《企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)先之道：從經(jīng)營(yíng)哲學(xué)到管理實(shí)踐》 課程背景華為，從1987年在民房創(chuàng)業(yè)發(fā)展至今，已成為中國的標(biāo)桿企業(yè)，全球知名偉大企業(yè)。在華為發(fā)展過程中逐漸形成了一系列融合中西的經(jīng)營(yíng)思想經(jīng)營(yíng)理念管理實(shí)踐，而且華為自身業(yè)務(wù)涵蓋多種業(yè)務(wù)形態(tài)（2B2b2C生態(tài)等）均有成功發(fā)展經(jīng)歷，證明了這些經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和管理實(shí)踐具有一定的普適性和很強(qiáng)的借鑒性，本課程旨在提煉分享華為經(jīng)營(yíng)精髓中的“企業(yè)經(jīng)營(yíng)通識(shí)”以及“領(lǐng)先管理實(shí)踐”，并結(jié)合參培企業(yè)實(shí)際開展針對(duì)性研討，以幫助有需要的客戶更好的了解華為，學(xué)習(xí)華為，跳出華為學(xué)華為，構(gòu)建自身企業(yè)的經(jīng)營(yíng)體系和管理能力。課程價(jià)值和收益了解

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《實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的業(yè)財(cái)融合》 課程背景中國企業(yè)發(fā)展至今，面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何更好的定位財(cái)務(wù)，發(fā)揮財(cái)務(wù)的價(jià)值是值得企業(yè)所有者和管理者深度思考的課題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的業(yè)財(cái)融合是發(fā)展和努力方向。本課程與現(xiàn)有市場(chǎng)上關(guān)于業(yè)財(cái)融合培訓(xùn)內(nèi)容的最大差異是突出“從頂層治理、企業(yè)價(jià)值和業(yè)務(wù)視角看業(yè)財(cái)融合”，而不是局限于“財(cái)務(wù)視角看業(yè)財(cái)融合”，脫離了業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)就是無源之水，業(yè)財(cái)融合無從談起。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合不能僅停留在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的理念和思想層面，更重要的是一定要落地。本課程設(shè)計(jì)結(jié)合業(yè)財(cái)融合先進(jìn)實(shí)踐和中國企業(yè)面臨的典型挑戰(zhàn)，就業(yè)財(cái)融合的理念、定位，內(nèi)容和方

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《戰(zhàn)略落地和年度經(jīng)營(yíng)》課程課綱 ——持續(xù)達(dá)成目標(biāo)的實(shí)戰(zhàn)體系課程大綱：一 有效落地戰(zhàn)略的價(jià)值創(chuàng)造管理體系長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)，有什么樣的“密碼”？企業(yè)價(jià)值的兩大關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素“從戰(zhàn)略到結(jié)果”是企業(yè)董事會(huì)層級(jí)的價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略管理體系標(biāo)桿公司戰(zhàn)略管理體系的主要特點(diǎn)二 中長(zhǎng)期戰(zhàn)略SP通過年度經(jīng)營(yíng)BP落地戰(zhàn)略規(guī)劃的真正目的是立刻行動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃的三個(gè)核心輸出和戰(zhàn)略一紙禪中長(zhǎng)期戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與機(jī)會(huì)的銜接“事”的鏈接，戰(zhàn)略舉措和年度重點(diǎn)工作戰(zhàn)略目標(biāo)和考核方案的落地設(shè)計(jì)和銜接“人和組織”的落地銜接，排兵布陣鑄文化播種未來才能收獲未來，戰(zhàn)略落地需要投入，錢從哪來？從中長(zhǎng)期戰(zhàn)略到年度經(jīng)營(yíng)策

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