課程介紹INTRODUCTION成本控制老生常談，成本意識依然淡漠，降本措施層出不窮，監(jiān)督考核興師動眾。如何擺脫這種控制無效的局面？為降低成本、壓縮開支，員工怨聲載道，實(shí)際成本卻未降低，如何將少數(shù)人的成本控制變?yōu)槿珕T參與？公司局部一直進(jìn)行成本控制，總體成本卻不斷上升，如何走出盲人摸象的誤區(qū)？利潤表中的營業(yè)收入不斷攀升，但隨后需要扣減的成本、費(fèi)用或許會將這個月的收入吃個精光，如何控制這可怕的利潤黑洞？成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費(fèi)用，它需要與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營方向、經(jīng)營模式等有效結(jié)合，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績的核

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課程介紹INTRODUCTION公司最近銷售形勢一片大好，可是賬上資金卻越來越緊張，問題到底出在哪兒了？怎么才能讓銷售和其他部門也認(rèn)識到這樣的問題？每月開經(jīng)營會議時(shí)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)明明白白的擺在那兒，業(yè)務(wù)部門怎么就是不理解這些數(shù)據(jù)的意義呢？月月做分析，來來去去都是那些數(shù)據(jù)，別說老板看煩了，連我自己也不知道分析是為了什么。最怕老板拿著我的分析報(bào)告問為什么，問一個為什么我還能答得上來，連問三個為什么，我就焉兒了。財(cái)務(wù)分析工作是財(cái)務(wù)作為企業(yè)管理職能之一承接企業(yè)戰(zhàn)略、彰顯財(cái)務(wù)價(jià)值的重要環(huán)節(jié)。然而在企業(yè)實(shí)踐過程中，卻大多讓這項(xiàng)工作長期停留在淺層次階段，流于形式，為了分析而分析，既發(fā)現(xiàn)不了問題，找不到真正原因，

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課程介紹INTRODUCTION成本控制老生常談，成本意識依然淡漠，降本措施層出不窮，監(jiān)督考核興師動眾。該如何擺脫這種控制無效的局面？為降低成本、壓縮開支，員工怨聲載道，實(shí)際成本卻未見降低，如何將少數(shù)人的成本控制變?yōu)槿珕T參與？公司局部一直進(jìn)行成本控制，總體成本卻不斷上升，如何走出盲人摸象的誤區(qū)？利潤表中的營業(yè)收入不斷攀升，但隨后需要扣減的成本、費(fèi)用或許會將這個月的收入吃個精光，如何控制這可怕的利潤黑洞？每家企業(yè)都期望降低成本以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭的微利時(shí)代，能否削減成本提升利潤也成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。但如何下手削減成本，把降本增利的目標(biāo)真正落實(shí)，成為擺在眾多企業(yè)面前的一個問題

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課程介紹INTRODUCTION財(cái)務(wù)部門目前在公司主要發(fā)揮怎樣的作用，應(yīng)該發(fā)揮什么作用，財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)怎樣的價(jià)值？財(cái)務(wù)分析價(jià)值如何體現(xiàn)，提供什么樣的信息才是企業(yè)需要的？預(yù)算和內(nèi)控對企業(yè)的影響是什么，有多大，如何施加影響，財(cái)務(wù)如何牽頭做好這些工作？財(cái)務(wù)部門的工作績效如何，如何打造高績效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)？財(cái)務(wù)管理者可以說是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中流砥柱，向下承擔(dān)著目標(biāo)分解、管理基層財(cái)務(wù)人員的責(zé)任，向上則可以利用專業(yè)優(yōu)勢和對業(yè)務(wù)的了解，成為上級領(lǐng)導(dǎo)的得力幫手和有益補(bǔ)充。因此選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理層，對于企業(yè)的發(fā)展和管理提升有著重要的意義。作為一個成功的財(cái)務(wù)管理者，不僅要有全面的財(cái)務(wù)知識，深厚的經(jīng)驗(yàn)積累，也要具備

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