文放懷 老師
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過程優(yōu)化DOE培訓(xùn)親愛的學(xué)員，為了提高課程效率，現(xiàn)場提供實(shí)際解決方案！請?zhí)峁阏J(rèn)為工作中難解決的問題？主要過程的關(guān)鍵參數(shù)？需要優(yōu)化的工藝過程？lDOE概論試驗(yàn)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)1、基本術(shù)語因子（Factor）:可控因子、非可控因子水平及處理(LevelandTreatment)試驗(yàn)單元2、基本原則重復(fù)試驗(yàn):隨機(jī)化:劃分區(qū)組：3、必要性單因子輪換法缺點(diǎn):全因子試驗(yàn)法缺點(diǎn):試驗(yàn)設(shè)計(jì)優(yōu)點(diǎn)：4、類型因子試驗(yàn)設(shè)計(jì):響應(yīng)曲面：混料設(shè)計(jì):穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計(jì)（田口參數(shù)設(shè)計(jì)）:5、試驗(yàn)設(shè)計(jì)的策劃與安排部分實(shí)施因子設(shè)計(jì):篩選。全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì):全面分析。響應(yīng)曲面法或穩(wěn)健參數(shù)法:求優(yōu)設(shè)置。6、試驗(yàn)設(shè)計(jì)的基本步驟及流程計(jì)劃階段
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TS五大工具培訓(xùn)課程簡介：一、FMEA（FailureModeandEffectsAnalysis）潛在失效模式及后果分析。1、FMEA基本概念及演進(jìn)史2、FMEA的目的、范圍與分類3、FMEA的過程順序及實(shí)施過程FMEA之好處二、SPC（statisticalprocesscontrol）統(tǒng)計(jì)過程控制1、SPC基本概念2、計(jì)量型控制圖及計(jì)數(shù)型控制圖3、SPC案例分析與問題解答三、MSA（MeasurementSystemAnalysis）測量系統(tǒng)分析1、測量系統(tǒng)分析的基本知識和概念及其目的與意義2、計(jì)量型與計(jì)數(shù)型測量系統(tǒng)的分析方法四、APQP（AdvancedProductQualityPl
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六西格瑪黑帶培訓(xùn)班以下為3天的DMAIC黑帶教學(xué)參考提綱：請學(xué)員在每次培訓(xùn)前根據(jù)《DMAIC工具技術(shù)與方法論》參考書籍，預(yù)習(xí)到相關(guān)環(huán)節(jié)，實(shí)際培訓(xùn)將由黑帶大師根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整。第1天準(zhǔn)備階段1、精益六西格概論2、精益生產(chǎn)3、價值流圖析（VSM）4、精益六西格瑪在企業(yè)的推行策略5、財(cái)務(wù)分析第1天定義階段1.六西格瑪起源2六西格瑪基礎(chǔ)3定義客戶價值4定義階段介紹5指標(biāo)metrics6項(xiàng)目選擇和定義7項(xiàng)目財(cái)務(wù)培訓(xùn)8項(xiàng)目管理測量階段1測量階段介紹2.過程圖第1天1、MINITAB介紹2、描述統(tǒng)計(jì)3、高效團(tuán)隊(duì)4、因果矩陣Camp;E5、失效模式后果分析FMEA6、測量系統(tǒng)分析第2天1、過程能力2、Z轉(zhuǎn)換.
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六西格瑪設(shè)計(jì)（DFSS）培訓(xùn)一、什么是六西格瑪設(shè)計(jì)？1.對六西格瑪設(shè)計(jì)的需求？2.為什么要應(yīng)用DFSS？3.何為六西格瑪設(shè)計(jì)？4.穩(wěn)健設(shè)計(jì)的方法？二、六西格瑪設(shè)計(jì)策略IDOV1、識別（Identify）1)客戶心聲VOC2)識別客戶的需求3)KANO模型4)質(zhì)量屋5)SWOT矩陣6)CTQ識別7)評估過程能力2、設(shè)計(jì)（Design）1)傳遞函數(shù)2)公差分析3)壞情況分析線性函數(shù)4)壞情況分析非線性函數(shù)5)RSS方法線性函數(shù)6)RSS方法非線性函數(shù)7)蒙特卡羅模擬正態(tài)分布8)蒙特卡羅模擬非正態(tài)分布9)穩(wěn)健性設(shè)計(jì)三次設(shè)計(jì)3、優(yōu)化（Optmize）1)過程能力改善2)KPIV識別3)靈敏度分析4)過
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MTP卓越績效管理心智模式修煉1.自我超越2.系統(tǒng)思考3.卓越績效管理模式對標(biāo)管理4.卓越績效改善系統(tǒng)動力學(xué)5.MTP管理能力提升練習(xí)第1周 定義階段1精益六西格概論2精益生產(chǎn)3價值流圖析（VSM）4精益企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與六西格瑪突破改善策略5財(cái)務(wù)分析1.六西格瑪起源2六西格瑪基礎(chǔ).3 定義客戶價值4 定義階段介紹5 指標(biāo)metrics6 項(xiàng)目選擇和定義7 項(xiàng)目財(cái)務(wù)培訓(xùn)8項(xiàng)目管理卓越績效管理項(xiàng)目定義階段咨詢輔導(dǎo)精益企業(yè)波現(xiàn)場改善與項(xiàng)目實(shí)施測量階段：1 測量階段介紹2. 過程圖3.MINITAB/JMP介紹4、描述統(tǒng)計(jì)5. 因果矩陣Camp;E7 失效模式后果分析FMEA8 測量系統(tǒng)分析1 過程能力
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預(yù)備課程：MTP卓越績效管理心智模式修煉1.自我超越2.系統(tǒng)思考3.卓越績效管理模式對標(biāo)管理4.卓越績效改善系統(tǒng)動力學(xué)5.MTP管理能力提升練習(xí)第1周 定義階段1精益六西格概論2精益生產(chǎn)3價值流圖析（VSM）4精益企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與六西格瑪突破改善策略5財(cái)務(wù)分析1.六西格瑪起源2六西格瑪基礎(chǔ).3 定義客戶價值4 定義階段介紹5 指標(biāo)metrics6 項(xiàng)目選擇和定義7 項(xiàng)目財(cái)務(wù)培訓(xùn)8項(xiàng)目管理卓越績效管理項(xiàng)目定義階段咨詢輔導(dǎo)測量階段：1 測量階段介紹2. 過程圖3.MINITAB/JMP介紹4、描述統(tǒng)計(jì)5. 因果矩陣Camp;E7 失效模式后果分析FMEA8 測量系統(tǒng)分析1 過程能力2 Z轉(zhuǎn)換.3 數(shù)