趙偉功 老師
- 所在地區(qū)： 湖北 武漢
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 執(zhí)行力 MTP 團隊建設(shè) 新生代員工管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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趙偉功老師的內(nèi)訓(xùn)課程
管理教練技術(shù)課程背景依照帕累托法則，往往是20的員工創(chuàng)造了企業(yè)80的績效！要抓績效，首先應(yīng)該抓好那20的高績效/高潛力的關(guān)鍵員工。可是，管理者的精力都放在了什么人身上呢？他們大多數(shù)精力都“習(xí)慣性”耗在績效一般或不好的員工的身上，替他們解決問題、彌補他們錯誤造成的損失，輔導(dǎo)他們以改進缺陷并補短板……管理者什么時候才會注意到高績效/高潛力的員工呢？往往是到了他們提出辭職的時候，才發(fā)現(xiàn)問題的存在。為什么會這樣？可能是我們更容易注意到別人身上的缺陷、毛病和錯誤；可能那些問題員工經(jīng)?！疤韥y”，我們不得不救火；也可能是一些年輕初學(xué)者的熱情，吸引了我們的注意，占用了管理者更多的資源。要想更有效地提升團隊績效
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管理教練技術(shù)工作坊課程背景當(dāng)現(xiàn)代企業(yè)由工業(yè)經(jīng)濟進入知識經(jīng)濟，如何管理知識性員工，如何快速將目標轉(zhuǎn)為成果，這些世界性的管理難題就擺在管理者面前。經(jīng)過了近30年的探索，我們終于找到了一套區(qū)別于工業(yè)經(jīng)濟時代“命令與控制”為核心的新的管理模式，即管理教練技術(shù)。管理教練技術(shù)，已經(jīng)在世界500強企業(yè)得到了廣泛運用；在中國，2004年開始，聯(lián)想國際、中國移動、中興通訊、交通銀行、招商銀行、中國航天、江淮汽車、中集集團等近百家知名企業(yè)引進了管理教練技術(shù)培訓(xùn)，產(chǎn)生了極大的經(jīng)濟效益。管理教練技術(shù)工作坊，就是以教練的方式，開展管理教練技術(shù)訓(xùn)練，讓我們的管理者
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從專業(yè)走向管理 （或管理核心技能）課程背景作為一名管理者或者主管，您是否會常常感到迷惑：為什么我每天都陷身具體事務(wù)而忙累不堪？為什么我的下屬總是不能勝任他的工作？為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術(shù)？為什么我投入了那么多的時間，仍然達不到預(yù)期的績效目標？從您進入管理者行列的那一刻起，您的價值不再取決與您個人能做出什么成績，而是建立在您所領(lǐng)導(dǎo)的團隊集體創(chuàng)造的業(yè)績上，但是通過別人做好工作與自己親自做好工作是完全不同的兩件事。本課程正是幫助初入管理層的您突破這些瓶頸，了解
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高效溝通五項修煉課程背景：這樣的情形您也許不陌生：1．鈴鈴鈴，電話鈴響，領(lǐng)導(dǎo)的問話：XX項目進展怎樣了我馬上要去開會，你簡單給我做些介紹。可是，這個項目工作千頭萬緒，從哪說起呢2．周工作例會剛剛結(jié)束，下屬小王一臉愁容：最近工作壓力大啊，實在有點撐不下去了。您知道他想“說”的是什么呢3．六一兒童節(jié)就要到了，為了增進員工與公司的感情，辦公室受命組織一場學(xué)齡前兒童聯(lián)歡活動，您需要得到車隊、后勤、人力資源部的支持，一紙郵件直接“命令”他們之外，如何通過溝通讓跨部門的人自動自發(fā)4．“經(jīng)理，市場銷售下滑的很厲害啊”，你鼓足勇氣跟領(lǐng)導(dǎo)匯報，期望得到