倉儲物流實務(wù)——發(fā)掘第三利潤源泉課程背景：全球化市場的建設(shè)和滿足客戶快速交付的需求，使出海成為企業(yè)的必選項，也加速了跨境物流的迅猛增長。2023年物流總額達到324. 6萬億，同比增長4. 8，截至2023全國倉庫總面積達到4億平方米，年均增長率12. 46。在市場需求增長旺盛，行業(yè)競爭加劇的情況下，只有實現(xiàn)供應(yīng)商，組織與客戶的倉儲物流管理的無縫對接才能實現(xiàn)供應(yīng)鏈增值的最大化，才能實現(xiàn)卓越供應(yīng)鏈的打造。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，美國物流成本占GDP的比列為7. 2，中國的比列為14. 6，與此同時，物流成本占據(jù)企業(yè)總運營成本的30。因此，在完善倉儲物流的基礎(chǔ)管理工作，做好對貨物的收發(fā)、結(jié)存等活動外，利用流

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重塑供應(yīng)鏈助力企業(yè)盈利——實現(xiàn)“供贏鏈”課程背景：在處于市場環(huán)境和商業(yè)趨勢的不穩(wěn)定性，不確定性，復(fù)雜性和模糊性的境況下，快速交付，降低成本，提高效率日益成為競爭的核心，而未來的競爭再也不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈的競爭。我們必須重塑供應(yīng)鏈，通過供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，模型，工具降本增效，為企業(yè)帶來盈利，形成我們的競爭優(yōu)勢?？蛻粜枨罂焖僮兓?，如何通過安全庫存設(shè)置，延遲交付，平衡MTO訂單和MTS訂單，供應(yīng)商實施JIT措施等手段，建立供應(yīng)鏈集成戰(zhàn)略，縮短訂單交期，爭取更多的訂單！競爭對手風(fēng)起云涌，如何在一個充分競爭的環(huán)境里通過建立長短期采購戰(zhàn)略，與供應(yīng)商一起合作，落實降本戰(zhàn)略，持續(xù)地給企業(yè)提供

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贏在采購談判——博弈的戰(zhàn)爭課程背景：在當(dāng)今全球化且競爭白熱化的商業(yè)大環(huán)境中，企業(yè)面臨著諸多嚴(yán)峻困境。市場格局瞬息萬變，行業(yè)競爭日益加劇，企業(yè)不僅要應(yīng)對同行業(yè)對手在產(chǎn)品、服務(wù)、價格等方面的激烈角逐，還要在復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢、政策法規(guī)調(diào)整以及技術(shù)革新的浪潮中謀求生存與發(fā)展。從內(nèi)部來看，企業(yè)在采購環(huán)節(jié)常常陷入兩難境地。一方面，難以精準(zhǔn)把控采購成本，導(dǎo)致成本居高不下，嚴(yán)重壓縮了利潤空間；另一方面，采購流程缺乏規(guī)范與透明度，暗箱操作時有發(fā)生，這不僅損害了企業(yè)利益，還可能引發(fā)內(nèi)部管理的混亂與信任危機。同時，采購團隊的專業(yè)素養(yǎng)參差不齊，缺乏系統(tǒng)的談判技能培訓(xùn)，難以在與供應(yīng)商的博弈中占據(jù)有利地位，跨部門協(xié)作的

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大浪淘沙——供應(yīng)商的開發(fā)管理與淘汰機制建設(shè)課程背景：在當(dāng)今全球化競爭激烈且瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中，烏卡（VUCA）時代的特征愈發(fā)凸顯，新冠疫情的沖擊更是加劇了市場的不確定性與波動性。全球貿(mào)易格局的重塑、技術(shù)創(chuàng)新的加速迭代以及消費者需求的快速變化，使得企業(yè)面臨著前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。從企業(yè)的痛點來看，供應(yīng)鏈的不穩(wěn)定成為了制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。在供應(yīng)端，許多企業(yè)遭遇著諸如供應(yīng)商交付周期漫長且不準(zhǔn)時，嚴(yán)重干擾生產(chǎn)計劃的有序推進；貨物配送缺乏嚴(yán)格的時間規(guī)范，導(dǎo)致倉庫運營陷入被動，頻繁加班加點；供應(yīng)商結(jié)構(gòu)失衡，未能形成合理的“三二一”比例關(guān)系，使得企業(yè)對供應(yīng)商的管控乏力；供應(yīng)商擅自變更材料、流程和設(shè)備

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供應(yīng)鏈盈利的實踐者——采購人員的綜合能力提升課程背景：市場商業(yè)環(huán)境變化快速，不確定性日益明顯，客戶對需求響應(yīng)速度的要求日益加快，消費者的采購行為日趨小批量，多品種，競爭對手不斷推陳創(chuàng)新，降維打擊。與此同時，包括電商平臺，企業(yè)出海的新經(jīng)濟模式重構(gòu)了商業(yè)場景，在這種沖擊及重構(gòu)的市場巨變中，供應(yīng)鏈被重新定義。在此競爭的環(huán)境里，解決成本，交付，質(zhì)量三個問題，是重新審視和定義供應(yīng)鏈的關(guān)鍵。企業(yè)內(nèi)部面臨生產(chǎn)成本逐年上升，產(chǎn)品質(zhì)量要求不斷提高，企業(yè)外部面對客戶降價，供應(yīng)商漲價的局面，企業(yè)只有應(yīng)用好Samp;OP工具，建立拉動式生產(chǎn)模式，與戰(zhàn)略供應(yīng)商建立價格共享體系，使供應(yīng)鏈不僅僅是職能部門，更是企業(yè)的價值創(chuàng)

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出海的抉擇——國際貿(mào)易與供應(yīng)鏈全球化課程背景：“不出海就出局”的商業(yè)環(huán)境使企業(yè)必須面臨出海的抉擇，隨著企業(yè)的出海，供應(yīng)鏈的長度必將從國內(nèi)延申到世界各地，各地不同的法律條款，貨幣兌換管制，文化差異，語言障礙等問題又會影響到國際貿(mào)易的開拓。熟練掌握國際貿(mào)易條款，關(guān)注關(guān)稅，匯率，利率的三要素，減少貿(mào)易壁壘的影響，推動企業(yè)加入全球化市場的發(fā)展，同時管控供應(yīng)鏈的國際化運營，建立通達全球的物流網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)暢通與一致的信息化系統(tǒng)，構(gòu)成對企業(yè)出海的關(guān)鍵！隨著全球化的推進和全球市場競爭的激烈化，企業(yè)需要借助完善的供應(yīng)鏈管理來提高出海的經(jīng)營效率、降低出海的成本，并實現(xiàn)全球資源的高效配置和市場的拓展。國際貿(mào)易和供應(yīng)鏈

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