劉大東 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
劉大東老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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劉大東老師的內(nèi)訓(xùn)課程
如何有效的建立企業(yè)培訓(xùn)體系課程導(dǎo)言員工培訓(xùn)越來越受到企業(yè)的重視，對其的投入也越來越大，培訓(xùn)效果往往并不明顯。問題就在于企業(yè)缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)開發(fā)管理與監(jiān)測體系，如何明確培訓(xùn)的責(zé)任；如何有效的分析培訓(xùn)需求；如何對培訓(xùn)進行規(guī)劃與設(shè)計；如何對培訓(xùn)效果進行跟蹤與監(jiān)測，直至對培訓(xùn)效果進行評估；這些問題困擾著企業(yè)培訓(xùn)，建立系統(tǒng)的企業(yè)培訓(xùn)體系是提升企業(yè)培訓(xùn)效果的必然。課程特色本課程以思考與每講目標為導(dǎo)向；緊密結(jié)合企業(yè)實際運作過程的主要需求及所面臨的關(guān)鍵問題，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個層面提供解決方案。課程中設(shè)計有案例剖析和內(nèi)容練習(xí)使學(xué)員參與進來，確保其所學(xué)能直接用于現(xiàn)實的管理操作。教學(xué)方式主題講授、案例研討、實操練習(xí)、互
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薪酬設(shè)計策略、方法與技巧課程導(dǎo)言作為一名企業(yè)人力資源高級經(jīng)理，你是不是對現(xiàn)有薪酬體系難以支撐或服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營感到困惑？企業(yè)員工是否對現(xiàn)有薪酬存在較多不滿，而你又無從著手？你對企業(yè)薪酬狀況有很多建議和改進思想，卻不知用何種方法、技巧將其落實到實際運用？如何設(shè)計有效的薪酬以激勵企業(yè)員工業(yè)績和能力的提升？如何保持薪酬的外部競爭性和內(nèi)部激勵性？如何增強薪酬的激勵效用而不是水漲船高地增加企業(yè)的財務(wù)壓力？這些都是我們在薪酬設(shè)計與管理中常見的問題。課程特色本課程以思考與每講目標為導(dǎo)向；緊密結(jié)合企業(yè)實際運作過程的主要需求及所面臨的關(guān)鍵問題，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個層面提供解決方案。課程中設(shè)計有案例剖析和內(nèi)容練習(xí)使學(xué)
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戰(zhàn)略性人力資源管理課程導(dǎo)言“企業(yè)的成敗靠的是人才，誰有高素質(zhì)人才誰就可以在競爭中獲勝！”，海爾總裁張瑞敏。在企業(yè)競爭日趨激烈的今天，優(yōu)秀的員工越來越成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的核心武器。企業(yè)所需的技術(shù)、專利等可以購買和復(fù)制，惟獨企業(yè)的高素質(zhì)員工難以進行購買和復(fù)制，而如何使企業(yè)人力資源管理支持與服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，不斷地為企業(yè)提供創(chuàng)造核心競爭力的員工隊伍，在現(xiàn)實情況下顯得越來越緊迫和重要。企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理理念、政策與制度的制定不在僅僅是人力資源部門的事情了，應(yīng)作為企業(yè)各層次管理者的共同工作和責(zé)任，才能有利于對員工進行宣傳和教導(dǎo)，并將人力資源管理知識與技能自覺地運用于日常的員工管理之中，以取得更