鄭永紅 老師
- 關(guān)注者：人 收藏?cái)?shù)：人
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：公司治理 財(cái)務(wù)預(yù)算 精益生產(chǎn)
邀請(qǐng) 鄭永紅 老師培訓(xùn)或演講請(qǐng)聯(lián)系
鄭永紅老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
鄭永紅老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程目標(biāo)結(jié)果導(dǎo)向直達(dá)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)——業(yè)績(jī)！毛利！準(zhǔn)交率！品質(zhì)！人效！幫助企業(yè)在內(nèi)部建立以績(jī)效為導(dǎo)向的正能量文化；幫助企業(yè)全面梳理企業(yè)管理現(xiàn)狀，形成規(guī)范化運(yùn)作；幫助企業(yè)建立數(shù)據(jù)化管理，有理有據(jù)；已成功幫助100多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40；解放老板時(shí)間我們分享！分享米巴匯在100多家企業(yè)，成功經(jīng)營(yíng)管理升級(jí)的實(shí)戰(zhàn)案例；我們做教練，傳授實(shí)干的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)、工具、方法、表單！課程時(shí)長(zhǎng)三天課程大綱第一階段：年度經(jīng)營(yíng)精益規(guī)劃公司總目標(biāo)的設(shè)定部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃編擬總預(yù)算的編制年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃實(shí)施保障第二階段：BPR流程透視重組導(dǎo)入IE機(jī)制（七大手法）導(dǎo)入6S活動(dòng)多能工培訓(xùn)、技能鑒定標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)八大浪費(fèi)工廠(chǎng)規(guī)劃Layou