很多企業(yè)管理者抱怨下屬的執(zhí)行力差，責(zé)任心不夠，說的比做的多。要知道，這也許不是他們的態(tài)度有問題，而很有可能的是他們固有的心智模式在指引著他們的做事行為。引入“教練文化”，是改變此種現(xiàn)狀的一個很好途徑。教練通過一系列有方向性、有策略性的過程，洞察員工的心態(tài)，向內(nèi)挖掘潛能，向外發(fā)現(xiàn)可能性，可以讓他們有效達(dá)到目標(biāo)。讓每位管理者以及員工都成為合格的“教練”！　　據(jù)英國的《曼徹斯特郵報》調(diào)查表明，企業(yè)在教練上的投資最終收到的回報是近投資額的6倍。而根據(jù)國際教練聯(lián)合會(ICF)調(diào)查，全球500強企業(yè)中，68的企業(yè)聘請了教練。目前，教練技術(shù)已被微軟、IBM、通用電器、蘋果電腦、可口可樂、戴爾、萬科、華為等國

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什么樣的團(tuán)隊最需要？企業(yè)缺乏核心競爭力團(tuán)隊缺乏強大爆發(fā)力團(tuán)隊缺乏情感維系團(tuán)隊沒有魂企業(yè)制度形同虛設(shè)董事長、總裁、總經(jīng)理、骨干團(tuán)隊、親人團(tuán)隊、各崗位負(fù)責(zé)人、所有營銷及客服人員為什么要帶團(tuán)隊參加學(xué)習(xí)？高層管理憑借一己之力無法拉動全員向前團(tuán)隊學(xué)習(xí)成長最大，團(tuán)隊分享成長最快這不是普普通通的軍訓(xùn)，是凝聚人靈魂的處所這不是簡簡單單的口號，是打造企業(yè)文化傳教士的歷程一個優(yōu)秀的企業(yè)就如同一支優(yōu)秀的軍隊《軍魂模式》從根本上區(qū)別于傳統(tǒng)的軍事訓(xùn)練，它是對傳統(tǒng)軍訓(xùn)的有效提高與無限延伸，在強化整齊一致的同時又將團(tuán)隊正規(guī)嚴(yán)格的軍事化管理以及團(tuán)隊信仰的建立融入其中，更加符合當(dāng)今企業(yè)謀求發(fā)展的特點和需求。...

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大成教育 在每年暑假期間舉辦“潛能激勵演說夏令營”，主要面對全國8——18歲的青少年。采用體驗式學(xué)習(xí)的方式，在諸多體驗環(huán)節(jié)中，發(fā)現(xiàn)孩子們的固有模式，加以修正，明確未來方向，增強動力，打造自律自強的中華好少年！培訓(xùn)模塊劃分：1.青少年團(tuán)隊拓展訓(xùn)練適合人群：新學(xué)年開始階段，重要年級轉(zhuǎn)化階段的學(xué)生，如小升初第一學(xué)年開學(xué)，學(xué)生進(jìn)入一個全新的環(huán)境，從學(xué)習(xí)內(nèi)容到學(xué)習(xí)集體都有很大的變化，團(tuán)隊拓展訓(xùn)練可以幫助學(xué)生快速融入新環(huán)境，增強適應(yīng)性，在團(tuán)隊中找到自身位置，以一種寓教于樂的培訓(xùn)方式讓學(xué)生重新理解團(tuán)隊精神、發(fā)現(xiàn)自身短板。分析：時下，很多學(xué)校在重要年級轉(zhuǎn)化階段選擇傳統(tǒng)軍訓(xùn)來應(yīng)對以上問題，但是經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)

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NLP教練課程，是一項通過改善學(xué)習(xí)者心智模式來發(fā)揮其潛能和提升效率的管理技術(shù)。導(dǎo)師教練通過一系列有方向性、有策略的過程，洞察學(xué)員的心智模式。向內(nèi)挖掘潛能，向外發(fā)現(xiàn)可能性，使學(xué)員及時清晰目標(biāo)、調(diào)整心態(tài)，以最佳狀態(tài)創(chuàng)造成果，有效達(dá)到目標(biāo)。 對于個人而言，本課程不僅是一種高效溝通技巧，還有助于自我心態(tài)的調(diào)適、情緒的管理、格局的提升，最終實現(xiàn)目標(biāo)、達(dá)到成功；對于企業(yè)中高層來說，NLP教練課程可有效增加團(tuán)隊的凝聚力，激發(fā)團(tuán)隊創(chuàng)造力、創(chuàng)新力，是一套提升企業(yè)執(zhí)行力，有效授權(quán)并達(dá)到目標(biāo)的管理方法。...

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課程背景：很多企業(yè)管理者抱怨下屬的執(zhí)行力差，責(zé)任心不夠，說的比做的多。要知道，這也許不是他們的態(tài)度有問題，而很有可能的是他們固有的心智模式在指引著他們的做事行為。引入“教練文化”，是改變此種現(xiàn)狀的一個很好途徑。教練通過一系列有方向性、有策略性的過程，洞察員工的心態(tài)，向內(nèi)挖掘潛能，向外發(fā)現(xiàn)可能性，可以讓他們有效達(dá)到目標(biāo)。讓每位管理者以及員工都成為合格的“教練”！　　據(jù)英國的《曼徹斯特郵報》調(diào)查表明，企業(yè)在教練上的投資最終收到的回報是近投資額的6倍。而根據(jù)國際教練聯(lián)合會(ICF)調(diào)查，全球500強企業(yè)中，68的企業(yè)聘請了教練。目前，教練技術(shù)已被微軟、IBM、通用電器、蘋果電腦、可口可樂、戴爾、萬科

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