何志聰老師的內(nèi)訓課程
模塊一：理論篇“以人為本”的公司治理股權激勵本質(zhì)：投資股與激勵股人力資源的管理工具股權激勵失敗案例及所帶來的負面效應：激勵過度與激勵不足員工成為真正的股東業(yè)績下滑員工收入上漲激勵一部分人打擊了另外一大部分人行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵模式構建競爭性行業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)激勵方式的區(qū)別現(xiàn)金或者股權，企業(yè)不同發(fā)展階段，方式不一可替代性員工與薪酬體系的匹配，選擇激勵方式模塊二：實務篇：股權激勵操作1、榮正模型（Realize Model）短期激勵：月度中期激勵：年度長期激勵：三～五年以上股權激勵與一般薪酬收入的區(qū)別及關系2、基本原則內(nèi)部公平性外部競爭性結構完整性考核科學性股權激勵的本質(zhì)是人力