiàng)目管理需要的無(wú)形資產(chǎn)、十大知識(shí)領(lǐng)域--案例分析：電力工程項(xiàng)目管理的核心思想方法論圖解--案例分析：任正非帶領(lǐng)華為學(xué)習(xí)和運(yùn)用項(xiàng)目管理--案例分析：華為怎樣做好項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn)
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課程大綱與落地第1模塊 項(xiàng)目的基本概念（D1）【華為項(xiàng)目兵法導(dǎo)圖-1】1.1什么是項(xiàng)目1.2項(xiàng)目的基本特征1.3項(xiàng)目生命期的重要概念1.4項(xiàng)目生命期的階段劃分1.5項(xiàng)目生命期的主要特征1.6項(xiàng)目生命期與產(chǎn)品生命期【應(yīng)用案例1-01】任正非選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的“三只眼睛”【應(yīng)用案例1-02】柳傳志選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的“四象限法”【應(yīng)用案例1-03】項(xiàng)目為王：張瑞敏與海爾的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目第2模塊 項(xiàng)目管理，興業(yè)之道（D1）【華為項(xiàng)目兵法導(dǎo)圖-2】2.1什么是項(xiàng)目管理2.2項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程組2.3項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域2.4決定項(xiàng)目管理成敗的六要素模型2.5項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集管理與項(xiàng)目的關(guān)系2.6組織戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)管理與
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課程大綱與落地（客戶(hù)根據(jù)需要選擇下列模塊，組合成1-3天課程）：模塊 項(xiàng)目管理，興業(yè)之道（D1：上午）--幽默視頻案例：李小龍?jiān)鯓影褟?fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化？--項(xiàng)目管理：百年?duì)I銷(xiāo)管理的第三個(gè)里程碑--互動(dòng)練習(xí)：分組、選舉項(xiàng)目經(jīng)理，討論問(wèn)題--案例分析：營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理怎樣把簡(jiǎn)單問(wèn)題流程化？--案例分析：營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理怎樣把流程問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化？--互動(dòng)練習(xí)：請(qǐng)判斷下列活動(dòng)哪些是營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目？--項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程組、流程整體優(yōu)化方法--項(xiàng)目管理需要的無(wú)形資產(chǎn)、十大知識(shí)領(lǐng)域--案例分析：營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理的核心思想方法論圖解--案例分析：任正非帶領(lǐng)華為學(xué)習(xí)和運(yùn)用項(xiàng)目管理--案例分析：華為怎樣做好項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略目標(biāo)？--分
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課程大綱與落地：模塊 目標(biāo)與目標(biāo)管理方法（D1：上午）--風(fēng)趣案例：什么是目標(biāo)？--風(fēng)趣案例：什么是目標(biāo)管理MBO？--案例：目標(biāo)管理對(duì)通用電氣帶來(lái)的價(jià)值--幽默視頻案例：名人論目標(biāo)管理--案例：名人論目標(biāo)管理和里程碑--目標(biāo)決定工作和人生的成敗的實(shí)驗(yàn)--華為案例：目標(biāo)決定公司成敗--價(jià)值觀(guān)：確定組織工作目標(biāo)的前提--您有工作和生活目標(biāo)嗎？--選擇性互動(dòng)練習(xí)：談?wù)勀娜松繕?biāo)？--選擇性互動(dòng)練習(xí)：談?wù)勀?017年的工作目標(biāo)？--選擇性互動(dòng)練習(xí)：談?wù)勀粋€(gè)月、一周的工作目標(biāo)？第二模塊 怎樣制定合適的目標(biāo)？（D1：上午）--幽默視頻案例：撥開(kāi)云霧見(jiàn)青天--名人論人生與工作目標(biāo)的切實(shí)可行性-- “
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課程大綱與落地：第1模塊 名企與溝通（D1上午）--幽默案例：溝通的啟示--杰克韋爾奇論溝通--通用電氣溝通失敗的案例--通用電氣溝通成功的案例--啟示共享：學(xué)員結(jié)合工作生活發(fā)揮第2模塊 培養(yǎng)溝通好習(xí)慣（D1上午）--幽默案例：溝通的習(xí)慣--案例：溝通的基本模型--規(guī)劃溝通的基本流程--規(guī)劃溝通的工具與技術(shù)--溝通需求分析表--溝通的主要方法--學(xué)員互動(dòng)：交互式溝通方法--學(xué)員互動(dòng)：推廣式溝通方法--學(xué)員互動(dòng)：拉動(dòng)式溝通方法--案例分析：溝通渠道與選擇方法--案例分析：華為怎樣編制溝通管理計(jì)劃--學(xué)員互動(dòng)：結(jié)合企業(yè)實(shí)際編制溝通管理計(jì)劃第3模塊 怎樣做好企業(yè)內(nèi)部溝通（D1上午）--幽默案例：AT