曹鵬 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略規(guī)劃,
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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曹鵬老師的內(nèi)訓課程
課程大綱： 一、領(lǐng)導力和安全管理理論 領(lǐng)導力與領(lǐng)導藝術(shù) 領(lǐng)導力是影響企業(yè)表現(xiàn)的重要因素 領(lǐng)導能力的定義 領(lǐng)導力的五個層次 案例討論：美國通用電氣（GE）的領(lǐng)導能力模型 致力于成功(FocustoWin) 動員執(zhí)行(MobilizetoExecute) 持續(xù)動力(SustainMomentum) 對事業(yè)的激情(PassionfortheBusiness) 領(lǐng)導藝術(shù) 診斷技術(shù)：下屬的成熟度如何？ 統(tǒng)馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導風格 教練技術(shù)：造就精英下屬！ 激勵技術(shù)：提升下屬的工作意愿 授權(quán)技術(shù)：該放手時就放手！ 安全管理理論 國內(nèi)安
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1. 人力資源管理戰(zhàn)略1.1 企業(yè)人力資源與人力資源管理1.2 企業(yè)人力資源管理的角色1.3 人力資源管理5P-S體系的戰(zhàn)略導向1.4 人力資源管理價值鏈管理的戰(zhàn)略導向2. 薪酬戰(zhàn)略2.1 概述#61548; 分配與戰(zhàn)略的關(guān)系#61548; 為什么許多企業(yè)設(shè)計薪酬時未涉及薪酬管理#61548; 一些企業(yè)沒有考慮薪酬策略是怎樣設(shè)計薪酬的#61548; 薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)涵#61548; 薪酬戰(zhàn)略的作用#61548; 如何設(shè)計薪酬戰(zhàn)略#61548; 薪酬戰(zhàn)略案例與分析2.2 高激勵性薪酬2.2.1 .薪酬的高激勵性是如何實現(xiàn)的2.2.2 激勵要素： 職位，業(yè)績，能力，風險，職責，潛力2.2.3 激勵要素
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9.- 9.15 介紹和回顧學員目標9.15 - 9.3有關(guān)過程的知識-什么是過程？-什么是流程？-過程管理的重要性9.3- 1.2過程模式-定義- 輸入、輸出、控制和資源-過程模式案例-練習1-過程框架1.2- 1.35 課間休息1.35 - 11.3流程管理概述-流程三要素：層次、規(guī)模、范圍-流程的分類：戰(zhàn)略流程、核心業(yè)務(wù)流程、支持業(yè)務(wù)流程-練習2-業(yè)務(wù)流程識別11.3- 12.5E 流程管理和改進方法論-評估流程-建立流程-優(yōu)化流程和組織-實施流程-改進流程12.- 13.午餐13.- 15.評估流程-確定流程改進方向-評估流程現(xiàn)狀-過程分析-過程圖技術(shù)-過程步驟分析-風險評估 (潛在問