王崇安老師的內訓課程
【課程目的】：傳播一種戰(zhàn)略落地的績效管理理念，提升管理干部績效管理能力，教練式輔導管理干部參與制定一套切合公司實際的、可操作、能落地的績效管理體系，并共同推進和執(zhí)行?！菊n程定位】：本課程專門為企業(yè)管理者設計，以幫助管理者建立一套切合實際的績效管理模式，并輔導落地，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標?！緦W員對象】：高、中、基層管理者?！緯r長跨度】：1+2+3+3（共9天，6課時/天）【講師專長】：崇安老師具有豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗，以及企業(yè)管理咨詢專業(yè)功底和豐富的案例分析。他曾擔任國企人力資源總監(jiān)和副總職位，在十五年的企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗中，親身感受到績效管理幫助企業(yè)戰(zhàn)略落地、實現(xiàn)企業(yè)經營目標以及激發(fā)員工動力的重要性
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【課程價值】：企業(yè)的戰(zhàn)略落地需要什么樣的領導力？面對時代的變化和未來的不確定性，又需要什么樣的領導力？什么樣的領導力能夠凝聚團隊？為什么有些領導職位高，但威信不高？為什么有些領導業(yè)務能力很強，下屬卻得不到進步？為什么有些領導總是很忙，而下屬卻很清閑？為什么一個考核總是優(yōu)秀的領導，團隊里的關鍵人才卻容易流失？領導為什么存在，是因為團隊的需要，組織需要和企業(yè)發(fā)展需要。領導要與行業(yè)同發(fā)展，與企業(yè)共成長，與員工齊進步，這就需要全面修煉領導力?！菊n程定位】：本課程專門為領導者設計，以教練輔導的方式幫助領導者提升以最小的成本和最高的效率實現(xiàn)最大價值的能力。【學員對象】：中高層管理者?！菊n程時長】：23天（
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【課程目的】：幫助企業(yè)中高層領導者掌握企業(yè)年度經營目標分解與執(zhí)行的工具與方法，提升經營目標管控能力，實現(xiàn)企業(yè)經營目標落地?！菊n程價值】：企業(yè)要實現(xiàn)中長期戰(zhàn)略目標，必須先實現(xiàn)短期戰(zhàn)略目標，即年度戰(zhàn)略目標。企業(yè)的年度戰(zhàn)略目標一般以經營目標為核心，以實現(xiàn)財務指標為目標，但是很多年企業(yè)不知道年度經營目標應該如何實現(xiàn)？本課程通過教練式培訓輔導的方式，傳授科學分解年度經營目標的方法與工具，以及執(zhí)行過程中的管控技巧，以幫助企業(yè)有效實現(xiàn)經營目標，從而達成企業(yè)愿景目標?！菊n程定位】：本課程專門為企業(yè)中高層領導者設計，以教練輔導的方式幫助企業(yè)中高層領導者掌握年度經營目標分解與執(zhí)行的技巧和能力?！緦W員對象】：中層、
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【對象】：企業(yè)基層、中層、高層管理者和HR部門人員【目的】：本課程專門為企業(yè)管理者和HR部門人員設計，目的是幫助企業(yè)更好地管理新生代員工，建立新生代員工的激勵機制，有效激發(fā)新生代員工的工作動力和創(chuàng)造力，增強凝聚力和歸屬感?！菊n程價值】：新生代員工離職率高讓企業(yè)苦惱？新生代員工缺乏忠誠度，說走就走，留人難，人才流失，企業(yè)怎么辦？為什么新生代員工很難溝通，他們到底怎么想，想要什么？互聯(lián)網時代的離職需不需要管理？怎么管？如何讓新生代員工離職后不對企業(yè)造成負面影響？本課程主要是區(qū)別于傳統(tǒng)的人力資源管理，根據(jù)互聯(lián)網時代背景下成長起來的新生代員工的特質和需求，設計一套行之有效、符合新生代成長環(huán)境的人力資源
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【目的】：本課程專門為企業(yè)中、高管和HR部門人員設計，目的是建立基于公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系【課程價值】區(qū)別于傳統(tǒng)人力資源管理的不同，戰(zhàn)略性人力資源管理的核心是保障企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)，是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行落地而開展的人力資源管理。戰(zhàn)略性人力資源管理產出的三大價值：文化、機制、人才，是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，建成百年老店的核心關鍵。但是，很多企業(yè)人力資源管理并沒有起到支撐戰(zhàn)略的作用，主要原因是職能發(fā)揮不到位，系統(tǒng)還沒有建立起來。本課程詳細介紹戰(zhàn)略性人力資源管理的結構、功能和地位，幫助企業(yè)搭建戰(zhàn)略性人力資源管理體系。【課程定位】：本課程專門為企業(yè)中、高管和HR部門梳理基于公司戰(zhàn)略目標之下的人
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【課程目的】：傳播一種基于戰(zhàn)略目標落地的組織結構設計與薪酬績效管理理念，提升企業(yè)管理者組織管控與績效管理能力，教練式輔導管理干部掌握組織架構設計技巧，參與制定一套切合公司實際的、可操作、能落地的績效管理體系和薪酬激勵機制，并共同推進和執(zhí)行?！菊n程定位】：本課程專門為企業(yè)管理者設計，以幫助管理者掌握組織結構設計技巧、建立一套切合實際的績效管理模式和薪酬激勵機制，并輔導落地，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標?！緦W員對象】：HR、高、中、基層管理者?！緯r長跨度】：3天（6課時/天）。【講師專長】：王子安老師畢業(yè)于華南理工大學MBA碩士研究生（雙證），具有豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗和培訓經驗，以及企業(yè)管理咨詢專業(yè)功底和豐