非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

部分 如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)的目標(biāo)和角色從經(jīng)營(yíng)管理的角度解讀資產(chǎn)負(fù)債表如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字 公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表從經(jīng)營(yíng)管理的角度解讀利潤(rùn)表利潤(rùn)是如何形成的稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響各種利潤(rùn)率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤(rùn)的影響第二部分 如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心思路：影響企業(yè)績(jī)效的三大環(huán)節(jié)資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制——營(yíng)運(yùn)資本分析國(guó)際先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資本模式為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何應(yīng)對(duì)？改善公司營(yíng)運(yùn)資本狀況，保證公司資金安全的基本方法財(cái)務(wù)比率綜合分析法6大關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析

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高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理

模塊：財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)與定位財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心內(nèi)容企業(yè)運(yùn)作的三大方面企業(yè)運(yùn)作的兩大結(jié)果第二模塊：如何財(cái)務(wù)分析確定企業(yè)的改進(jìn)方案營(yíng)運(yùn)資本控制——有效控制資金效率及風(fēng)險(xiǎn)國(guó)際先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資本分析方法運(yùn)用營(yíng)運(yùn)資本進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何應(yīng)對(duì)及防范？經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的資金風(fēng)險(xiǎn)防范目標(biāo)財(cái)務(wù)比率管理——有效提升管理效率、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理含義財(cái)務(wù)比率分析并改善企業(yè)運(yùn)作財(cái)務(wù)杠桿——資本運(yùn)作ROCE, ROA, ROI, ROE等綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)？EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富還是在毀滅財(cái)富——企業(yè)價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)控制財(cái)務(wù)比率綜合運(yùn)用杜邦分解及財(cái)務(wù)比率金字塔財(cái)

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內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理研討會(huì)

部分 引言：缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)常見原因分析對(duì)內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹 什么是COSO？COSO的內(nèi)部控制整合框架包括哪些內(nèi)容？企業(yè)發(fā)展的基石——內(nèi)部控制的核心觀念內(nèi)部控制的局限性-成本效益原則及其它第二部分 控制環(huán)境在企業(yè)的表現(xiàn)何為控制環(huán)境——內(nèi)部控制的基礎(chǔ)如何建立良好的控制環(huán)境第三部分 內(nèi)部控制的實(shí)質(zhì)-風(fēng)險(xiǎn)管理的模式目標(biāo)確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)管理-使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的法寶風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)危機(jī)管理的金科玉律第四部分 內(nèi)部控制活動(dòng)如何管理風(fēng)險(xiǎn)常見的內(nèi)部控制活動(dòng)有哪些如何做到職責(zé)分離？IT總體控制預(yù)防性控制和檢查性控制第五部分 內(nèi)部審計(jì)簡(jiǎn)介內(nèi)部審計(jì)-什么是內(nèi)審？?jī)?nèi)部審計(jì)在組織架構(gòu)中的位置？?jī)?nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制的

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全面預(yù)算管理與控制研討會(huì)公開課

部分 企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？什么是有效的控制？全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的角色一知名企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？ 從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理全員參與的預(yù)算管理如何建立數(shù)字化管理文化？第二部分 怎樣編制預(yù)算預(yù)算編制的流程和邏輯預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備關(guān)鍵預(yù)算的編制方法經(jīng)濟(jì)波動(dòng)對(duì)預(yù)算目標(biāo)的影響收入預(yù)測(cè)方法及銷售費(fèi)用預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)采購(gòu)預(yù)算的編制要領(lǐng)管理預(yù)算的編制要領(lǐng)資金預(yù)算的編制要領(lǐng)從需求分析開始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算預(yù)算編制成果預(yù)算的原則性與靈活性靜態(tài)預(yù)算彈性預(yù)算滾動(dòng)預(yù)算在不可控因素出現(xiàn)時(shí)如何調(diào)整預(yù)算預(yù)算偏差度的設(shè)定原

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中美會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的分析與應(yīng)用

美國(guó)公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（U.S.GAAP）的簡(jiǎn)介美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所面臨的問題諾沃克協(xié)議企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（CAS）概述中國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)架構(gòu)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容體系企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的特點(diǎn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的對(duì)比分析及應(yīng)用企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第1號(hào)──存貨存貨可變現(xiàn)凈值的概念存貨成本與可變現(xiàn)凈值孰低法（CAS）vs.成本與市價(jià)孰低法（U.S.GAAP）特殊方法取得存貨的入賬價(jià)值固定間接費(fèi)用分?jǐn)偟臅?huì)計(jì)處理企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第4號(hào)──固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)初始支出及后續(xù)支出的確認(rèn)和計(jì)量借款費(fèi)用的資本化固定資產(chǎn)的棄置費(fèi)用（CAS）vs.資產(chǎn)處置義務(wù)（U.S.GAAP）企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第8號(hào)──資產(chǎn)減值何謂資產(chǎn)減值、資產(chǎn)減值的意義判斷是否發(fā)生資

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