孫健耀老師的內(nèi)訓課程
1、企業(yè)的目的與成功企業(yè)的三項基本標準 2、中國企業(yè)面臨的十大成長難題 3、企業(yè)文化是創(chuàng)造出來的 A、企業(yè)文化是一種客觀存在B、企業(yè)文化需要積極引導、主動創(chuàng)造和高效管理C、企業(yè)文化創(chuàng)造的三合一工程D、企業(yè)文化創(chuàng)造立足于戰(zhàn)略思考E、企業(yè)文化創(chuàng)造首要是理念創(chuàng)造4、文化決定地位，文化決定未來 A、企業(yè)文化的真實內(nèi)涵B、企業(yè)文化的兩個“1 4 1”模型與“一致性”原則C、企業(yè)文化的作用與文化管理的“9 1”效應D、優(yōu)秀企業(yè)文化的兩大特征E、優(yōu)秀的企業(yè)文化為企業(yè)贏得獨特的競爭優(yōu)勢F、有文化的企業(yè)才有持久生命力互動與案例研討5、文化創(chuàng)造重在創(chuàng)造人心 A、企業(yè)文化實質是企業(yè)人的文化B、企業(yè)理念必須落實到人力
講師：孫健耀查看詳情
一、價值觀與領導力的關系1、企業(yè)核心價值觀及其意義案例：三鹿悲劇的深刻根源/喬布斯領導蘋果公司的成功秘密研討：秦國的滅亡與美國強盛的根源2、領導力的含義及本質觀點解析：李開復的領導力藝術論案例：華盛頓的領導力/宋江的領導力/杰克.韋爾奇的領導力研討：萬科“不行賄”的真正價值二、如何實現(xiàn)以價值觀為本的領導力（一）確立價值觀，為企業(yè)立憲1、價值觀的常見形成路徑：演進型/培育型/提煉型研討：百度為什么總是有毒案例：招商銀行價值觀演進/華為核心價值觀的演變案例：西門子公司的價值觀提煉2、價值觀的有效界定案例：彼得·圣吉講述的價值觀研討故事案例：溫氏集團理念的誕生（二）有序管理，讓價值觀落地1、構建完善