穿透管理霧霾 ORT高效管理系統(tǒng)【課程背景】當(dāng)下社會(huì)信息正在成幾何倍數(shù)的高速運(yùn)行，眾多信息的呈現(xiàn)使得企業(yè)和管理者處于信息的海洋當(dāng)中，在迷茫中失去了方向，增加了過(guò)多的成本，浪費(fèi)無(wú)數(shù)的時(shí)間，更是錯(cuò)過(guò)了珍貴的機(jī)遇。如何能在紛繁交錯(cuò)的環(huán)境中找到正確的方向，不失去前進(jìn)的動(dòng)力，持續(xù)的發(fā)展，我們將穿透眼前的霧霾，抓住事物的本質(zhì)，遵循發(fā)展的規(guī)律，合理運(yùn)用資源，將不可能變?yōu)榭赡?，將?mèng)想變成現(xiàn)實(shí)。《穿透管理霧霾ORT高效管理系統(tǒng)》是一套實(shí)用性極強(qiáng)的高效管理系統(tǒng)。講師劉光耀先生有著20多年的管理工作經(jīng)驗(yàn)，將自己的心得體會(huì)總結(jié)成課程，是企業(yè)與個(gè)人提高自身能力、提升業(yè)績(jī)的必修課?！菊n程收益】全面了解目標(biāo)形成的動(dòng)因；了解

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《頂層設(shè)計(jì)amp;股權(quán)激勵(lì)》第一部分 頂層設(shè)計(jì)什么是頂層設(shè)計(jì)？定義原則核心價(jià)值高度amp;遠(yuǎn)度以終為始自上而下大膽創(chuàng)新嚴(yán)謹(jǐn)求證結(jié)構(gòu)商業(yè)模式組織模式資本模式頂層設(shè)計(jì)的前世今生案例發(fā)展核心內(nèi)控機(jī)制激勵(lì)機(jī)制意義效率平衡制約如何治理？法人治理結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第二部分 頂層結(jié)構(gòu)1.結(jié)構(gòu)圖股東會(huì)：職責(zé)董事會(huì)：職責(zé)監(jiān)事會(huì)：職責(zé)高管：職責(zé)2.董監(jiān)高的相關(guān)規(guī)定公司法上市公司管理規(guī)定股權(quán)結(jié)構(gòu)企業(yè)生命線股權(quán)結(jié)構(gòu)的演變案例：真功夫、暴風(fēng)科技、華為第三部分 頂層設(shè)計(jì)方法及路徑戰(zhàn)略規(guī)劃定位愿景和使命三大競(jìng)爭(zhēng)策略商業(yè)模式設(shè)計(jì)客戶價(jià)值主張盈利模式關(guān)鍵資源關(guān)鍵流程組織模式設(shè)計(jì)組織構(gòu)架考核與激勵(lì)資本模式設(shè)計(jì)基于

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《股權(quán)激勵(lì)務(wù)實(shí)操作》課程大綱第一部分 股權(quán)激勵(lì)概述1.定義 2.起源amp;發(fā)展 中國(guó) 美國(guó) 3. 中國(guó)股權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)狀萬(wàn)科、泰達(dá)2016最新《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》第二部分 上市公司與非上市公司的股權(quán)激勵(lì)定義上市公司非上市公司二者區(qū)別上市公司非上市公司第三部分 非上市公司股權(quán)激勵(lì)非上市公司股權(quán)激勵(lì)常用的10種模式期股、期權(quán)、注冊(cè)股、分紅股、受限股、業(yè)績(jī)股、技術(shù)股、工齡股、在職股、崗位股股權(quán)激勵(lì)特點(diǎn) 股權(quán)激勵(lì)是一種長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃，主要影響員工將來(lái)的行為；使員工與企業(yè)業(yè)績(jī)掛鉤，提高員工忠誠(chéng)度，限制員工跳槽；既可以采用現(xiàn)金支付，又可以采用股票相關(guān)方式支付；使員工與企業(yè)形成以產(chǎn)權(quán)為紐

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《股權(quán)融資實(shí)務(wù)操作》第一部分 引子 1.企業(yè)融資環(huán)境 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 成本因素 互聯(lián)網(wǎng) 2.企業(yè)融資類型 債權(quán) 股權(quán) 兩者比較 第二部分 認(rèn)識(shí)股權(quán) 1.什么是股權(quán)？ 股權(quán)定義 股權(quán)的發(fā)展 2.股權(quán)的價(jià)值 企業(yè)：產(chǎn)品amp;股權(quán) 案例：阿里前臺(tái) 第三部分 股權(quán)融資 1.股權(quán)融資的概念 定義 特點(diǎn) 2.股權(quán)融資注意事項(xiàng) 知己知彼 術(shù)業(yè)有專攻 凡事預(yù)則立不預(yù)則廢 第四部分 股權(quán)融資amp;企業(yè)戰(zhàn)略 1.產(chǎn)融結(jié)合 產(chǎn)融結(jié)合模型 企業(yè)生命周期 資本認(rèn)知模型LRITM2.股權(quán)戰(zhàn)略 我是誰(shuí)？ 我準(zhǔn)備成為誰(shuí)？ 我需要什么？ 誰(shuí)那有我需要的？ 他憑什么給你？ 他什么時(shí)候給我？ 我們?cè)谝黄鹉茏鍪裁?

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《贏在股權(quán)股權(quán)激勵(lì)》培訓(xùn)大綱【課程背景】創(chuàng)業(yè)老員工總認(rèn)為勞苦功高，又不時(shí)抱怨薪水太低；中堅(jiān)骨干身在曹營(yíng)心在漢，總想著另謀高就或是另立山頭；優(yōu)秀人才總是不愿意加入，盡管給出的薪水比現(xiàn)有員工已高很多；高管、中層就是打一份工的心理，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展缺少關(guān)注；員工都很有能力，可投入度和執(zhí)行力總覺(jué)得差了那么一點(diǎn)；老板累得心力交瘁，事無(wú)巨細(xì)都要親力親為；戰(zhàn)略規(guī)劃做得很美好，落實(shí)到具體工作總是打折扣；業(yè)務(wù)增長(zhǎng)原地踏步，不斷增加投入?yún)s收效甚微；費(fèi)用成本持續(xù)增加，利潤(rùn)增長(zhǎng)卻難以突破；股權(quán)激勵(lì)，解決企業(yè)家最關(guān)心的問(wèn)題！《贏在股權(quán)股權(quán)激勵(lì)》是培訓(xùn)講師劉光耀先生經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和潛心研究，將自己和團(tuán)隊(duì)服務(wù)過(guò)的企業(yè)案例

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課程大綱第 一部分 股權(quán)激勵(lì)概述1.定義2.起源amp;發(fā)展 中國(guó) 美國(guó) 3. 中國(guó)股權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)狀 萬(wàn)科、泰達(dá) 2016新《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》第二部分 上市公司與非上市公司的股權(quán)激勵(lì)1. 定義 上市公司 非上市公司2. 二者區(qū)別 上市公司 非上市公司第三部分 非上市公司股權(quán)激勵(lì)1. 非上市公司股權(quán)激勵(lì)常用的10種模式 期股、期權(quán)、注冊(cè)股、分紅股、受限股、業(yè)績(jī)股、技術(shù)股、工齡股、在職股、崗位股2. 股權(quán)激勵(lì)特點(diǎn) 股權(quán)激勵(lì)是一種長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃，主要影響員工將來(lái)的行為； 使員工與企業(yè)業(yè)績(jī)掛鉤，提高員工忠誠(chéng)度，限制員工跳槽； 既可以采用現(xiàn)金支付，又可以采用股票相關(guān)方式支付； 使員工與企業(yè)形

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