張雪老師的內(nèi)訓課程
《目標設定與任務分解》課程介紹俗話說“謀定而后動，知止而有得”， 謀劃準確周到而后行動，知道目的地才能夠有所收獲。領導者們非常清楚為團隊制定目標與計劃非常重要，卻往往忽略了全員目標共識同樣至關重要，以至于每年或者每季度的“目標與計劃制定”工作成為了走形式、擺樣子的工程，員工應付，管理者也不重視，大家不約而同給出的理由就是“干就完了！”真正高績效的團隊，無一不是重視團隊目標與計劃的管理，沒有目標哪里來的執(zhí)行力？“制定”并且“共識”團隊目標與計劃，是評價企業(yè)各級管理者的領導力水平的標尺?！赌繕嗽O定與任務分解》工作坊的重要價值目的，就是幫助各位團隊領導者校準團隊管理的方向“羅盤”，對準方向，做好謀劃
講師：張雪查看詳情
《跨部門雙贏溝通與協(xié)作》課程背景本課程是為提高職場人士之人際交往能力而設計，應用于人際溝通與跨部門溝通等情境，通過啟發(fā)學員由內(nèi)而外自我認知與管理的心智模式，訓練在復雜溝通情境中問題解決與關系維護的技巧。具體的課程目標，是為了讓學員體驗到有用和好用的跨部門溝通技巧：有用：從認知心理學角度解析復雜溝通情境下人的情緒和行為的發(fā)生機制及溝通問題有效解決的方法。好用：從思維模式轉(zhuǎn)變到行為習慣的養(yǎng)成都有方法和工具可供使用。授課對象：企業(yè)各級員工及管理者課程時間：2天授課方式：以引導為基礎，結(jié)合視頻、案例分析、互動研討、自我反思、測評等方法課程價值正確認識跨部門溝通與協(xié)作的重大意義，了解其難點所在；認識到雙