周領(lǐng)博老師的內(nèi)訓(xùn)課程暫時(shí)沒(méi)有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師內(nèi)訓(xùn)課程。

《戰(zhàn)略執(zhí)行中高管的財(cái)務(wù)思維》思維的精進(jìn)：使用財(cái)商思維助力高管戰(zhàn)略落地主講：葉書(shū)君【課程背景】時(shí)代在飛速變化，但財(cái)務(wù)管理始終是貫穿企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的最基本管理活動(dòng)，無(wú)論企業(yè)規(guī)模大小，都需要有效的財(cái)務(wù)管理體系來(lái)支撐其業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。因此，非財(cái)務(wù)管理人員需要具備一定的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能，以幫助企業(yè)做出正確的商業(yè)決策，譬如：預(yù)算分配、投資決策、在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)也需要考慮財(cái)務(wù)目標(biāo)和限制條件、商務(wù)合作中需有效地識(shí)別市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、合作企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)等，具備財(cái)務(wù)思維可以幫助企業(yè)高管更好地評(píng)估這些決策的潛在影響和風(fēng)險(xiǎn)。使用財(cái)務(wù)工具和技術(shù)來(lái)監(jiān)控和控制風(fēng)險(xiǎn)，從而避免潛在的業(yè)務(wù)損失。同時(shí)，非財(cái)務(wù)高管與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的有效溝通對(duì)于確保組織

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《企業(yè)反脆弱實(shí)例用運(yùn)營(yíng)內(nèi)控手段向內(nèi)要利潤(rùn)》內(nèi)卷時(shí)代企業(yè)降本增效的新思路主講：葉書(shū)君【課程背景】在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)面臨著諸多不確定性因素。為了在充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)需要通過(guò)有效的運(yùn)營(yíng)內(nèi)控手段來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)、提高效率、降低成本。近年來(lái)，國(guó)務(wù)院國(guó)資委提出國(guó)央企需加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的要求，其中包括加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的要求。本課程旨在幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者掌握運(yùn)營(yíng)內(nèi)控的關(guān)鍵方法，從內(nèi)控管理理論走向?qū)嵺`，通過(guò)案例分析和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)分享，幫助企業(yè)構(gòu)建與其業(yè)務(wù)相適應(yīng)的內(nèi)控體系，實(shí)現(xiàn)降本增效等系列經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)?！菊n程收益】參加此課程將從以下幾方面獲益：1.理論與實(shí)踐相結(jié)合：通過(guò)理

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《打造CEO智囊團(tuán)從財(cái)務(wù)分析到效能提升》構(gòu)建懂業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)BP能力 主講：葉書(shū)君【課程背景】阿里成立之初，蔡崇信一手打造出阿里財(cái)務(wù)管理體系，他定位了阿里財(cái)務(wù)“業(yè)務(wù)最佳合作伙伴”角色——既要能加油門(mén)，也要能踩剎車(chē)；既要知道賺了多少錢(qián)，也要通過(guò)財(cái)務(wù)分析、數(shù)據(jù)分析，知道如何賺的錢(qián)。阿里的財(cái)務(wù)管理貫穿于內(nèi)部管理運(yùn)營(yíng)大閉環(huán)，特別是從KPI制定到定期的經(jīng)營(yíng)結(jié)果復(fù)盤(pán)。這些也強(qiáng)化訓(xùn)練出一批懂業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)人（“只有了解業(yè)務(wù)，才能清楚明白每一筆預(yù)算的來(lái)源和分配情況，為公司做最好的資金分配”），為體系化、精細(xì)化管理階段輸送了一批邏輯性、系統(tǒng)性強(qiáng)的管理者。經(jīng)營(yíng)分析能力是系統(tǒng)化組織能力中非常重要的一環(huán)。上接企業(yè)戰(zhàn)略下接日常

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《從首席財(cái)務(wù)官到首席未來(lái)官》超越數(shù)字：財(cái)務(wù)管理者的未來(lái)視野主講：葉書(shū)君【課程背景】在全球化小閉環(huán)變化和數(shù)字化加速發(fā)展的今天，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。隨著商業(yè)環(huán)境的快速變化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們?cè)絹?lái)越意識(shí)到，僅僅依靠傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)無(wú)法滿足長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的需要。阿里巴巴之所以立志要成為一個(gè)活102年的企業(yè)，是因?yàn)樗钪谒蚕⑷f(wàn)變的時(shí)代背景下，唯有持續(xù)地靈活創(chuàng)新和打造堅(jiān)韌的企業(yè)底座基礎(chǔ)才能確保企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青。為了適應(yīng)環(huán)境變化，CFO需要扮演更加多元化的角色。他們不僅要高效地圍繞企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行最佳資源分配，還需要面向未來(lái)打造轉(zhuǎn)型升級(jí)的財(cái)務(wù)組織力，并為企業(yè)構(gòu)建以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的智能決策新工具而布局。在這個(gè)

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《CEO必須掌握的戰(zhàn)略落地執(zhí)行抓手工具全面預(yù)算管理》 用管理工具打造世界一流財(cái)務(wù)管理體系主講：葉書(shū)君【課程背景】在當(dāng)前快速變化的商業(yè)環(huán)境中，中央企業(yè)、國(guó)有企業(yè)和廣大中小企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。隨著全球化競(jìng)爭(zhēng)加劇、技術(shù)創(chuàng)新加速、市場(chǎng)波動(dòng)頻繁以及政策環(huán)境的不確定性增加，企業(yè)需要更加靈活和高效地管理資源，以確?？沙掷m(xù)發(fā)展。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，國(guó)資委面向國(guó)央企提出了構(gòu)建世界一流財(cái)務(wù)管理體系的要求，其中預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理的核心組成部分，被賦予了重要的地位。預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)管理最有效最全面的管理工具，在優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)營(yíng)效率、聚焦實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力上卓有成效。阿里巴巴等成功企業(yè)通過(guò)預(yù)算管理

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《企業(yè)及金融機(jī)構(gòu)的ESG管理》主講：呂慧【課程背景】2022年以來(lái)，隨著世界進(jìn)入新的動(dòng)蕩變革期，雙碳目標(biāo)、能源轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整等廣泛而深刻的經(jīng)濟(jì)社會(huì)系統(tǒng)性變革，呈現(xiàn)出加速整合、迭代的態(tài)勢(shì)。本課程旨在幫助各行業(yè)企業(yè)在上述背景下建立并深化對(duì)ESG（環(huán)境、社會(huì)、治理）的認(rèn)知，深刻理解其議題背景和內(nèi)涵，加快布局相關(guān)管理機(jī)制，輔助企業(yè)積極適應(yīng)變化、主動(dòng)搶占先機(jī)、呼應(yīng)政策目標(biāo)和市場(chǎng)需求。【課程收益】穿透表層概念、了解ESG的本質(zhì)內(nèi)涵，形成比較完整、準(zhǔn)確的認(rèn)知基礎(chǔ)洞悉ESG目前的監(jiān)管要求、市場(chǎng)趨勢(shì)，以及自身行業(yè)的關(guān)聯(lián)影響，初步形成前瞻性的分析方法了解當(dāng)前主要的ESG市場(chǎng)機(jī)制、ESG管理要件及其重要標(biāo)準(zhǔn)形成

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《企業(yè)ESG實(shí)踐與合規(guī)》主講：呂慧【課程背景】ESG，即是Environment(環(huán)境)、Social(社會(huì))和 Governance(治理)的縮寫(xiě)。從ESG關(guān)注的因素看，通常認(rèn)為ESG 是一種關(guān)注企業(yè)環(huán)境、社會(huì)、治理績(jī)效而非財(cái)務(wù)績(jī)效的企業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也是一種關(guān)于企業(yè)如何健康發(fā)展的價(jià)值觀。越來(lái)越多的人認(rèn)為，企業(yè) ESG 表現(xiàn)良好，才能穩(wěn)健、持續(xù)地創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益的共贏，從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)妥善理解ESG的實(shí)踐要點(diǎn)并注意相應(yīng)合規(guī)要求，為進(jìn)一步落實(shí)黨的二十大會(huì)議精神做出貢獻(xiàn)?！菊n程收益】?1、了解數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)及其背后的邏輯?2、掌握數(shù)字時(shí)代商

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《ESG認(rèn)知提升及管理策略解析》主講：呂慧【課程背景】2022年以來(lái)，隨著世界進(jìn)入新的動(dòng)蕩變革期，雙碳目標(biāo)、能源轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整等呈現(xiàn)出加速整合、迭代的態(tài)勢(shì)。本課程旨在幫助受訓(xùn)者在上述背景下建立并深化對(duì)ESG及相關(guān)概念的認(rèn)知，深刻理解其議題背景和內(nèi)涵，加快布局相關(guān)管理機(jī)制，輔助企業(yè)積極適應(yīng)變化、主動(dòng)搶占先機(jī)、呼應(yīng)政策目標(biāo)和市場(chǎng)需求?！菊n程收益】穿透表層概念、了解ESG的本質(zhì)內(nèi)涵，形成比較完整、準(zhǔn)確的認(rèn)知基礎(chǔ)洞悉ESG目前的監(jiān)管要求、市場(chǎng)趨勢(shì)，以及自身行業(yè)的關(guān)聯(lián)影響，初步形成前瞻性的分析方法了解當(dāng)前主要的ESG市場(chǎng)機(jī)制、ESG管理要件及其重要標(biāo)準(zhǔn)形成針對(duì)本企業(yè)具體情況、梳理管理策略的核心方法【

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企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化主講：呂慧【課程背景】數(shù)據(jù)作為新型生產(chǎn)要素，是數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的基礎(chǔ)，已快速融入生產(chǎn)、分配、流通、消費(fèi)和社會(huì)服務(wù)管理等各環(huán)節(jié)，深刻改變著生產(chǎn)方式、生活方式和社會(huì)治理方式，黨的二十大報(bào)告指出，要加快建設(shè)數(shù)字中國(guó)，加快發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)。2022年12月《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于構(gòu)建數(shù)據(jù)基礎(chǔ)制度更好發(fā)揮數(shù)展要素作用的意見(jiàn)》明確提出探索數(shù)據(jù)資產(chǎn)化及數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表新模式。財(cái)政部印發(fā)《企業(yè)數(shù)據(jù)資源相關(guān)會(huì)計(jì)處理暫行規(guī)定(征求意見(jiàn)稿)》，首次提出企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表相關(guān)處理辦法。2023年6月中共北京市委、北京市人民政府日前印發(fā)《關(guān)于更好發(fā)揮數(shù)據(jù)要素作用進(jìn)一步加快發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)的實(shí)施意見(jiàn)》的通知中提出先行探

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企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析主講：呂慧【課程背景】隨著中國(guó)資本市場(chǎng)的迅速發(fā)展以及注冊(cè)制改革的推進(jìn)，如何有效解讀企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)字背后的秘密，是識(shí)別企業(yè)盈余管理、分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、把脈企業(yè)未來(lái)發(fā)展、進(jìn)行企業(yè)價(jià)值評(píng)估的關(guān)鍵。掌握企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法，是有效規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，提升投資決策效率的重要手段。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的局限有哪些？企業(yè)盈余管理都有哪些手段？如何有效識(shí)別？如何透過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表了解企業(yè)財(cái)務(wù)質(zhì)量狀況？如何通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析把脈企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？財(cái)務(wù)報(bào)表信息與股票定價(jià)之間是何種關(guān)系？以上為企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題，也是本課程分享的主要內(nèi)容。課程將以獨(dú)特的視角分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)字背后的秘密，從企業(yè)盈余

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非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理主講：呂慧【課程背景】財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中樞，財(cái)務(wù)管理不是財(cái)務(wù)人員的“專利”，非財(cái)務(wù)人員同樣需要掌握一些必要的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，這樣才可以形成企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的溝通平臺(tái)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展是非常重要的。如作為公司的老板首要職責(zé)是決策，國(guó)內(nèi)外成功的經(jīng)驗(yàn)證明：“科學(xué)正確決策=90的信息+10的判斷”，因此企業(yè)老板只有掌握了必要的財(cái)會(huì)知識(shí)，閱讀有用的財(cái)務(wù)信息，才能科學(xué)的決策；如作為企業(yè)的中高層管理者，如果你不懂基本財(cái)務(wù)知識(shí)，只憑經(jīng)驗(yàn)靠感覺(jué)管理，甚至對(duì)企業(yè)的很多財(cái)務(wù)管理行為不理解、不支持、甚至有抵觸情緒，必將給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)很大的潛在風(fēng)險(xiǎn)；如作為一般的非財(cái)務(wù)人員，像IT人員

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《致勝方案》——解決方案編寫(xiě)、呈現(xiàn)與演講技巧主講：馮秀【課程背景】在數(shù)字化轉(zhuǎn)型不斷加速、政企客戶需求日益復(fù)雜多元的當(dāng)下，政企解決方案經(jīng)理面臨著更高的挑戰(zhàn)和更重的責(zé)任。一方面， 5G、云計(jì)算、AI等新興技術(shù)不斷涌現(xiàn)，要求方案支撐人員緊跟技術(shù)前沿，精準(zhǔn)融合應(yīng)用到方案中；另一方面，匹配解決方案作為產(chǎn)數(shù)項(xiàng)目運(yùn)作中的重要一環(huán)，對(duì)贏單起著關(guān)鍵性作用。因此，解決方案支撐人員必須精準(zhǔn)理解客戶需求，深度剖析業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，將復(fù)雜的技術(shù)以通俗易懂且貼合實(shí)際的方式融入方案，構(gòu)建起從方案撰寫(xiě)到方案呈現(xiàn)的完整能力體系。否則，即便擁有先進(jìn)技術(shù)，也難以轉(zhuǎn)化為切實(shí)滿足政企客戶需求的優(yōu)質(zhì)方案，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，可能因方案缺乏針對(duì)性

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《雙贏合作》——大客戶需求摸排與合作關(guān)系管理主講：馮秀【課程背景】我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入新發(fā)展階段，新一代信息通信技術(shù)推動(dòng)全社會(huì)邁向智能數(shù)字時(shí)代。數(shù)字中國(guó)建設(shè)與發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力同頻共振、協(xié)同發(fā)力，成為推動(dòng)政企質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革的重要引擎，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的必要手段。大客戶營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程就是發(fā)現(xiàn)需求，并滿足需求的過(guò)程，如果考慮競(jìng)爭(zhēng)，營(yíng)銷(xiāo)就是發(fā)現(xiàn)需求，并比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好地滿足客戶需求的過(guò)程。因此，在當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境下，如何精準(zhǔn)、高效的摸排客戶的真實(shí)需求；如何在跟客戶合作的過(guò)程中不斷提升彼此雙方的價(jià)值；如何構(gòu)建長(zhǎng)期穩(wěn)定的生態(tài)合作關(guān)系，對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。本課程通過(guò)完整的闡述大客戶需求摸排的規(guī)范流

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《雙贏合作》——大客戶商務(wù)溝通技巧與方法主講：馮秀老師【課程背景】政企大客戶銷(xiāo)售總是讓人琢磨不透——為什么我們是用心溝通，對(duì)方卻感受不到？為什么我們會(huì)感覺(jué)到有些人真的很難溝通？對(duì)不同的人，應(yīng)該如何調(diào)整溝通的方式？如何讓溝通變得更有效？如上這些問(wèn)題，經(jīng)常會(huì)困擾我們。而產(chǎn)業(yè)數(shù)字化項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)越來(lái)越依靠團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，因此，合作、溝通、協(xié)調(diào)就顯得更加重要。當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)除了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)外，更體現(xiàn)在具體的服務(wù)、形象的競(jìng)爭(zhēng)。隨著客戶品質(zhì)的提升，大客戶銷(xiāo)售經(jīng)理們會(huì)面臨越來(lái)越多的中高端客戶，如何通過(guò)良好的形象，如何展現(xiàn)專業(yè)的素養(yǎng)，如何通過(guò)溝通能力來(lái)為合作賦能，成為越來(lái)越重要的課題。任何的工作與“成交”基本上都是人與人交

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《步步為贏》——產(chǎn)業(yè)數(shù)字化項(xiàng)目致勝打單主講：馮秀【課程背景】B2B領(lǐng)域的產(chǎn)數(shù)項(xiàng)目大多屬于復(fù)雜銷(xiāo)售類型，是一種“必須由一定數(shù)量的人進(jìn)行批準(zhǔn)或確認(rèn)之后，才能做出采購(gòu)決策”的銷(xiāo)售類型。控局打單，既是產(chǎn)數(shù)項(xiàng)目運(yùn)作中機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化、競(jìng)爭(zhēng)決勝的關(guān)鍵一環(huán)，也是價(jià)值傳遞、風(fēng)險(xiǎn)把控、關(guān)系鞏固的絕佳時(shí)期。因此，科學(xué)打單至關(guān)重要，提升客戶經(jīng)理控局打單的能力迫在眉睫！本課程深入研究市場(chǎng)規(guī)律，應(yīng)用國(guó)際經(jīng)典理論，旨在應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化的方法和工具，對(duì)政企產(chǎn)數(shù)項(xiàng)目進(jìn)行立體化、循環(huán)式管理，幫助政企客戶經(jīng)理掌握“判形勢(shì)定策略、理關(guān)系評(píng)傾向、做計(jì)劃固優(yōu)勢(shì)”的系統(tǒng)化科學(xué)打單技能，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一思想、統(tǒng)一動(dòng)作、高效協(xié)同、主動(dòng)出擊，不斷提升項(xiàng)目勝

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《步步為贏》——產(chǎn)業(yè)數(shù)字化項(xiàng)目商機(jī)挖掘?qū)崙?zhàn)訓(xùn)練營(yíng)主講：馮秀老師【課程背景】據(jù)統(tǒng)計(jì)，到2030年數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模將達(dá)到80萬(wàn)億（來(lái)源：信通院），數(shù)字經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，空間巨大，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化將作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的主航道。商機(jī)管理是產(chǎn)業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的生命線。相對(duì)于標(biāo)品營(yíng)銷(xiāo)，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化項(xiàng)目有著業(yè)務(wù)需求更加綜合、決策流程更加復(fù)雜以及多贏競(jìng)合的特點(diǎn)，這要求客戶經(jīng)理、解決方案經(jīng)理在營(yíng)銷(xiāo)思維和銷(xiāo)售行為等方面都需要做出適時(shí)調(diào)整：從“以產(chǎn)品為中心”的推銷(xiāo)式銷(xiāo)售到“以客戶為中心”的顧問(wèn)式銷(xiāo)售進(jìn)行轉(zhuǎn)變。要獲取有效商機(jī)，提高商機(jī)的質(zhì)量，必須從把握客戶需求狀態(tài)開(kāi)始。本課程能幫助學(xué)員樹(shù)立產(chǎn)數(shù)項(xiàng)目運(yùn)作思維、掌控產(chǎn)數(shù)項(xiàng)目的運(yùn)作流程、全面提升

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《需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存管理》提高造型企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)調(diào)能力主講：侯俊【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：市場(chǎng)需求變化迅速，?產(chǎn)品升級(jí)換代快，?而企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的步伐相對(duì)滯后；庫(kù)存量大，?庫(kù)存準(zhǔn)確率卻較低，?嚴(yán)重制約了企業(yè)靈活適應(yīng)市場(chǎng)的能力； 生產(chǎn)效率低下，?品質(zhì)管理不善，?導(dǎo)致訂單準(zhǔn)交率低，?庫(kù)存成本高昂；計(jì)劃、?交付和庫(kù)存之間存在著難以調(diào)和的矛盾；組織、?速度和規(guī)模之間的匹配度不足，?使得企業(yè)難以更大規(guī)模、?更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。背后的原因：管理系統(tǒng)不完善，?過(guò)度依賴特定人才，?且對(duì)人才能力要求高；企業(yè)忙于日常運(yùn)營(yíng)，?缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，?導(dǎo)致問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)而得不到有效解決；中基層管理能力不足，?采取被動(dòng)的救

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《供應(yīng)鏈計(jì)劃管理》 讓制造型企業(yè)運(yùn)營(yíng)流暢利潤(rùn)倍增的整體解決方案主講：侯俊 【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：執(zhí)行力薄弱，?導(dǎo)致公司戰(zhàn)略、?規(guī)章制度和流程難以有效落地；基層管理人員能力欠缺，?進(jìn)一步加劇了執(zhí)行力的不足；生產(chǎn)效率低下，?品質(zhì)管理不善，?訂單準(zhǔn)交率低，?庫(kù)存成本高昂；計(jì)劃與交付、?庫(kù)存之間存在持續(xù)的矛盾；組織、?速度和規(guī)模之間的匹配不足，?制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和壯大。背后的原因：管理系統(tǒng)不完善，?過(guò)度依賴特定人才，?且對(duì)人才能力要求高；管理層忙于應(yīng)對(duì)日常運(yùn)營(yíng)，?缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，?導(dǎo)致企業(yè)問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)而無(wú)法得到根本解決；中基層管理能力不足，?以

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《供應(yīng)鏈管理能力提升》 讓制造型企業(yè)運(yùn)營(yíng)流暢利潤(rùn)倍增的整體解決方案主講：侯俊 【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：執(zhí)行力薄弱，?導(dǎo)致公司戰(zhàn)略、?規(guī)章制度和流程難以有效落地；生產(chǎn)效率低下，?品質(zhì)管理不善，?訂單準(zhǔn)交率低，?庫(kù)存成本高昂；計(jì)劃與交付、?庫(kù)存之間存在持續(xù)的矛盾；組織、?速度和規(guī)模之間的匹配不足，?制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和壯大。背后的原因：管理系統(tǒng)不完善，?過(guò)度依賴特定人才，?且對(duì)人才能力要求高；管理層忙于應(yīng)對(duì)日常運(yùn)營(yíng)，?缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，?導(dǎo)致企業(yè)問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)而無(wú)法得到根本解決；中基層管理能力不足，?以被動(dòng)的救火式管理為主，?缺乏主動(dòng)管理的行為和意

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《供應(yīng)鏈倉(cāng)儲(chǔ)管理》提高倉(cāng)儲(chǔ)利用率降低庫(kù)存成本主講：侯俊【課程背景】倉(cāng)儲(chǔ)管理的應(yīng)對(duì)要點(diǎn)：數(shù)字化的發(fā)展要求倉(cāng)儲(chǔ)管理更加精確和靈活；企業(yè)庫(kù)存量大，?但庫(kù)存準(zhǔn)確率低； 倉(cāng)儲(chǔ)種類繁雜，?管理系統(tǒng)化程度不足，?導(dǎo)致庫(kù)存成本高；組織、?速度和規(guī)模之間的匹配力不足，?使得業(yè)務(wù)端惡行循環(huán)。背后的原因：管理系統(tǒng)不完善，?過(guò)度依賴特定人才，?且對(duì)人才能力要求高；管理層忙于應(yīng)對(duì)日常運(yùn)營(yíng)，?缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，?導(dǎo)致企業(yè)問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)而無(wú)法得到根本解決；中基層管理能力不足，?以被動(dòng)的救火式管理為主，?缺乏主動(dòng)管理的行為和意識(shí)；庫(kù)存管理系統(tǒng)不完善，?庫(kù)存和生產(chǎn)脫節(jié)。針對(duì)這些挑戰(zhàn)，?侯俊老師將憑借多年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，?通過(guò)深入淺

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《打造企業(yè)精益供應(yīng)鏈》 讓制造型企業(yè)運(yùn)營(yíng)流暢利潤(rùn)倍增的整體解決方案主講：侯俊 【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：執(zhí)行力薄弱，?導(dǎo)致公司戰(zhàn)略、?規(guī)章制度和流程難以有效落地；基層管理人員能力欠缺，?進(jìn)一步加劇了執(zhí)行力的不足；生產(chǎn)效率低下，?品質(zhì)管理不善，?訂單準(zhǔn)交率低，?庫(kù)存成本高昂；計(jì)劃與交付、?庫(kù)存之間存在持續(xù)的矛盾；組織、?速度和規(guī)模之間的匹配不足，?制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和壯大。背后的原因：管理系統(tǒng)不完善，?過(guò)度依賴特定人才，?且對(duì)人才能力要求高；管理層忙于應(yīng)對(duì)日常運(yùn)營(yíng)，?缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，?導(dǎo)致企業(yè)問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)而無(wú)法得到根本解決；中基層管理能力不足，

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《采購(gòu)管理—采購(gòu)降本之道》主講：侯俊【課程背景】采購(gòu)管理之痛：采購(gòu)成本居高不下，相關(guān)人員找不到核心問(wèn)題；沒(méi)有優(yōu)先級(jí)管理，各級(jí)采購(gòu)人員整天忙于救火式；采購(gòu)管理混亂，缺乏采購(gòu)戰(zhàn)略管理；目標(biāo)管理混亂，找不到關(guān)鍵路徑；大量數(shù)據(jù)堆積，缺乏正確的數(shù)據(jù)處理工具；采購(gòu)人員能力不強(qiáng)，缺乏人才建設(shè)，缺乏激勵(lì)機(jī)制；針對(duì)這些痛點(diǎn)，?侯俊老師將憑借多年的咨詢經(jīng)驗(yàn)，?通過(guò)深入淺出的教學(xué)方法，?為學(xué)員提供優(yōu)化和提升采購(gòu)管理水平的秘訣和工具。?旨在幫助學(xué)員學(xué)以致用，?助力企業(yè)突破發(fā)展瓶頸，?實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增?！菊n程收益】對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的采購(gòu)管理體系進(jìn)行全面的分析和診斷，?旨在?明確改善和優(yōu)化的方向與路徑?；掌握提升中基層管理力和執(zhí)行

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《智慧園區(qū)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)與服務(wù)創(chuàng)新》主講：傅蕓蕓老師【課程背景】在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中，智慧園區(qū)作為產(chǎn)業(yè)升級(jí)與城市競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵載體，發(fā)展迅猛卻面臨諸多挑戰(zhàn)：例如規(guī)劃階段，由于需求調(diào)研不充分、業(yè)務(wù)場(chǎng)景分析欠缺，致使頂層設(shè)計(jì)與實(shí)際需求脫節(jié)，造成建成后園區(qū)設(shè)施使用率低，資源浪費(fèi)嚴(yán)重；技術(shù)選型缺乏系統(tǒng)性評(píng)估，與業(yè)務(wù)場(chǎng)景適配性差，不僅無(wú)法提升運(yùn)營(yíng)效率，反而導(dǎo)致成本居高不下，加之投資回報(bào)周期難以精準(zhǔn)測(cè)算，使得園區(qū)建設(shè)躊躇不前。招商運(yùn)營(yíng)方面，傳統(tǒng)招商渠道單一，難以吸引優(yōu)質(zhì)企業(yè)入駐，導(dǎo)致空置率高；園區(qū)服務(wù)資源分散，服務(wù)響應(yīng)機(jī)制不健全，嚴(yán)重影響企業(yè)入駐意愿與續(xù)約率。園區(qū)管理中，設(shè)施運(yùn)維依賴傳統(tǒng)手段，缺乏前沿技術(shù)的預(yù)

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《園區(qū)產(chǎn)業(yè)策劃：從定位到落地實(shí)戰(zhàn)指南》主講：傅蕓蕓老師【課程背景】在當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展浪潮中，定位偏差、招商無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)以及運(yùn)營(yíng)模式僵化等問(wèn)題已成為阻礙園區(qū)前行的巨大障礙。部分園區(qū)盲目跟風(fēng)熱門(mén)產(chǎn)業(yè)，卻因缺乏對(duì)自身資源稟賦和產(chǎn)業(yè)鏈缺口的精準(zhǔn)洞察，如三線城市園區(qū)不顧自身?xiàng)l件照搬上海張江模式發(fā)展生物醫(yī)藥，不僅招商成果慘淡，還面臨債務(wù)違約風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致定位賭博化。而招商環(huán)節(jié)中，傳統(tǒng)園區(qū)為搶奪新能源項(xiàng)目，不惜以 “倒貼裝修 + 稅收全免” 的自殺式競(jìng)爭(zhēng)手段吸引企業(yè)，卻因未合理設(shè)置產(chǎn)能指標(biāo)，致使大量套利企業(yè)次年集體撤離，造成資源的極大浪費(fèi)。運(yùn)營(yíng)方面，大部分園區(qū)一味依賴傳統(tǒng) “收租” 模式，未能及時(shí)轉(zhuǎn)型，在民企以

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《突破園區(qū)運(yùn)營(yíng)困境，打造高價(jià)值產(chǎn)業(yè)園區(qū)》主講：傅蕓蕓老師【課程背景】產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心引擎，卻普遍面臨“招商難、盈利弱、同質(zhì)化嚴(yán)重”的困境：80園區(qū)依賴租金和政策補(bǔ)貼生存，企業(yè)因“低價(jià)”而來(lái)、隨“政策”而走；產(chǎn)業(yè)鏈條斷裂、數(shù)字化能力薄弱，導(dǎo)致園區(qū)淪為“低端收租場(chǎng)”，而非“產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”。如何突破傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)邏輯，從空間提供商升級(jí)為價(jià)值創(chuàng)造者，已成為園區(qū)管理者生死存亡的必答題?！锻黄茍@區(qū)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)困境，打造高價(jià)值園區(qū)》課程直擊行業(yè)痛點(diǎn)，拆解招商“虛假繁榮”背后真相，揭露“政策依賴癥”致命風(fēng)險(xiǎn)，診斷“偽生態(tài)”陷阱。課程深度融合蘇州BioBay、張江科學(xué)城等多個(gè)國(guó)內(nèi)標(biāo)桿園區(qū)案例，以“問(wèn)題診斷→本

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《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與組織變革》主講：傅蕓蕓老師【課程背景】在數(shù)字浪潮席卷全球的當(dāng)下，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已不是選擇題，而是關(guān)乎生死存亡的必答題。據(jù)中國(guó)信息通信研究院數(shù)據(jù)顯示，數(shù)字化轉(zhuǎn)型程度每提升 10，企業(yè)營(yíng)收增長(zhǎng)可達(dá) 3.7。然而，超 70 的轉(zhuǎn)型項(xiàng)目因組織變革滯后而失敗。本課程專為正在經(jīng)歷或即將開(kāi)啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型之旅的企業(yè)管理者量身定制。不少傳統(tǒng)企業(yè)因部門(mén)墻高聳，數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致數(shù)字化轉(zhuǎn)型難以推進(jìn)，即便投入大量資源，也無(wú)法獲得預(yù)期的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。還有部分企業(yè)在引入新技術(shù)后，卻發(fā)現(xiàn)原有的組織架構(gòu)成為了發(fā)展的絆腳石，業(yè)務(wù)流程繁瑣低效，嚴(yán)重制約了企業(yè)的響應(yīng)速度。?在本課程中，您將系統(tǒng)學(xué)習(xí)如何打通數(shù)據(jù)鏈路，

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中高層管理者核心能力提升定向訓(xùn)練從業(yè)務(wù)骨干走向管理精英【課程背景】企業(yè)要發(fā)展，必須要建立起自己的人才梯隊(duì)，并且保有一定的人才儲(chǔ)備量。由于培養(yǎng)過(guò)程及實(shí)踐沉淀等諸多因素影響，許多企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)者均是由基層員工提拔，且未經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的沉淀礪練，導(dǎo)致目前眾多的企業(yè)中有很多的管理人員，出現(xiàn)角色錯(cuò)位，定位模糊，他們往往是半道出家，在基層某一專業(yè)崗位干得不錯(cuò)，擁有不錯(cuò)的技術(shù)或業(yè)務(wù)素質(zhì)，工作干得也得心應(yīng)手；但當(dāng)被提拔到更高一級(jí)管理崗位后，不得不面臨著角色轉(zhuǎn)換的問(wèn)題,比如原來(lái)只要管好自己，現(xiàn)在要管好一個(gè)隊(duì)伍；原來(lái)只要做幾件事情，現(xiàn)在要負(fù)責(zé)一攤子事情；原來(lái)是聽(tīng)人指揮，現(xiàn)在要不斷地向上司請(qǐng)示、與同級(jí)商量，協(xié)調(diào)下級(jí)

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中層管理者團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理與員工激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)【課程背景】 績(jī)效管理與員工激勵(lì)是中層管理者開(kāi)展團(tuán)隊(duì)管理的重要抓手和方法；也是助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主要方法，績(jī)效管理導(dǎo)向正確、方法契合，可以幫助幫助管理者達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、提升團(tuán)隊(duì)士氣，保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展；績(jī)效管理過(guò)程實(shí)施不當(dāng)，員工激勵(lì)關(guān)注度不夠，將會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重內(nèi)耗，不但達(dá)不到目的，還會(huì)引起諸多不良。本課程將立足于績(jī)效管理的底層邏輯，立足員工正向激勵(lì)，打通績(jī)效管理內(nèi)循環(huán)，幫助企業(yè)解決績(jī)效實(shí)施過(guò)程中的諸多困惑，達(dá)成最終目標(biāo)、提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。 本課程系列，還將幫助企業(yè)內(nèi)各個(gè)團(tuán)隊(duì)正確認(rèn)識(shí)績(jī)效，如何有效達(dá)成團(tuán)隊(duì)管理目標(biāo)，做好部門(mén)內(nèi)部的員工激勵(lì)與管理，從而有效分解總體績(jī)效

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《有效授權(quán)與員工激勵(lì)》課程教學(xué)大綱課程簡(jiǎn)介： 對(duì)于管理者而言，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理是基本的工作內(nèi)容，團(tuán)隊(duì)管理涉及到很多的內(nèi) 容，這其中進(jìn)行有效的授權(quán)是保障團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)行的策略方法之一，也是管理 者需要掌握的技能之一；根本上管理者要熟悉運(yùn)用包括授權(quán)在內(nèi)的員工激勵(lì) 方法，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效提升、實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。課程目標(biāo)： 傳授有效的授權(quán)方法，幫助學(xué)員學(xué)會(huì)如何對(duì)下授權(quán)，學(xué)會(huì)有效的員工激勵(lì)方法 。教學(xué)要求：課堂講授要求理論結(jié)合實(shí)際，運(yùn)用大量案例和教學(xué)實(shí)例，深入淺出

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贏在中層 卓越中層管理能力提升訓(xùn)練（MTP）【課程背景】 中層管理者在企業(yè)中擔(dān)當(dāng)著非常重要的角色，是企業(yè)的中堅(jiān)力量，起著承上啟下的橋梁作用。中層強(qiáng)，則企業(yè)強(qiáng)；中層弱，則問(wèn)題多。中層管理者的能力好差直接決定了公司戰(zhàn)略的落地程度，決定了企業(yè)老板能否得到解放，決定了公司管理秩序能否真正形成。本課程重塑中層管理者在企業(yè)中的角色定位；幫助中層管理者改變思維模式，掌握高效溝通方式；增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力；通過(guò)計(jì)劃能力和執(zhí)行能力的提升，讓中層管理者更加從容自信應(yīng)對(duì)各類管理中的問(wèn)題；真正從理念上發(fā)生改變，從根本上提高分析、判斷和解決問(wèn)題的能力，提升崗位勝任力；修練成為一名具備卓越組織管理能力、執(zhí)行力高、有

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