心力密碼企業(yè)文化落地實操法課程背景：?? ? 企業(yè)文化究竟重不重要？各說各有理?？傮w是：企業(yè)越好就會越重要，企業(yè)越不好就越 不重要！中國經(jīng)濟全面進入創(chuàng)新驅動、提質增效的新常態(tài)，新常態(tài)要有新辦法，從過去“資 本 人力”驅動轉向“運營 心力”驅動，新辦法的核心是：創(chuàng)新驅動，技術增效，文化賦 能。很多優(yōu)秀公司已在這方面有大量成功實踐。而今，屬于廣大中小企業(yè)的企業(yè)文化全面建 設時代正在來臨。?? ? 文化看上去虛，業(yè)務看上去實，馬云說：虛實結合，虛事實做，實事不虛。本課程設計， 不同于市面上主流企業(yè)文化理論，不去糾結企業(yè)文化的定義和形式，而是從經(jīng)營管理的實際 問題與需求出發(fā)，將企業(yè)文化、心力管理的精髓

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新時代員工的六項修煉課程背景：?? ? 過去幾十年，因為高速、粗放式經(jīng)濟的大環(huán)境，大多數(shù)企業(yè)本質上是在利用員工（也沒 有錯）。作用力等于反作用力，員工也一樣，利用企業(yè)，這樣造成長期的互不信任，甚至互 害模式。隨著經(jīng)濟新常態(tài)到來，企業(yè)轉型升級真抓實干，企業(yè)文化建設也越來越受到各方重 視。過去，對待普通員工的職業(yè)文化（職業(yè)素養(yǎng)）類培訓有兩種極端：一是干脆不做，生產 忙不過來，沒那閑工夫；二是做，卻是打雞血式洗腦，培訓實質效果甚微，這也讓各方對職 業(yè)文化培訓產生誤解。未來，文化成為企業(yè)成功，員工成長的必備因素。?? ? 員工是人，人與人之間的差別，本質上是心靈品質的差別。心靈品質看上去虛，但虛實 結

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中堅力量卓有成效的管理者課程背景：?? ? 針對管理技能、中層管理的培訓課很多，但還是要研發(fā)這一主題但很不一樣的新課。中 層管理者是企業(yè)的中堅力量，中流砥柱，給予再多的關注和培養(yǎng)都不為過。新經(jīng)濟，新常態(tài)， 新問題，管理者和員工在更新?lián)Q代，對管理者的培訓也應與時俱進、更新迭代。例如華為公 司 85的培訓經(jīng)費就花在管理者身上，中層管理者是管理的重點人群，他們太需要一些本 真、特色的好課。?? ? 當前，企業(yè)并不缺少針對體系、流程、工具和理念的培訓，缺少的是真正能用于實戰(zhàn)的 經(jīng)驗和常識。中層管理者大多都是從基層上來的“土干部”，以西方管理理論為主的管理辦 法對他們不完全適合，必須中西結合。都是活生生

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從人力管理到心力賦能課程背景：?? ? 人力資源管理之難，HR 職業(yè)之坑，從持續(xù)熱度的人力研究、培訓、書籍中屢見。道非 常道，名非常名，雖然大平臺、大咖領熱度之先，但對占比大多數(shù)的中小企業(yè)及其 HR 來說 仍難免隔靴搔癢。老板不都是企業(yè)家，此管理非彼管理，此 HR 非彼 HR，所以針對 HR 的 培訓如何站在當事人的立場，更接地氣，更具效能，成為 HR 培訓一個常新命題。? ?要想做好人力資源工作，通過人力工作為業(yè)務增效為員工賦能，必須先讓 HR 自身有正 確的職業(yè)方向和足夠的職場能量，而不是一味教他們如何去使用工具、辦法。本課程用三分 之一的篇幅來探究 HR 的職場經(jīng)營智慧，工作系統(tǒng)思維以及

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文化自信與領導力課程背景：?? ? 高層管理者是企業(yè)的將才，老板和員工的重要依靠及伙伴。一方面，中國經(jīng)濟全面進入 新常態(tài)，創(chuàng)新驅動、技術增效、文化賦能，成為廣大中小企業(yè)管理升級的方向；另一方面， 企業(yè)的職業(yè)人難以真正職業(yè)化，本質上還是社會人，這是基本國情。所以，很需要結合文化 和新常態(tài)對企業(yè)高層管理者的管理技能，領導力重新定義和升級。?? ? 績效管理流行多年，但大多數(shù)企業(yè)的績效結果仍總體低下，究其原因，是對通過管理行 為本身來增值的理念和方法重視運用不夠。再者，關于領導力的理論和培訓熱過一段，經(jīng)相 關調研分析，要么是偏傳統(tǒng)管理的翻版，要么是偏創(chuàng)業(yè)型領導(老板)的兵法，都離職業(yè)型高 層管理者較

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