《企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)先之道：從經(jīng)營(yíng)哲學(xué)到管理實(shí)踐》課綱
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)先之道：從經(jīng)營(yíng)哲學(xué)到管理實(shí)踐》課綱詳細(xì)內(nèi)容
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)先之道：從經(jīng)營(yíng)哲學(xué)到管理實(shí)踐》課綱
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)先之道：從經(jīng)營(yíng)哲學(xué)到管理實(shí)踐》
課程背景
華為，從1987年在民房創(chuàng)業(yè)發(fā)展至今，已成為中國(guó)的標(biāo)桿企業(yè)，全球知名偉大企業(yè)。在華為發(fā)展過(guò)程中逐漸形成了一系列融合中西的經(jīng)營(yíng)思想經(jīng)營(yíng)理念管理實(shí)踐，而且華為自身業(yè)務(wù)涵蓋多種業(yè)務(wù)形態(tài)（2B2b2C生態(tài)等）均有成功發(fā)展經(jīng)歷，證明了這些經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和管理實(shí)踐具有一定的普適性和很強(qiáng)的借鑒性，本課程旨在提煉分享華為經(jīng)營(yíng)精髓中的“企業(yè)經(jīng)營(yíng)通識(shí)”以及“領(lǐng)先管理實(shí)踐”，并結(jié)合參培企業(yè)實(shí)際開(kāi)展針對(duì)性研討，以幫助有需要的客戶更好的了解華為，學(xué)習(xí)華為，跳出華為學(xué)華為，構(gòu)建自身企業(yè)的經(jīng)營(yíng)體系和管理能力。
課程價(jià)值和收益
了解和借鑒學(xué)習(xí)華為的主要經(jīng)營(yíng)思想和經(jīng)營(yíng)理念
從經(jīng)營(yíng)哲學(xué)到管理實(shí)踐的核心是干部隊(duì)伍和科學(xué)管理
掌握企業(yè)“從戰(zhàn)略到結(jié)果”的戰(zhàn)略管理體系，做正確的事，助力企業(yè)長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)
構(gòu)建企業(yè)管理操作系統(tǒng)， 圍繞“人財(cái)事權(quán)”提升企業(yè)組織能力，把事情做正確
課程時(shí)長(zhǎng)
分享版，1天（6小時(shí)）
研討版，2天1晚
課程對(duì)象
董事長(zhǎng)、企業(yè)中高管理層、戰(zhàn)略/HR/財(cái)經(jīng)/流程等核心運(yùn)營(yíng)骨干人員
課程人數(shù)
15~50人
課程形式
現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、分組研討，點(diǎn)評(píng)引導(dǎo)
課程大綱
PART1：長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)，做正確的事
子模塊
內(nèi)容目錄
笑臉模型
華為多核業(yè)務(wù)發(fā)展成功，我們學(xué)什么？
笑臉模型：企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)先之道——從經(jīng)營(yíng)哲學(xué)到管理實(shí)踐
核心價(jià)值觀：企業(yè)發(fā)展基因
思想權(quán)和文化權(quán)是最大的權(quán)力，唯有文化才能生生不息
華為核心價(jià)值觀分享和借鑒：常識(shí)的力量
研討：結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際，如何發(fā)展和踐行企業(yè)核心價(jià)值觀
追求長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)：高質(zhì)量發(fā)展
長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)的內(nèi)涵
愿景使命，中長(zhǎng)期戰(zhàn)略，年度經(jīng)營(yíng)管理構(gòu)成企業(yè)運(yùn)營(yíng)循環(huán)
立在當(dāng)下，權(quán)衡和節(jié)奏是管理的基本問(wèn)題
長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)的核心是老板和干部團(tuán)隊(duì)
管理也是硬實(shí)力，尊重科學(xué)管理是長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)的可靠保障
研討：結(jié)合自
中長(zhǎng)期戰(zhàn)略：未來(lái)是什么？做什么才有未來(lái)？
企業(yè)戰(zhàn)略要回答的核心問(wèn)題
機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略：發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，抓住機(jī)會(huì)
BLM與華為戰(zhàn)略管理實(shí)踐“不謀而合”
戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)操邏輯：機(jī)會(huì)，意圖，路徑設(shè)計(jì)，關(guān)鍵任務(wù)
創(chuàng)新不是陽(yáng)春白雪，對(duì)準(zhǔn)客戶需求和商業(yè)成功
戰(zhàn)略一紙禪：共識(shí)核心戰(zhàn)略信息
輸出：企業(yè)戰(zhàn)略一紙禪
年度經(jīng)營(yíng)管理：結(jié)果導(dǎo)向，多打糧食，播種未來(lái)
各要素集成作戰(zhàn)，年度經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力的綜合體現(xiàn)
年度目標(biāo)設(shè)定是激發(fā)打勝仗的過(guò)程，銷(xiāo)售目標(biāo)是最核心的年度目標(biāo)，但不僅僅是“數(shù)字”
從銷(xiāo)售到經(jīng)營(yíng)，用好計(jì)劃預(yù)算管理工具
考核是指揮棒，考核的應(yīng)用決定了考核設(shè)計(jì)的有效性
從目標(biāo)到結(jié)果，開(kāi)好經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，預(yù)測(cè)是重要的管理手段
研討：企業(yè)現(xiàn)行經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告分享，研討和點(diǎn)評(píng)
PART2：企業(yè)管理操作系統(tǒng)：把事情做正確
子模塊
內(nèi)容目錄
企業(yè)管理操作系統(tǒng)：組織核心能力
未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，管理的競(jìng)爭(zhēng)
構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的組織能力
人：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最核心要素
人力資本增值優(yōu)于財(cái)務(wù)資本增值
干部是責(zé)任是勝利，不是簡(jiǎn)單的服從
干部管理之“選育用留流”
人的效率和效益
研討：我們需要什么樣的干部？
財(cái)：業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，會(huì)計(jì)為監(jiān)督
從專(zhuān)業(yè)職能到綜合管理
業(yè)財(cái)融合對(duì)準(zhǔn)價(jià)值管理：融流程融組織融數(shù)據(jù)融能力
業(yè)財(cái)融合變革之路借鑒：頂層設(shè)計(jì)，急用先行，把握節(jié)奏
研討：我們需要構(gòu)建什么樣的財(cái)經(jīng)流程？
事：子在川上曰，逝者如斯夫
能力建在組織上，固化在流程中
企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的主要流程
從數(shù)據(jù)價(jià)值鏈看數(shù)智化建設(shè)的幾個(gè)核心考慮因素
項(xiàng)目化管理打贏班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)
研討：流程化、數(shù)字化，智能化，我們的突破口在哪里？
權(quán)：下放經(jīng)營(yíng)權(quán)，加強(qiáng)監(jiān)管權(quán)
“權(quán)”的類(lèi)型，從何而來(lái)？
差異化授權(quán)和行權(quán)
授權(quán)有多大，監(jiān)管有多強(qiáng)
研討：我們能否做到、如何做到“總部手放開(kāi)，一線放開(kāi)手”？
李和老師的其它課程
《中長(zhǎng)期戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略解碼》課程課綱——能落地的戰(zhàn)略才是有效的戰(zhàn)略課程大綱：一有效創(chuàng)造價(jià)值的戰(zhàn)略管理體系長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)，有什么樣的“密碼”？企業(yè)價(jià)值的兩大關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素“從戰(zhàn)略到結(jié)果”是企業(yè)董事會(huì)層級(jí)的價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略管理體系標(biāo)桿公司戰(zhàn)略管理體系的主要特點(diǎn)二愿景牽引戰(zhàn)略，機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，共識(shí)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)和戰(zhàn)略目標(biāo)愿景牽引戰(zhàn)略，機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，沒(méi)有機(jī)會(huì)支撐的戰(zhàn)略是空中樓閣戰(zhàn)略
講師：李和詳情
《走出去，制勝海外》課綱 02.10
《走出去，制勝海外》課程課綱課程背景在過(guò)去的二三十年間，華為勇敢走向海外，2005年海外銷(xiāo)售額就超過(guò)國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售額，為中國(guó)企業(yè)走向海外，提供了一個(gè)學(xué)習(xí)借鑒樣本。本課程講師在華為工作20余年，擔(dān)任多個(gè)領(lǐng)域的高層管理崗位，見(jiàn)證并親歷了海外業(yè)務(wù)“0-1-100”的全過(guò)程，曾在海外不同區(qū)域常駐7年有余，足跡遍布五大洲50多個(gè)國(guó)家，對(duì)中國(guó)企業(yè)在海外開(kāi)疆拓土有切身感受。本課
講師：李和詳情
《從戰(zhàn)略到結(jié)果》系列課程課綱課程背景從戰(zhàn)略到結(jié)果，涵蓋企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、全面預(yù)算管理、考核方案設(shè)計(jì)和經(jīng)營(yíng)分析執(zhí)行控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，貫穿了企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的全過(guò)程，是企業(yè)中高層管理者的主要工作內(nèi)容和必修課。戰(zhàn)略管理最重要的是方向、路徑和能落地，課程涵蓋戰(zhàn)略到結(jié)果全過(guò)程，突出實(shí)戰(zhàn)性和有效性，代入企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)和工作場(chǎng)景進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練研討，追求“訓(xùn)
講師：李和詳情
《降本增效，系統(tǒng)性開(kāi)展成本費(fèi)用管理》課程收益他山之石，學(xué)習(xí)借鑒標(biāo)桿企業(yè)的系統(tǒng)性成本費(fèi)用管理理念和實(shí)踐結(jié)合企業(yè)實(shí)際，研討在成本與費(fèi)用管理領(lǐng)域的工作方向、機(jī)制和主要任務(wù)課程時(shí)長(zhǎng)1天（6小時(shí)）課程對(duì)象企業(yè)中高管理層、成本費(fèi)用管理領(lǐng)域骨干員工課程人數(shù)1550人課程形式現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、互動(dòng)交流、分組研討，點(diǎn)評(píng)引導(dǎo)課程大綱從降本增效到系統(tǒng)性成本費(fèi)用管理降本增效是基礎(chǔ)，有價(jià)值有
講師：李和詳情
《開(kāi)好經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，化目標(biāo)為結(jié)果》課程課綱課程大綱：一沒(méi)有高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，就沒(méi)有高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)科學(xué)成功學(xué)，企業(yè)價(jià)值的兩大關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素“從戰(zhàn)略到結(jié)果”是企業(yè)董事會(huì)層級(jí)的價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略管理體系經(jīng)營(yíng)分析會(huì)在公司戰(zhàn)略管理體系中的位置高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的基礎(chǔ)是高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃計(jì)劃預(yù)算核算機(jī)制是年度經(jīng)營(yíng)成功的綜合管理工具業(yè)務(wù)為主導(dǎo)：機(jī)會(huì)，目標(biāo)和業(yè)務(wù)作戰(zhàn)計(jì)劃資源為驅(qū)動(dòng)，預(yù)
講師：李和詳情
《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控管理：促經(jīng)營(yíng)，控風(fēng)險(xiǎn)，防腐敗》課程收益他山之石，學(xué)習(xí)借鑒標(biāo)桿企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控管理體系理念和實(shí)踐結(jié)合企業(yè)實(shí)際，研討在風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控管理領(lǐng)域的的工作方向、機(jī)制和主要任務(wù)課程時(shí)長(zhǎng)1天（6小時(shí)）或2天（12小時(shí)）可根據(jù)企業(yè)需求和面臨挑戰(zhàn)，按主題定制課程課程對(duì)象企業(yè)中高層經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)成員、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控管理領(lǐng)域管理層和骨干員工課程人數(shù)1550人課程形式現(xiàn)場(chǎng)
講師：李和詳情
《實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的業(yè)財(cái)融合》課程背景中國(guó)企業(yè)發(fā)展至今，面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何更好的定位財(cái)務(wù)，發(fā)揮財(cái)務(wù)的價(jià)值是值得企業(yè)所有者和管理者深度思考的課題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的業(yè)財(cái)融合是發(fā)展和努力方向。本課程與現(xiàn)有市場(chǎng)上關(guān)于業(yè)財(cái)融合培訓(xùn)內(nèi)容的最大差異是突出“從頂層治理、企業(yè)價(jià)值和業(yè)務(wù)視角看業(yè)財(cái)融合”，而不是局限于“財(cái)務(wù)視角看業(yè)財(cái)融合”，脫離了業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)就是無(wú)源之
講師：李和詳情
《戰(zhàn)略落地和年度經(jīng)營(yíng)》課程課綱——持續(xù)達(dá)成目標(biāo)的實(shí)戰(zhàn)體系課程大綱：一有效落地戰(zhàn)略的價(jià)值創(chuàng)造管理體系長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)，有什么樣的“密碼”？企業(yè)價(jià)值的兩大關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素“從戰(zhàn)略到結(jié)果”是企業(yè)董事會(huì)層級(jí)的價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略管理體系標(biāo)桿公司戰(zhàn)略管理體系的主要特點(diǎn)二中長(zhǎng)期戰(zhàn)略SP通過(guò)年度經(jīng)營(yíng)BP落地戰(zhàn)略規(guī)劃的真正目的是立刻行動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃的三個(gè)核心輸出和戰(zhàn)略一紙禪中長(zhǎng)期戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)
講師：李和詳情
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- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15449
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- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14623
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