《指標(biāo)分解—團(tuán)隊績效目標(biāo)落地》 主講：鐘意【課程背景】為什么團(tuán)隊的目標(biāo)總是執(zhí)行不下去？為什么思路清晰的計劃，總是中間受阻、貫徹走樣？為什么管理者任勞任怨，但業(yè)績?nèi)耘f一塌糊涂？——因為團(tuán)隊績效管理沒做好。企業(yè)績效達(dá)成取決于部門的績效達(dá)成，部門的績效達(dá)成取決于員工的績效達(dá)成。在績效達(dá)成的路上，管理者把目標(biāo)下達(dá)至每一個員工，僅僅走完了總路程的20，讓員工能夠從心底里真正認(rèn)可公司的目標(biāo)?？梢赃_(dá)到總進(jìn)度的70，剩下30是管理者在過程中的不斷追蹤、賦能、調(diào)整。這三個階段就是團(tuán)隊績效達(dá)成的三個關(guān)鍵問題：1.如何把團(tuán)隊績效目標(biāo)分解到每個人？2.如何把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的工作任務(wù)？3.如何保障團(tuán)隊的目標(biāo)執(zhí)行？課

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《業(yè)務(wù)團(tuán)隊績效達(dá)成—目標(biāo)追蹤與過程管理》 主講：鐘意【課程背景】企業(yè)績效達(dá)成取決于部門的績效達(dá)成，部門的績效達(dá)成取決于員工的績效達(dá)成。在績效達(dá)成的路上，管理者把目標(biāo)下達(dá)至每一個員工，僅僅走完了總路程的20，讓員工能夠從心底里真正認(rèn)可公司的目標(biāo)。可以達(dá)到總進(jìn)度的70，剩下30是管理者在過程中的不斷追蹤、賦能、調(diào)整，這三個階段是團(tuán)隊績效達(dá)成的三個關(guān)鍵問題。作為管理者，您是否有以下困惑：1.如何利用有限的資源達(dá)成績效？2.如何提升團(tuán)隊整體能力？3.如何讓團(tuán)隊持續(xù)保持活力？課程有理論、有工具、有案例,側(cè)重針對性與實操性,幫助學(xué)員解決績效管理中的實際難題,通過課程工具輸出,使學(xué)員能夠?qū)W之解惑，學(xué)之能用

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《打造團(tuán)隊執(zhí)行文化—高績效管理五步法》 主講：鐘意【課程背景】為什么公司的合理決策總是執(zhí)行不下去？為什么思路清晰的方案，總是中間受阻、貫徹走樣？為什么企業(yè)付出很多卻收效很少？為什么管理者任勞任怨，但業(yè)績?nèi)耘f一塌糊涂？為什么做了大量培訓(xùn)，團(tuán)隊能力依然滯后？——因為企業(yè)的“腰”出了問題。企業(yè)的中層管理者是組織的“腰”，腰部力量不足，企業(yè)就會出現(xiàn)目標(biāo)虎頭蛇尾，落地不力的情況。不僅影響企業(yè)目標(biāo)達(dá)成，也不利于團(tuán)隊能力成長。提升企業(yè)腰部力量，迫切需要解決以下5個問題：1.中層管理者在團(tuán)隊績效實現(xiàn)的過程中應(yīng)承擔(dān)哪種角色2.如何把績效目標(biāo)分解為可執(zhí)行的工作任務(wù)？3.如何讓團(tuán)隊成員為目標(biāo)負(fù)責(zé)？4.如何提高團(tuán)隊

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《企業(yè)績效責(zé)任體系落地—1書1表助力業(yè)績達(dá)成》 主講：鐘意【課程背景】你所在企業(yè)是否存在以下情況？?責(zé)任不落地：公司的重要任務(wù)無法達(dá)成，但所有部門都沒有責(zé)任；?方向有偏差：熱火朝天干了一年，年底結(jié)算發(fā)現(xiàn)做的完全沒效益；?內(nèi)部不協(xié)同：公司各部門各自為政，各部門爭搶資源無法協(xié)同；?員工帶不動：部門經(jīng)理兢兢業(yè)業(yè)，團(tuán)隊卻始終“帶不動”；?進(jìn)度不清晰：所有人都在忙，但具體進(jìn)度沒人清楚。作為企業(yè)中高層管理者，以下5個問題是否困擾您？1.如何解決企業(yè)目標(biāo)落地的問題？2.如何解決績效方向偏差的問題？3.如何解決內(nèi)部協(xié)同效率的問題？4.如何解決員工主動擔(dān)當(dāng)?shù)膯栴}？5.如何解決工作進(jìn)度清晰的問題？課程有理論、有

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