《向管理要業(yè)績—全面預(yù)算管理實務(wù)》主講：趙春國老師【課程背景】《禮記.中庸》中說“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，毛澤東在《論持久戰(zhàn)》中也說：“沒有事先的計劃和準(zhǔn)備，就不能獲得戰(zhàn)爭的勝利”。預(yù)算是企業(yè)對未來事務(wù)提前做彩排的工具，就是明年所有能夠發(fā)生的數(shù)據(jù)在今年提前預(yù)演一遍，所以預(yù)算的過程就是“彩排”過程。很多老板認(rèn)為預(yù)算是財務(wù)部門的一項工作，但這是根本上錯解了預(yù)算的意義。準(zhǔn)確的說預(yù)算不是數(shù)字，是方向，是整個經(jīng)營班子經(jīng)過一整套審慎的研究評估之后為企業(yè)目標(biāo)設(shè)定的達成路徑和最終目標(biāo)的方法。經(jīng)常有公司財務(wù)總監(jiān)說，公司年年搞預(yù)算，年年都是拍腦袋，老板扔個目標(biāo)，我們就各種算，結(jié)果不是業(yè)務(wù)部門抱怨管的緊，就是預(yù)算超

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《業(yè)財融合，創(chuàng)造價值》非財務(wù)人員的財務(wù)管理主講：趙春國老師【課程背景】在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，財務(wù)管理已不再僅僅是財務(wù)專業(yè)人員的專屬領(lǐng)域。非財務(wù)人員也需要學(xué)習(xí)財務(wù)管理，成為企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)的各項活動緊密相連，非財務(wù)人員如管理人員、銷售人員、技術(shù)人員等，需要了解財務(wù)管理知識才能更好地理解企業(yè)的整體運營。只有明白財務(wù)數(shù)據(jù)背后的含義，才能在自己的工作崗位上做出更符合企業(yè)利益的決策。例如，銷售人員了解成本核算和利潤分析，能夠在與客戶談判價格時更有針對性，既確保公司的利潤空間，又能提高銷售成功率。不同部門之間的協(xié)作對于企業(yè)的成功至關(guān)重要，非財務(wù)人員學(xué)習(xí)財務(wù)管理有助于打破部門之間的壁壘，促進溝通與

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《業(yè)財融合，創(chuàng)造價值》——非財務(wù)人員的財務(wù)管理主講：趙春國老師【課程背景】在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，財務(wù)管理已不再僅僅是財務(wù)專業(yè)人員的專屬領(lǐng)域。非財務(wù)人員也需要學(xué)習(xí)財務(wù)管理，成為企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)的各項活動緊密相連，非財務(wù)人員如管理人員、銷售人員、技術(shù)人員等，需要了解財務(wù)管理知識才能更好地理解企業(yè)的整體運營。只有明白財務(wù)數(shù)據(jù)背后的含義，才能在自己的工作崗位上做出更符合企業(yè)利益的決策。例如，銷售人員了解成本核算和利潤分析，能夠在與客戶談判價格時更有針對性，既確保公司的利潤空間，又能提高銷售成功率。不同部門之間的協(xié)作對于企業(yè)的成功至關(guān)重要，非財務(wù)人員學(xué)習(xí)財務(wù)管理有助于打破部門之間的壁壘，促進溝

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《財務(wù)管控，價值倍增》企業(yè)財務(wù)管控必修課主講：趙春國老師【課程背景】中國經(jīng)濟經(jīng)過“改革開放”30多年高速發(fā)展上行階段，當(dāng)前已經(jīng)進入“低增長”發(fā)展下行階段，中國經(jīng)濟迎來百年大變局，許多傳統(tǒng)民營企業(yè)舉步維艱、面臨很大的生存考驗。有很多企業(yè)仍處于“糊涂賬”的階段，都是粗放式、靠感覺管理企業(yè)，存在成本上升、利潤率下降、內(nèi)控混亂、流程不清、現(xiàn)金流效率低、財務(wù)人員管理困難等現(xiàn)象。這些現(xiàn)象暴露了一個問題——企業(yè)管理最大的短板就是財務(wù)管理。老板要具備基本的財務(wù)思維，擅長用財務(wù)工具和財務(wù)手段管理企業(yè)，知道怎么給財務(wù)部門提要求，會分析財務(wù)數(shù)據(jù)，能看懂財務(wù)報表，這些應(yīng)該是老板必須掌握的知識和技能，也是老板一生都無法

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《財務(wù)管控，價值倍增—企業(yè)財務(wù)管控必修課》主講：趙春國老師【課程背景】中國經(jīng)濟經(jīng)過“改革開放”30多年高速發(fā)展上行階段，當(dāng)前已經(jīng)進入“低增長”發(fā)展下行階段，中國經(jīng)濟迎來百年大變局，許多傳統(tǒng)民營企業(yè)舉步維艱、面臨很大的生存考驗。有很多企業(yè)仍處于“糊涂賬”的階段，都是粗放式、靠感覺管理企業(yè)，存在成本上升、利潤率下降、內(nèi)控混亂、流程不清、現(xiàn)金流效率低、財務(wù)人員管理困難等現(xiàn)象。這些現(xiàn)象暴露了一個問題——企業(yè)管理最大的短板就是財務(wù)管理。老板要具備基本的財務(wù)思維，擅長用財務(wù)工具和財務(wù)手段管理企業(yè)，知道怎么給財務(wù)部門提要求，會分析財務(wù)數(shù)據(jù)，能看懂財務(wù)報表，這些應(yīng)該是老板必須掌握的知識和技能，也是老板一生都無

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《數(shù)字背后的秘密》如何進行財務(wù)報表分析與經(jīng)營決策主講：趙春國老師【課程背景】什么是財務(wù)報表財務(wù)報表是導(dǎo)航儀，是指南針，是儀表盤，是駕駛艙，是行軍地圖，也是考試的成績單。財務(wù)報表是企業(yè)管理的數(shù)據(jù)中樞，它是一門用數(shù)字表示的語言科學(xué)，讀懂財務(wù)就讀懂了公司歷史、現(xiàn)在和未來，把握住公司未來發(fā)展方向和經(jīng)營管理的實質(zhì)。本課程通過豐富的案例和形象的講解把財務(wù)報表各個重要科目及其背后蘊含的價值和意義傳達給管理者。課程緊緊圍繞公司利潤管控和價值增長這個主題，全面系統(tǒng)展示公司財務(wù)戰(zhàn)略的重點工具和使用方法，通過一個個案例分享和對比，讓學(xué)員掌握通過財務(wù)視角看待如何提升公司利潤和價值的能力?！菊n程收益】?如何解讀資產(chǎn)負(fù)債

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