文放懷 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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文放懷老師的內(nèi)訓(xùn)課程
1周 定義階段 1精益六西格概論 2精益生產(chǎn) 3價值流圖析（VSM） 4精益企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與六西格瑪突破改善策略 5財務(wù)分析 1.六西格瑪起源 2六西格瑪基礎(chǔ) .3 定義客戶價值 4 定義階段介紹 5 指標metrics 6 項目選擇和定義 7 項目財務(wù)培訓(xùn) 8項目管理 卓越績效管理項目定義階段咨詢輔導(dǎo) 精益企業(yè)波現(xiàn)場改善與項目實施 測量階段： 1 測量階段介紹 2. 過程圖 3.MINITAB/JMP介紹 4、描述統(tǒng)計 5. 因果矩陣Camp;E 7 失效模式后果分析FMEA 8 測量系統(tǒng)分析 1 過程能力 2 Z轉(zhuǎn)換 .3 數(shù)據(jù)收集分析
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一、現(xiàn)場管理與持續(xù)改善周概述 班組建設(shè)與班組長能力提升 班組文化與班組長心智修練 TWI一線管理班組能力提升練習(xí) 2 什么是現(xiàn)場管理 2 現(xiàn)場管理與改善 2 現(xiàn)場管理與改善的目標――QCD 2 顧客的要求 2 五個基本問題 2 管理里五大職能 2 一流現(xiàn)場的員工 2 成功的現(xiàn)場管理者 2 現(xiàn)場之屋 星級現(xiàn)場管理評價標準 班組星級現(xiàn)場管理創(chuàng)建與持續(xù)改善 二、現(xiàn)場管理與改善的三大支柱 2 5S活動 2 消除浪費 2 標準化 三、質(zhì)量、成本和交期的管理 2 品質(zhì)是成本、交期的基礎(chǔ)
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Day 1 Lean Training 第1天 精益培訓(xùn) Conceptual Training On: 概念培訓(xùn)： LeanSigma Transformation精益六西格瑪轉(zhuǎn)型 Lean Production System精益生產(chǎn)系統(tǒng) Standard Operations標準化工作 Kaizen Breakthrough Methodology改善方法論的突破 Day 2 Discovery 第2天 發(fā)現(xiàn) Analyze Current Work Processes分析當前的工作流程 Team Formulates Process Improvement小組
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D 定義階段 1.六西格瑪起源 2六西格瑪基礎(chǔ) .3 定義客戶價值 4 定義階段介紹 5 指標metrics 六西格瑪指標案例分析 6 項目選擇和定義 項目選擇和定義案例分析 7 項目財務(wù)分析 項目財務(wù)分析案例分析 8..團隊組建 8項目管理 9.六西格瑪定義階段項目輔導(dǎo) M測量階段： 1 測量階段介紹 2. 過程圖 過程圖案例分析 3.MINITAB介紹 4. 描述統(tǒng)計 描述統(tǒng)計案例分析 5. 高效團隊 6.因果矩陣Camp;E 因果矩陣案例分析 7.失效模式后果分析FMEA FMEA分析案例分析 8. 測量系統(tǒng)分析 9. 過程能力
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1.六西格瑪起源 2六西格瑪基礎(chǔ) .3 定義客戶價值 4 定義階段介紹 5 指標metrics 6 項目選擇和定義 7 項目財務(wù)培訓(xùn) 8項目管理 卓越績效管理項目定義階段咨詢輔導(dǎo) 測量階段： 1 測量階段介紹 2. 過程圖 3.MINITAB介紹 4、描述統(tǒng)計 5. 因果矩陣Camp;E 7 失效模式后果分析FMEA 8 測量系統(tǒng)分析 1 過程能力 2 Z轉(zhuǎn)換 .3 數(shù)據(jù)收集分析 .4 定義階段回顧 5測量階段回顧 .6六西格瑪基礎(chǔ)建設(shè)介紹 卓越績效管理項目測量階段項目咨詢輔導(dǎo) 第2周分析階段 1 5個為什么 2 多變量分析 3 連續(xù)數(shù)