孫毅老師的內訓課程
部分 商務談判技巧和交易成功條件1. 對等原則2. 專業(yè)能力3. 情報信息4. 交易技巧5. 控制風險6. 競爭策略7. 外部影響8. 資金安全9. 專業(yè)主義第二部分 投資并購商務談判專業(yè)能力運用1. 交易談判核心確定交易標的2. 并購交易談判技巧剝離附屬業(yè)務和高風險資產3. 設計交易架構1) 專業(yè)考量基礎。2) 價值評估。3) 交易價格。4) 設計交易架構。5) 文件準備。4. 商業(yè)談判的時機把握5. 協議簽署與成交條件6. 并購交易過渡階段1) 概念描述。2) 過渡時間。3) 重點工作。7. 交易結束第三部分 跨境商務談判考慮因素1. 國別策略2. 綠地投資政策3. 目標國對外資的審查和限
孫毅查看詳情
一、國際招投標法規(guī)1. 國際招投標法規(guī)釋義1) 招投標適用范圍2) 國內外招投標差異2. 國內招投標法規(guī)1) 招標投標法2) 政府采購法3) 七號令4) 合同法3. 國際招投標法規(guī)1) 貿易示范法2) 政府采購協議3) 采購指南4. 國內外適用合同公約1) 合同公約釋義2) 范圍3) 適用4) 約定排除5. 違規(guī)投標被拒原因二、國際招投標方式與程序1. 競爭性招投標1) 釋義2) 采用2. 無限競爭性招標1) 釋義2) 優(yōu)點3) 缺點3. 有限競爭性招標1) 釋義2) 做法4. 非競爭性招標1) 談判招標2) 釋義3) 做法4) 兩階段競爭性招標5) 釋義6) 兩階段做法7) 適用情況5. 國
孫毅查看詳情
部分 認識海外并購1. 海外并購釋義1) 并購釋義2) 海外釋義3) 海外并購的目的4) 比較國內并購2. 海外并購過程1) 收購階段2) 交易過程3. 海外并購模型1) 資產并購2) 公司并購3) 上市公司并購4) 并購：金字塔商業(yè)模式第二部分 海外并購全流程1. 關鍵人及職責1) 合作理念2) 培訓團隊3) 領導職責4) 內外合作機制5) 并購價值貢獻度體系6) 聘用協議：成功前提2. 并購戰(zhàn)略規(guī)劃1) 并購戰(zhàn)略價值2) 專業(yè)決策機制3) 決策依據報告4) 企業(yè)全球化能力5) 企業(yè)并購戰(zhàn)略規(guī)劃3. 目標篩選與分析方法1) 目標國別投資機遇2) 目標行業(yè)與產業(yè)鏈3) 目標企業(yè)潛在對手4) 目
孫毅查看詳情
部分 全球并購與中國海外并購 次重點1. 何謂并購1) 并購概念2) 收購過程3) 擴張商業(yè)模式：海外并購2. 國際市場：中國制造風光不再1) 私企困境2) 國企風險3) 外媒：讓中國制造一邊去4) 出口依賴型中國經濟正在滑坡3. 國際化：中國企業(yè)出路1) 培訓獲得國際化視野2) 中國公司國際化特征3) 海外投資并購增長迅猛問題多4. 中國并購市場1) 中國國內并購特征：拉郎配2) 外資投資并購中國額度5. 全球并購市場1) 全球并購機會2) 中資海外投資并購態(tài)勢3) 中資海外招投標并購優(yōu)劣4) 2015中國買家海外興趣5) 中資海外并購成功率6. 中企海外投資并購戰(zhàn)略價值1) 資源2) 房地
孫毅查看詳情
1. 并購規(guī)則2. 財務會計準則1) 要點：差異。2) 中國會計準則不同于“美國公認會計準則”，而美國此準則與“國際財務報告準則”不同。3. 環(huán)境保護法1) 案例：智利銅礦案。4. 公司法1) 要點：權利。5. 對外經濟法1) 要點：外資。6. 民法典7. 商法典8. 知識產權法1) 要點：顧慮。9. 稅法1) 要點：陷阱。2) 案例：美企避稅案。10. 移民法1) 案例：華為移民案。11. 反壟斷法1) 案例：加拿大NEXEN案。2) 案例：吉國堵車案。12. 海外反腐敗法1) 要點：中國空白。13. 反賄賂法1) 要點：英國相關。14. 國際商業(yè)反腐條約15. 就業(yè)促進法1) 要點：工作簽
孫毅查看詳情
部分 中國公司的海外投資并購1. 2013年中國海外投資并購規(guī)模2. 全球并購市場中的中國公司3. 跨境并購失敗中國會否步日本后塵？1) 國家戰(zhàn)略和企業(yè)行為不同。2) 匯率升值兩國雖相似但差異。3) 并購戰(zhàn)略中國公司正在逐漸成熟。4) 中國政府監(jiān)管嚴格防止重大錯誤。5) 中國公司并購仍以境內為主。6) 中國雖大但卻不強。4. 中國公司投資海外行業(yè)領域1) 能源。2) 房地產。3) 科技與知識產權。4) 品牌。5) 市場份額。6) 行業(yè)地位和話語權。5. 跨國公司擴張成功的商業(yè)模式并購1. 傳統(tǒng)商業(yè)模式。2. 成功跨國公司商業(yè)模式。6. 中國公司海外投資并購成敗因素1) 回報與收益分析。2) 并