全面質(zhì)量成本管理

課程大綱：全面質(zhì)量成本管理 = 全面質(zhì)量管理 成本管理前言: 為什么需要全面質(zhì)量成本管理一、如何從全面質(zhì)量管理角度理解質(zhì)量成本1.1 質(zhì)量成本定義1.2 全面質(zhì)量管理介紹1.3 質(zhì)量成本管理的目的1.4 質(zhì)量預(yù)防成本與質(zhì)量總成本的關(guān)系1.5 質(zhì)量管理和成本管理的特性比較1.6 全面質(zhì)量成本管理的思路1.7 案例：分析YC公司的質(zhì)量成本有多少？二、如何從會(huì)計(jì)角度理解質(zhì)量成本2.1 傳統(tǒng)成本管理的局限性2.2 客觀的多因多果成本運(yùn)動(dòng)過程2.3 體系化管理結(jié)構(gòu)圖2.4 質(zhì)量成本的四大會(huì)計(jì)本質(zhì)2.5 質(zhì)量管理作業(yè)2.6 質(zhì)量成本的關(guān)系特性2.7 效率成本介紹2.8 質(zhì)量費(fèi)用的過程作用三、質(zhì)量成本的

 講師：林俊查看詳情

---

《全面采購(gòu)成本管理》

一、采購(gòu)成本管理的背景A1、什么是采購(gòu)成本A2、采購(gòu)成本的會(huì)計(jì)本質(zhì)A3、導(dǎo)致采購(gòu)成本發(fā)生大波動(dòng)的誘因A4、采購(gòu)成本管理理念和思路A5、供應(yīng)鏈的發(fā)展模式二、CSS成本體系的基本原理B1、成本和費(fèi)用的定義和分類B2、客觀的多因多果成本運(yùn)動(dòng)過程B3、傳統(tǒng)成本管理的局限性B4、CSS成本控制體系的基本原理B5、與采購(gòu)管理相關(guān)的成本對(duì)象B5.1 產(chǎn)品純生產(chǎn)成本B5.2 質(zhì)量成本B5.3 效率成本B5.4 資金占用成本B5.5 風(fēng)險(xiǎn)成本B5.6 狹義采購(gòu)成本三、基于CSS成本體系下的采購(gòu)成本管理C1、采購(gòu)成本在全面成本管理的地位C2、影響采購(gòu)成本變化的主要因素C3、駕馭原材料價(jià)格變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)成本管理C4、駕

 講師：林俊查看詳情

---

多因多果的全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理的目的全面預(yù)算管理成功的關(guān)鍵因素全面預(yù)算管理中常見的問題一、全面預(yù)算管理的背景 1.1 預(yù)算與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系1.1.1 預(yù)算所基于的整體財(cái)務(wù)管理觀1.1.1.1 凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制1.1.1.2 成本控制機(jī)制1.1.2 預(yù)算所支持的財(cái)務(wù)管理三大決策1.1.2.1 財(cái)務(wù)管理決策一：經(jīng)營(yíng)決策1.1.2.2 財(cái)務(wù)管理決策二：融資決策1.1.2.3 財(cái)務(wù)管理決策三：投資決策1.1.3 預(yù)算所面向的客觀多因多果成本產(chǎn)生過程1.2 傳統(tǒng)預(yù)算編制的局限性1.2.1 傳統(tǒng)預(yù)算編制的基礎(chǔ)1.2.2 會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的局限性–概括1.2.2 會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的局限性–說明1.2.3 傳統(tǒng)成本核算模型局限性:多因一果1.2

 講師：林俊查看詳情

---

精準(zhǔn)成本核算、分析與控制

概述什么是管理不善成本？豐田汽車公司定義的七大浪費(fèi)從成本控制角度看精益生產(chǎn)一、成本控制的基礎(chǔ)1.1 基本概念1.1.1 成本和費(fèi)用的定義1.1.2 客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程1.1.3 產(chǎn)品成本的兩種定義1.1.4 質(zhì)量成本的構(gòu)成1.1.5 效率成本的構(gòu)成1.1.6 資金占用成本的構(gòu)成1.1.7 成本動(dòng)因的定義1.1.8 可變成本、固定成本與盈虧平衡點(diǎn)1.2 成本性質(zhì)的分類1.3 企業(yè)價(jià)值鏈成本的構(gòu)成狀況1.4 企業(yè)成本控制的基本思路1.5 基于成本效益原則的體系化管理結(jié)構(gòu)圖二、全面成本核算-多因多果的成本核算方法2.1 傳統(tǒng)成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法2.2 多因多果的成本核算2

 講師：林俊查看詳情

---

產(chǎn)品價(jià)格管理課程

一、企業(yè)價(jià)格管理背景1.1定價(jià)變化對(duì)利潤(rùn)變化的影響1.2案例分析：長(zhǎng)虹與康佳定價(jià)策略分析和銷售結(jié)果對(duì)比分析1.3公式“毛利潤(rùn)=銷售價(jià)格–銷售成本”所隱含的意義是什么1.4產(chǎn)品制造成本的基本構(gòu)成n從資源投入角度：產(chǎn)品制造成本=材料費(fèi) 人工費(fèi) 制造費(fèi)用n從成果產(chǎn)出角度：產(chǎn)品制造成本=產(chǎn)品純生產(chǎn)成本 管理不善成本（七大浪費(fèi)）1.5案例分析：WMC公司的成本構(gòu)成分析二、企業(yè)價(jià)格管理體系的構(gòu)建2.1價(jià)格管理體系的構(gòu)成要素n產(chǎn)品定價(jià)環(huán)境n產(chǎn)品市場(chǎng)特性n產(chǎn)品定價(jià)策略和方法選擇n定價(jià)效果反饋分析n定價(jià)管理改進(jìn)2.2各要素之間基于持續(xù)改進(jìn)(PDCA)模式下的結(jié)構(gòu)關(guān)系三、產(chǎn)品定價(jià)環(huán)境3.1營(yíng)銷戰(zhàn)略選擇3.1.1基

 講師：林俊查看詳情

---

車間成本核算、成本分析與控制實(shí)務(wù)

概述 什么是管理不善成本？豐田汽車公司定義的七大浪費(fèi)從成本控制角度看精益生產(chǎn)一、成本控制的基礎(chǔ) 1.1 基本概念1.1.1 成本和費(fèi)用的定義n 車間費(fèi)用：材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、制造費(fèi)用n 成本類別：產(chǎn)品成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本n 財(cái)務(wù)一級(jí)會(huì)計(jì)科目和二級(jí)會(huì)計(jì)科目的構(gòu)成n 與成本費(fèi)用有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表：利潤(rùn)表1.1.2 客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程1.1.3 產(chǎn)品成本的兩種定義1.1.4 質(zhì)量成本的費(fèi)用構(gòu)成1.1.5 效率成本的費(fèi)用構(gòu)成1.1.6 資金占用成本的費(fèi)用構(gòu)成二、車間精準(zhǔn)成本核算 2.1 傳統(tǒng)成本管理的局限性：多因一果的成本核算，沒有反映七大浪費(fèi)2.2 多因多果的成本核算2.2.1

 講師：林俊查看詳情

---