劉光耀老師的內訓課程
穿透管理霧霾 -ORT高效管理系統(tǒng)【課程背景】當下社會信息正在成幾何倍數(shù)的高速運行，眾多信息的呈現(xiàn)使得企業(yè)和管理者處于信息的海洋當中，在迷茫中失去了方向，增加了過多的成本，浪費無數(shù)的時間，更是錯過了珍貴的機遇。如何能在紛繁交錯的環(huán)境中找到正確的方向，不失去前進的動力，持續(xù)的發(fā)展，我們將穿透眼前的霧霾，抓住事物的本質，遵循發(fā)展的規(guī)律，合理運用資源，將不可能變?yōu)榭赡?，將夢想變成現(xiàn)實?！洞┩腹芾盱F霾-ORT高效管理系統(tǒng)》是一套實用性極強的高效管理系統(tǒng)。講師劉光耀先生有著20多年的管理工作經(jīng)驗，將自己的心得體會總結成課程，是企業(yè)與個人提高自身能力、提升業(yè)績的必修課。【課程收益】全面了解目標形成的動因；
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《頂層設計amp;股權激勵》第一部分 頂層設計什么是頂層設計？定義原則核心價值高度amp;遠度以終為始自上而下大膽創(chuàng)新嚴謹求證結構商業(yè)模式組織模式資本模式頂層設計的前世今生案例發(fā)展核心內控機制激勵機制意義效率平衡制約如何治理？法人治理結構組織結構設計股權結構設計第二部分 頂層結構1.結構圖股東會：職責董事會：職責監(jiān)事會：職責高管：職責2.董監(jiān)高的相關規(guī)定公司法上市公司管理規(guī)定股權結構企業(yè)生命線股權結構的演變案例：真功夫、暴風科技、華為第三部分 頂層設計方法及路徑戰(zhàn)略規(guī)劃定位愿景和使命三大競爭策略商業(yè)模式設計客戶價值主張盈利模式關鍵資源關鍵流程組織模式設計組織構架考核與激勵資本模式設計基于
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《股權激勵務實操作》課程大綱第一部分 股權激勵概述1.定義 2.起源amp;發(fā)展 中國 美國 3. 中國股權激勵的現(xiàn)狀萬科、泰達2016最新《上市公司股權激勵管理辦法》第二部分 上市公司與非上市公司的股權激勵定義上市公司非上市公司二者區(qū)別上市公司非上市公司第三部分 非上市公司股權激勵非上市公司股權激勵常用的10種模式期股、期權、注冊股、分紅股、受限股、業(yè)績股、技術股、工齡股、在職股、崗位股股權激勵特點 股權激勵是一種長期激勵計劃，主要影響員工將來的行為；使員工與企業(yè)業(yè)績掛鉤，提高員工忠誠度，限制員工跳槽；既可以采用現(xiàn)金支付，又可以采用股票相關方式支付；使員工與企業(yè)形成以產權為紐
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《股權融資實務操作》第一部分 引子 1.企業(yè)融資環(huán)境 經(jīng)濟環(huán)境 成本因素 互聯(lián)網(wǎng) 2.企業(yè)融資類型 債權 股權 兩者比較 第二部分 認識股權 1.什么是股權？ 股權定義 股權的發(fā)展 2.股權的價值 企業(yè)：產品amp;股權 案例：阿里前臺 第三部分 股權融資 1.股權融資的概念 定義 特點 2.股權融資注意事項 知己知彼 術業(yè)有專攻 凡事預則立不預則廢 第四部分 股權融資amp;企業(yè)戰(zhàn)略 1.產融結合 產融結合模型 企業(yè)生命周期 資本認知模型LRITM2.股權戰(zhàn)略 我是誰？ 我準備成為誰？ 我需要什么？ 誰那有我需要的？ 他憑什么給你？ 他什么時候給我？ 我們在一起能做什么
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《贏在股權----股權激勵》培訓大綱【課程背景】創(chuàng)業(yè)老員工總認為勞苦功高，又不時抱怨薪水太低；中堅骨干身在曹營心在漢，總想著另謀高就或是另立山頭；優(yōu)秀人才總是不愿意加入，盡管給出的薪水比現(xiàn)有員工已高很多；高管、中層就是打一份工的心理，對企業(yè)長期發(fā)展缺少關注；員工都很有能力，可投入度和執(zhí)行力總覺得差了那么一點；老板累得心力交瘁，事無巨細都要親力親為；戰(zhàn)略規(guī)劃做得很美好，落實到具體工作總是打折扣；業(yè)務增長原地踏步，不斷增加投入?yún)s收效甚微；費用成本持續(xù)增加，利潤增長卻難以突破；股權激勵，解決企業(yè)家最關心的問題！《贏在股權----股權激勵》是培訓講師劉光耀先生經(jīng)過多年的實踐經(jīng)驗和潛心研究，將自己和團隊
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課程大綱第 一部分 股權激勵概述1.定義2.起源amp;發(fā)展 中國 美國 3. 中國股權激勵的現(xiàn)狀 萬科、泰達 2016新《上市公司股權激勵管理辦法》第二部分 上市公司與非上市公司的股權激勵1. 定義 上市公司 非上市公司2. 二者區(qū)別 上市公司 非上市公司第三部分 非上市公司股權激勵1. 非上市公司股權激勵常用的10種模式 期股、期權、注冊股、分紅股、受限股、業(yè)績股、技術股、工齡股、在職股、崗位股2. 股權激勵特點 股權激勵是一種長期激勵計劃，主要影響員工將來的行為； 使員工與企業(yè)業(yè)績掛鉤，提高員工忠誠度，限制員工跳槽； 既可以采用現(xiàn)金支付，又可以采用股票相關方式支付； 使員工與企業(yè)形