優(yōu)秀基層干部管理工作技能培訓(xùn)人才是企業(yè)發(fā)展最為寶貴的財富，沒有一流的人才便沒有一流的企業(yè)，這已是成功的企業(yè)家們的共識；然而，有了一流的人才，還必須善于組合，才能真正發(fā)揮各類人才的作用，而“組合”人才的效果如何，關(guān)鍵取決于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。學(xué)習(xí)目標(biāo)：基層干部也是領(lǐng)導(dǎo)職位不高管事不少麻雀隨小責(zé)任重大督導(dǎo)為先溝通為本領(lǐng)導(dǎo)有別能力變遷兵頭將尾勝敗攸關(guān)按照集團(tuán)公司以及曾總在2007年職代會上工作報告的要求，圍繞繼續(xù)深入開展“強(qiáng)三基、反三違、嚴(yán)達(dá)標(biāo)、除隱患”為主題“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動的號召，結(jié)合“大力加強(qiáng)基層建設(shè)，夯實企業(yè)發(fā)展根基”的總體工作部署，特制定了一套針對基層干部的培訓(xùn)方案，方案集理論提升、經(jīng)驗交流、

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商務(wù)談判技巧一、培訓(xùn)對象總經(jīng)理、項目經(jīng)理、部門經(jīng)理。二、培訓(xùn)天數(shù)課時：3.5小時三、課程目標(biāo)1、掌握商務(wù)談判的策略和技巧2、綜合應(yīng)用商務(wù)談判的策劃和技巧3、贏項目、贏利益、贏合作四、培訓(xùn)成果學(xué)員將能夠掌握以下知識與技能：1.有效準(zhǔn)備和進(jìn)行商務(wù)談判的策略和技巧2.增強(qiáng)商務(wù)談判的心理素養(yǎng)3.提升商務(wù)談判的話術(shù)水平4.應(yīng)對商務(wù)談判常見的難題五、培訓(xùn)內(nèi)容一、談判六準(zhǔn)備1、關(guān)系準(zhǔn)備2、心態(tài)準(zhǔn)備3、心理準(zhǔn)備4、時間準(zhǔn)備5、地點準(zhǔn)備6、物質(zhì)準(zhǔn)備二、優(yōu)勢談判（一）談判開局6板斧1、獅子大開口2、大驚失色3、勇敢說不4、避免敵對5、勉為其難6、緊咬不放（二）談判中局6錦囊1、推托高層2、反復(fù)拉鋸3、索取回報4、

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高績效財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)課程大綱第1天團(tuán)隊建設(shè)的前提：領(lǐng)導(dǎo)力一、財務(wù)經(jīng)理的角色新定位財務(wù)經(jīng)理人的職責(zé)與知識結(jié)構(gòu)財務(wù)經(jīng)理的角色新定位戰(zhàn)略分析——戰(zhàn)略管理思維參與企業(yè)經(jīng)營決策提高部門效率跨部門溝通與協(xié)同二、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？理想的領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)你是否具有領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)——專業(yè)人員與管理人員的區(qū)別如何創(chuàng)建工作架構(gòu)及組織架構(gòu)誰應(yīng)該成為你隊伍中的成員建立你在隊伍中的威信——權(quán)力與權(quán)威三、樹立屬于您的領(lǐng)導(dǎo)力專業(yè)的財務(wù)學(xué)識為基礎(chǔ)具有可以傳染士氣的熱情充足的自信讓你更具財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)范一諾千金的品格取得同事的信任唯有堅持與毅力才能贏得追隨者的信賴有效的溝通技巧懂得利益鏈關(guān)系的平衡和實現(xiàn)案例分析：案例1：財務(wù)經(jīng)理的職位素養(yǎng)分析案例2：

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