常鋒杰 老師
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- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略規(guī)劃 公司治理項(xiàng)目管理
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常鋒杰老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱一、企業(yè)戰(zhàn)略管理總論1、戰(zhàn)略管理含義和內(nèi)容2、戰(zhàn)略管理的實(shí)際意義3、戰(zhàn)略管理構(gòu)成要素4、戰(zhàn)略管理目標(biāo)體系二、企業(yè)外部環(huán)境分析1、宏觀環(huán)境分析2、行業(yè)環(huán)境分析3、市場發(fā)展趨勢預(yù)測4、大數(shù)據(jù)分析預(yù)測三、企業(yè)內(nèi)部分析1、企業(yè)內(nèi)部資源分析2、企業(yè)核心競爭力分析3、企業(yè)綜合評(píng)估分析四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略1、企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略2、企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略3、企業(yè)收縮型戰(zhàn)略4、企業(yè)多元化戰(zhàn)略五、企業(yè)競爭戰(zhàn)略1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略2、市場領(lǐng)先戰(zhàn)略3、品牌領(lǐng)先戰(zhàn)略4、差異化戰(zhàn)略5、集中化戰(zhàn)略6、行業(yè)發(fā)展階段戰(zhàn)略7、行業(yè)競爭地位戰(zhàn)略8、競爭與合作戰(zhàn)略六、企業(yè)國際化戰(zhàn)略1、國際化戰(zhàn)略概述2、國際化戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避3、國際化模式分析七、企
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課程大綱一、項(xiàng)目管理總論1、項(xiàng)目管理含義2、項(xiàng)目管理的目標(biāo)3、項(xiàng)目管理構(gòu)成要素4、項(xiàng)目管理知識(shí)體系二、項(xiàng)目管理組織1、項(xiàng)目管理的組織形式2、項(xiàng)目管理的組織特點(diǎn)和設(shè)計(jì)原則3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理三、項(xiàng)目啟動(dòng)1、項(xiàng)目需求調(diào)查2、項(xiàng)目可行性研究3、項(xiàng)目成本費(fèi)用估算4、項(xiàng)目投資分析5、界定項(xiàng)目范圍6、項(xiàng)目啟動(dòng)7、制定項(xiàng)目計(jì)劃四、項(xiàng)目分解1、項(xiàng)目WBS分解2、項(xiàng)目工作描述3、項(xiàng)目責(zé)任圖4、項(xiàng)目時(shí)間估算5、項(xiàng)目組織制定6、建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)五、項(xiàng)目管理1、項(xiàng)目進(jìn)度安排2、確定工作順序3、確定關(guān)鍵路徑4、建立項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖5、確定項(xiàng)目里程碑6、預(yù)測項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)六、項(xiàng)目實(shí)施1、項(xiàng)目進(jìn)度管控2、項(xiàng)目費(fèi)用管控3、項(xiàng)目人員管控4、項(xiàng)目風(fēng)