鮑蔚軍老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、篩選簡歷前的準備工作 1. 準確定義企業(yè)所需“人才” 如果船長定義了錯誤的航行路線，修正錯誤帶來的成本遠大于航行本身。在我們碰到的案例中，至少有30是由于未準確定義人才導(dǎo)致招聘失敗的。 在人才定義時，企業(yè)需要考慮自己所處行業(yè)的人才競爭情況、企業(yè)的文化價值觀、職位的要求，列出理想人選應(yīng)具備的能力和技能、在工作中扮演的角色，需要幾年工作經(jīng)驗？例如：某職位需要有7年以上的計算機編程經(jīng)驗，具備團隊合作能力，可以和團隊成員在高強度的項目中合作。 2. 將人才吸引看成營銷過程，而非只是招聘 中國已進入名符其實的“人才爭奪”時代，如果期望自己在搶人大戰(zhàn)中脫穎而出，就要將人才的吸引看成