《打造CEO智囊團從財務(wù)分析到效能提升》構(gòu)建懂業(yè)務(wù)的財務(wù)BP能力 主講：葉書君【課程背景】阿里成立之初，蔡崇信一手打造出阿里財務(wù)管理體系，他定位了阿里財務(wù)“業(yè)務(wù)最佳合作伙伴”角色——既要能加油門，也要能踩剎車；既要知道賺了多少錢，也要通過財務(wù)分析、數(shù)據(jù)分析，知道如何賺的錢。阿里的財務(wù)管理貫穿于內(nèi)部管理運營大閉環(huán)，特別是從KPI制定到定期的經(jīng)營結(jié)果復(fù)盤。這些也強化訓(xùn)練出一批懂業(yè)務(wù)的財務(wù)人（“只有了解業(yè)務(wù)，才能清楚明白每一筆預(yù)算的來源和分配情況，為公司做最好的資金分配”），為體系化、精細(xì)化管理階段輸送了一批邏輯性、系統(tǒng)性強的管理者。經(jīng)營分析能力是系統(tǒng)化組織能力中非常重要的一環(huán)。上接企業(yè)戰(zhàn)略下接日常

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《企業(yè)反脆弱實例用運營內(nèi)控手段向內(nèi)要利潤》內(nèi)卷時代企業(yè)降本增效的新思路主講：葉書君【課程背景】在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)面臨著諸多不確定性因素。為了在充分競爭的市場環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢，企業(yè)需要通過有效的運營內(nèi)控手段來降低風(fēng)險、提高效率、降低成本。近年來，國務(wù)院國資委提出國央企需加快建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系的要求，其中包括加強企業(yè)內(nèi)部控制的要求。本課程旨在幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者掌握運營內(nèi)控的關(guān)鍵方法，從內(nèi)控管理理論走向?qū)嵺`，通過案例分析和實操經(jīng)驗分享，幫助企業(yè)構(gòu)建與其業(yè)務(wù)相適應(yīng)的內(nèi)控體系，實現(xiàn)降本增效等系列經(jīng)營管理目標(biāo)?！菊n程收益】參加此課程將從以下幾方面獲益：1.理論與實踐相結(jié)合：通過理

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《戰(zhàn)略執(zhí)行中高管的財務(wù)思維》思維的精進(jìn)：使用財商思維助力高管戰(zhàn)略落地主講：葉書君【課程背景】時代在飛速變化，但財務(wù)管理始終是貫穿企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的最基本管理活動，無論企業(yè)規(guī)模大小，都需要有效的財務(wù)管理體系來支撐其業(yè)務(wù)運營。因此，非財務(wù)管理人員需要具備一定的財務(wù)知識和技能，以幫助企業(yè)做出正確的商業(yè)決策，譬如：預(yù)算分配、投資決策、在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時也需要考慮財務(wù)目標(biāo)和限制條件、商務(wù)合作中需有效地識別市場風(fēng)險、合作企業(yè)的信用風(fēng)險等，具備財務(wù)思維可以幫助企業(yè)高管更好地評估這些決策的潛在影響和風(fēng)險。使用財務(wù)工具和技術(shù)來監(jiān)控和控制風(fēng)險，從而避免潛在的業(yè)務(wù)損失。同時，非財務(wù)高管與財務(wù)部門之間的有效溝通對于確保組織

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《CEO必須掌握的戰(zhàn)略落地執(zhí)行抓手工具全面預(yù)算管理》 用管理工具打造世界一流財務(wù)管理體系主講：葉書君【課程背景】在當(dāng)前快速變化的商業(yè)環(huán)境中，中央企業(yè)、國有企業(yè)和廣大中小企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。隨著全球化競爭加劇、技術(shù)創(chuàng)新加速、市場波動頻繁以及政策環(huán)境的不確定性增加，企業(yè)需要更加靈活和高效地管理資源，以確?？沙掷m(xù)發(fā)展。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，國資委面向國央企提出了構(gòu)建世界一流財務(wù)管理體系的要求，其中預(yù)算管理作為財務(wù)管理的核心組成部分，被賦予了重要的地位。預(yù)算管理是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)管理最有效最全面的管理工具，在優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)營效率、聚焦實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力上卓有成效。阿里巴巴等成功企業(yè)通過預(yù)算管理

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《從首席財務(wù)官到首席未來官》超越數(shù)字：財務(wù)管理者的未來視野主講：葉書君【課程背景】在全球化小閉環(huán)變化和數(shù)字化加速發(fā)展的今天，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。隨著商業(yè)環(huán)境的快速變化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們越來越意識到，僅僅依靠傳統(tǒng)的財務(wù)管理已經(jīng)無法滿足長期可持續(xù)發(fā)展的需要。阿里巴巴之所以立志要成為一個活102年的企業(yè)，是因為它深知在瞬息萬變的時代背景下，唯有持續(xù)地靈活創(chuàng)新和打造堅韌的企業(yè)底座基礎(chǔ)才能確保企業(yè)的基業(yè)長青。為了適應(yīng)環(huán)境變化，CFO需要扮演更加多元化的角色。他們不僅要高效地圍繞企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行最佳資源分配，還需要面向未來打造轉(zhuǎn)型升級的財務(wù)組織力，并為企業(yè)構(gòu)建以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的智能決策新工具而布局。在這個

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