沈皓君老師的內訓課程
主講課程：A.采購系列《采購系列：采購與供應商管理綜合課程》第一講、采購管理理念一．采購工作的“五適當”要求；二．采購工作的四個目標；第二講、建立采購架構與流程一．基本流程1）收集信息；2）詢價；3）比價/議價；4）貨比三家；5）索樣、請購；6）訂購/協(xié)調；7）交收；8）整理付款；二．合理采購流程的四個導向；1）材料特性導向；2）重要性導向；3）采購方式導向；4）功能導向；3、采購的方法種類；1）采購時間；2）訂約方式；3）價格方式；4）如何計定最佳采購量；第三講、采購管理的若干要點1、科學規(guī)范采購行為，規(guī)避五大風險；2、明確職責分工與授權審批； 3、做好請購與審批控制；4、完善采購價格控制；
沈皓君查看詳情
B.法律系列《法律系列：合同法基礎》企業(yè)合同管理制度第一節(jié) 合同在現代企業(yè)管理中的作用一、以出資協(xié)議、企業(yè)章程的形式明確投資者的權利義務關系二、通過勞動合同明確企業(yè)與員工的權利義務關系三、合同在企業(yè)外部交往中的作用第二節(jié) 企業(yè)的合同管理機構和管理模式一、合同應由企業(yè)法律顧問部門管理二、合同管理應采取企業(yè)法律顧問部門統(tǒng)一歸口管理和各業(yè)務部門、各單位分口管理的模式第三節(jié) 合同管理的具體內容一、建立健全規(guī)章制度二、加強合同管理人員的培訓教育三、重大合同審查管理四、履行監(jiān)督和結算管理五、違約糾紛的及時處理第四節(jié) 合同起草應注意的問題一、動筆之前的準備工作二、起草合同中的具體操作問題三、起草合同應注意的