一、正確認識薪酬激勵1.什么是薪酬(廣義薪酬)2.薪酬的激勵作用3.薪酬設計的目的與宗旨故事：動物園的薪酬設計4.薪酬設計的三個公平5.什么是崗位價值評估案例：某公司崗位價值評估案例解析6.什么動態(tài)薪酬7.動態(tài)薪酬的價值二、崗位價值評估1.為什么要做崗位價值評估2.常見崗位價值評估方法3.崗位價值評估工具解析4.崗位價值評估的流程與技巧現(xiàn)場操練：崗位評估的實戰(zhàn)三、薪酬結構設計1.薪酬調查與薪酬策略的制定2.薪酬水平設計3.職族職系設計4.什么是薪級薪檔5.帶寬、級差、檔寬、級幅、檔幅設計6.薪點表設計現(xiàn)場實操訓練：薪酬結構手把手設計四、薪酬模式設計1.常見的薪酬模式2.年薪制設計方法3.崗位績

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一、認識戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理：1、從第二次中小型企業(yè)的倒閉潮談起案例分析：成也戰(zhàn)略、敗也戰(zhàn)略——成功的IBM與失意的索尼案例分析：摩托羅拉與諾基亞2、什么是戰(zhàn)略3、先有商業(yè)模式還是先有戰(zhàn)略案例分析：360與小米模型：波特的三級戰(zhàn)略4、認識發(fā)展戰(zhàn)略5、認識競爭戰(zhàn)略6、認識職能戰(zhàn)略思考：對波特的挑戰(zhàn)7、認識藍海戰(zhàn)略8、什么是戰(zhàn)略管理9、戰(zhàn)略管理五部曲二、思考戰(zhàn)略的10個問題1、使命：我們?yōu)槭裁创嬖?、愿景：我們要成為什么3、價值觀：我們恪守什么案例：世界五百強的任務系統(tǒng)案例：華為的任務系統(tǒng)4、我們的外部環(huán)境怎么樣模型：PEST分析5、我們自身的能力和資源如何，核心能力什么模型：資源與能力診斷模型6、我們

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一、績效管理的正確理解1.什么是績效2.績效管理的發(fā)展歷史故事：犯人船3.績效到底有什么用統(tǒng)計：中國績效現(xiàn)狀案例：績效主義毀了索尼之思考4.績效考核與績效管理5.績效結果如何應用6.績效管理的PDCA7.績效管理中的領導力與執(zhí)行力二、如何正確選擇績效方法1.十四種績效方法2.職族職系劃分案例：考核維度與對應薪酬3.管理類員工考核模式4.技術類員工考核模式5.職能類員工考核模式6.營銷類員工考核模式方法：考核模式矩陣三、正確認識KPI1.一個概念：什么是KPI2.三個來源：KPI來自哪里模型：KPI來源三維模型3.戰(zhàn)略澄清、戰(zhàn)略解碼與目標分解方法：戰(zhàn)略地圖案例：績效如何匹配戰(zhàn)略4.兩各平衡：KP

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一、激勵的原理1、什么是激勵2、激勵與人性假設故事分享：獵狗的故事3、激勵機制設計的考量因素4、三維激勵機制設計模型引力維度：職業(yè)生涯規(guī)劃二、職業(yè)生涯的起點1、職業(yè)生涯的概念2、職業(yè)生涯的階段劃分3、職業(yè)生涯的五種類型案例：喬丹的職業(yè)生涯4、職業(yè)的起點是結果思維故事：九段秘書的故事5、結果的三個不等式故事A：70顆撞釘?shù)墓适鹿适翨：俄羅斯人種樹的故事故事C：買火車票的故事三、職業(yè)生涯的選擇1、自我認知的四個窗口2、自我認知的心理學量表沙盤模擬：學會自我認知3、如何認識三個我案例分析：劉邦與楊振寧4、四種氣質與職業(yè)選擇5、職業(yè)錨釘寓言故事：西游記的職業(yè)角色四、職業(yè)發(fā)展的通道1、員工激勵的三個維度

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一、認識戰(zhàn)略地圖、平衡計分卡與KPI1、什么是戰(zhàn)略2、什么是戰(zhàn)略地圖3、戰(zhàn)略地圖模板解析4、什么是平衡計分卡5、什么KPI6、戰(zhàn)略地圖、平衡計分卡與KPI的關系案例：KPI提取過程示意二、戰(zhàn)略地圖的基礎是戰(zhàn)略規(guī)劃1、企業(yè)的任務系統(tǒng)2、四大發(fā)展戰(zhàn)略3、密集型戰(zhàn)略(市場滲透、市場開發(fā)、產品開發(fā)、產品延伸)4、多元化戰(zhàn)略(水平多元化、同心多元化、綜合多元化、垂直多元化)5、一體化戰(zhàn)略(橫向一體化、前向一體化、后向一體化)6、聯(lián)合經營(集團化、并購)案例分析A案例分析B7、三大競爭戰(zhàn)略8、成本領先、差異化、聚焦案例分析A案例分析B9、戰(zhàn)略規(guī)劃文本的構成案例分析：某企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃分析10、戰(zhàn)略選擇量表三

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一、認識企業(yè)組織1.組織的概念2.組織的結構類型案例：某大型企業(yè)的組織分析3.組織與企業(yè)戰(zhàn)略4.價值鏈與組織模型：波特價值鏈模型案例：常見的行業(yè)的價值鏈5.流程與組織模型：流程中衍生出組織6.部門職能說明書與崗位說明書案例：某企業(yè)部門職能說明書與崗位說明書7.組織的發(fā)展趨勢(扁平化、網絡化、柔性化、無邊界)案例分析：互聯(lián)網型企業(yè)的組織扁平化思考二、組織結構設計1.組織變革的原因2.組織結構設計考量因素模型：組織結構設計思考模型3.組織設計的流程4.組織結構的選擇案例：某企業(yè)組織結構的選擇與變革5.部門與崗位的設置6.直線職能制、矩陣制、事業(yè)部制、母子公司制的異同案例：某施工企業(yè)的矩陣制結構案例

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