精益六西格瑪

精益六西格瑪應對競爭，提升企業(yè)競爭力，取得長期成功的企業(yè)戰(zhàn)略主講：趙穎博士【課程背景】企業(yè)為什么要導入精益六西格瑪：能夠與世界上最優(yōu)秀的公司成功的競爭；面對產(chǎn)品和服務價格不斷下滑的挑戰(zhàn)；能夠與最有價值的客戶與供應商建立產(chǎn)業(yè)鏈；在所涉及的業(yè)務領域，建立標準的語言和方法；培養(yǎng)企業(yè)下一代的領導者，幫助變革企業(yè)文化；用更具競爭力的產(chǎn)品成本，更高的產(chǎn)品質(zhì)量，更有價值的產(chǎn)品服務，提升客戶滿意度，占領客戶心智。本次課程，趙老師將多年運營管理咨詢，通過精益六西格瑪方法幫助客戶改善產(chǎn)品質(zhì)量，縮短交期，降低成本，提升客戶滿意度的實踐經(jīng)驗進行總結(jié)和提煉，用理論結(jié)合實踐的方法，深入淺出，教給學員精益六西格瑪?shù)姆椒ǎ?

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面向服務業(yè)的精益管理培訓

精益管理培訓面向服務型企業(yè)的精益管理培訓主講：趙穎博士【課程背景】 精益生產(chǎn)的管理技術(shù)在制造型企業(yè)得到廣泛應用，但在服務業(yè)的運用還比較有限。精益管理的指導思想是消除一切不增值的活動，為客戶創(chuàng)造價值，持續(xù)改善。服務型企業(yè)同樣可以運用精益原則提高績效，增加公司營收。 本次課程，趙老師將通過講解和實例演練，將精益管理的原則以及其在服務業(yè)的應用分享給學員，希望能助推學員企業(yè)進行服務轉(zhuǎn)型，將精益服務作為一項核心競爭力，提高為客戶創(chuàng)造價值的能力?！菊n程收益】了解精益管理原則以及其在服務業(yè)的應用；掌握服務業(yè)精益管理的基本方法；通過實例演練，掌握適合服務業(yè)的精益實戰(zhàn)方法和工具；【課程特色】實戰(zhàn)落地

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生產(chǎn)過程運營成本控制

向管理要效益生產(chǎn)過程運營成本控制之道主講：趙穎博士【課程背景】您是否正在面臨以下問題？企業(yè)的銷售不斷在增長，而企業(yè)的利潤卻沒有成比例在增長；企業(yè)的各項成本在急劇上升，企業(yè)的利潤微薄想控制成本，但不知如何開始？增量經(jīng)濟向存量經(jīng)濟模式切換時期，企業(yè)增長格外艱難本次課程，趙老師將多年運營管理咨詢，幫助眾多客戶梳理優(yōu)化管理體系，提升管理力和執(zhí)行力，實現(xiàn)利潤倍增的秘訣與工具，用深入淺出的方法，沉浸式的方式教給學員，使學員能夠?qū)W之能用，用之有效，助力企業(yè)突破發(fā)展的瓶頸，實現(xiàn)利潤倍增?！菊n程收益】掌握運營成本控制的關(guān)鍵核心，抓大放小，有的放矢，卓有成效；掌握運營成本控制的科學的手段和方法；掌握推動持續(xù)改善的

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供應鏈及精益生產(chǎn)

供應鏈管理與精益生產(chǎn)讓制造型企業(yè)利潤倍增的整體解決方案主講：趙穎博士【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：執(zhí)行力差，公司戰(zhàn)略，規(guī)章制度流程等落不到地；基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準交率低，庫存成本高；計劃，交付和庫存之間永遠的矛盾；組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，企業(yè)難以做的更大，走的更遠。背后的原因：管理系統(tǒng)不完善不健全，依賴于人，對人才能力要求高；忙于趕路，沒有人抬頭望路的管理現(xiàn)狀，讓企業(yè)的問題反復發(fā)生得不到解決；中基層管理能力不足，以被動的救火式管理為主，欠缺主動管理的行為和意識；欠缺科學的先進的生產(chǎn)管理理念和管理工具的加持和武裝本次課程，趙老師將多年運營管理咨

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精益管理-中高層管理者的管理

突破發(fā)展的瓶頸，實現(xiàn)利潤倍增精益管理-中高層管理者的管理課程主講：趙穎博士【課程背景】企業(yè)的運營管理之痛：執(zhí)行力差，公司戰(zhàn)略，規(guī)章制度流程等落不到地；請人難，育人難，留人更難；人效低，人越來越多，效益卻越來越差；成本高，盈利能力逐年下降；運營效率低，客戶投訴不斷；組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，企業(yè)難以做的更大，走的更遠。背后的原因：管理系統(tǒng)不完善不健全，依賴于人，對人才能力要求高；忙于趕路，沒有人抬頭望路的管理現(xiàn)狀，讓企業(yè)的問題反復發(fā)生得不到解決；中基層管理能力不足，以被動的救火式管理為主，欠缺主動管理的行為和意識本次課程，趙老師將多年運營管理咨詢，幫助眾多客戶成功打造管理的鐵打營盤，管理力

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