增效密碼如何做績效改進(jìn)備注: 案例式教學(xué)，小班授課，限招35人；以報名先后順序?yàn)闇?zhǔn)，滿班后的報名學(xué)員自動轉(zhuǎn)為下期；課程背景中層強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，企業(yè)成為自改進(jìn)組織最核心的是中高層管理者，需要成為績效改進(jìn)的過程專家，需要提升六大任務(wù)能力：聚焦關(guān)鍵目標(biāo)與成果、明確工作標(biāo)準(zhǔn)、分析績效偏差、找到根本原因、發(fā)現(xiàn)最佳策略、制定行動方案。從而能夠突破部門的業(yè)績瓶頸，實(shí)現(xiàn)業(yè)績的持續(xù)增長。課程收益1. 幫助管理者掌握任務(wù)管理和團(tuán)隊管理的工具和方法；2. 幫助管理者建立高績效的認(rèn)知、提高職業(yè)化的素質(zhì)；3. 幫助管理者了解帶來團(tuán)隊達(dá)成目標(biāo)突破瓶頸的步驟；4. 幫助管理者凝聚團(tuán)隊、改進(jìn)績效偏差，助力績效提升課程大綱模塊一：

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戰(zhàn)略解碼工作坊備注 案例式教學(xué)，小班授課，限招35人；以報名先后順序?yàn)闇?zhǔn)，滿班后的報名學(xué)員自動轉(zhuǎn)為下期；課程背景高速增長時代絕塵而去，競爭激烈的背景下，高質(zhì)量增長才是趨勢。盤點(diǎn)今年展望明年，又到了制定年度經(jīng)營計劃的時候了。你是不是會發(fā)現(xiàn)：1. 去年定的經(jīng)營計劃沒有得到有效執(zhí)行，計劃與執(zhí)行兩張皮；2. 每年的目標(biāo)制定，中高層的想法不一致，很多時候在相互博弈；3. 今年再用過去的方法來制定計劃，感覺對于目標(biāo)達(dá)成沒信心；4. 績效管理推動了好久但是沒有給企業(yè)帶來實(shí)際的效果；5. 很多時候員工績效達(dá)標(biāo)，部門績效達(dá)標(biāo)，但是公司業(yè)績沒有實(shí)現(xiàn)增長。課程收益1. 收獲一套方法論：掌握業(yè)績增長五環(huán)，學(xué)會從戰(zhàn)略澄

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