《贏在股權》---股權激勵
《贏在股權》---股權激勵詳細內容
《贏在股權》---股權激勵
《贏在股權----股權激勵》培訓大綱
【課程背景】
創(chuàng)業(yè)老員工總認為勞苦功高，又不時抱怨薪水太低；中堅骨干身在曹營心在漢，總想著另謀高就或是另立山頭；優(yōu)秀人才總是不愿意加入，盡管給出的薪水比現有員工已高很多；高管、中層就是打一份工的心理，對企業(yè)長期發(fā)展缺少關注；員工都很有能力，可投入度和執(zhí)行力總覺得差了那么一點；老板累得心力交瘁，事無巨細都要親力親為；戰(zhàn)略規(guī)劃做得很美好，落實到具體工作總是打折扣；業(yè)務增長原地踏步，不斷增加投入卻收效甚微；費用成本持續(xù)增加，利潤增長卻難以突破；
股權激勵，解決企業(yè)家最關心的問題！
《贏在股權----股權激勵》是培訓講師劉光耀先生經過多年的實踐經驗和潛心研究，將自己和團隊服務過的企業(yè)案例加以提煉，總結開發(fā)了實用性極強的《贏在股權----股權激勵》的培訓課程，通過案例復盤將大量的案例中的股權構思、設計、運用的過程情景再現，將學員帶入其中，深刻領悟股權的重要性及其魅力，直接面對企業(yè)困惑，拓展企業(yè)的思路，突破發(fā)展瓶頸、推進組織變革、提升管理效率、建立核心競爭力，是幫助企業(yè)和個人發(fā)展、提升企業(yè)融資能力、保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展的經典課程。
【課程收益】
初步了解股權激勵的概念；
充分了解股權激勵的原則；
掌握股權激勵的基本方法；
有效運用股權激勵，使企業(yè)效率倍增；
【培訓講師】劉光耀
【課程時間】1-2天 （6小時/天）
【課程對象】企業(yè)中高層干部
【課程大綱】
第一部分 股權激勵概述
定義
起源&發(fā)展
中國
美國
中國股權激勵的現狀
萬科、泰達
2016最新《上市公司股權激勵管理辦法》
第二部分 上市公司與非上市公司的股權激勵
定義
上市公司
非上市公司
二者區(qū)別
上市公司
非上市公司
第三部分 非上市公司股權激勵
1. 非上市公司股權激勵常用的10種模式
期股、期權、注冊股、分紅股、受限股、業(yè)績股、技術股、工齡股、在職股、崗位股
股權激勵特點
股權激勵是一種長期激勵計劃，主要影響員工將來的行為；
使員工與企業(yè)業(yè)績掛鉤，提高員工忠誠度，限制員工跳槽；
既可以采用現金支付，又可以采用股票相關方式支付；
使員工與企業(yè)形成以產權為紐帶的利益共同體，共負盈虧 ；
2. 股權激勵的重要性
端正員工工作心態(tài)
有利于經管者關注企業(yè)長期發(fā)展
留住人才吸引人才
降低即期成本支出
業(yè)績激勵
3. 股權激勵的障礙
股權的定價問題
員工作為股東進退機制的問題
購買股權的資金問題
公司價值的評價問題
4. 方案設計與實施:A公司
股權激勵常用的10種模式
“一四六”股權激勵設計法
虛擬股、績效單位、期權股、賬面價值增值權說明
第四部分 案例分析
1. 華為案例
2. 本組對案例思考
3. 對非上市公司股權激勵思考
第五部分 上市公司股權激勵
1. 實施股權激勵的主要目的
“金手銬”效應
實現“上下同欲”
優(yōu)化薪酬結構
回應員工呼聲
2. 股權激勵方案的基本要求
合法合規(guī)
有益有利
過程平穩(wěn)
責權對等
3. 股權激勵方案成功實施路線圖
4. 上市公司制訂股權激勵方案的基本依據
法律依據
管理條例
公司章程
5. 上市公司股權激勵管理辦法（試行）中的一些規(guī)定
激勵方式
股票來源
股票數量
定價
6. 上市公司的股權激勵對象
激勵范圍
非激勵人員
第六部分 案例分享
案例1：新大新材—股票期權
案例2：海隆軟件—限制性股票
案例3：美克國際家具股份有限公司股票增值權激勵
案例4：東凌糧油—混合
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