“臨事而慎，好謀而成?！贝呵铩鬃幼ラ_局須得要領(lǐng)俗話說：“萬事開頭難?！庇辛肆己玫拈_局，后繼的工作就好做多了；有了良好的開局，領(lǐng)導(dǎo)者的威信會得以建立，干部群眾的心會得以歸攏，工作也會容易、順暢起來。問題在于領(lǐng)導(dǎo)者如何開好局。首先，在工作指導(dǎo)思想上做到“四宜”。1.進(jìn)入角色宜快要求領(lǐng)導(dǎo)者要有緊迫感和使命感，盡早進(jìn)入角色，以免工作停滯和被動。領(lǐng)導(dǎo)者要有只爭朝夕和甘為人徒的精神，要放下架子，拉下面子，深入走訪，勤勉思慮，做到成竹在胸，統(tǒng)籌兼顧，盡快掌握工作主動權(quán)。2.謀事宜深領(lǐng)導(dǎo)要深謀遠(yuǎn)慮。領(lǐng)導(dǎo)要在調(diào)查研究、了解情況的基礎(chǔ)上，制定一個比較成熟、周詳?shù)拈_局工作計劃。一旦計劃付諸實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)者抓工作就要有

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一、充分了解企業(yè)的員工每個人對自己都是如此簡單，而對他人卻是如此復(fù)雜。作為管理者，要能充分的認(rèn)識你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會順利得多。俗話說“士為知己者死”。一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關(guān)系上他都將會是個一流的管理者。了解員工，有一個從初級到高級階段的程度區(qū)別，分為三個階段：第一階段：了解員工的出身、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長等。同時還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。第二階段：當(dāng)手下員工遇到困難，你能實(shí)現(xiàn)預(yù)料他的反應(yīng)和行動。并能恰如其分的給員工雪里送炭，這就表明你對員工的認(rèn)識更進(jìn)一

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