孫健耀老師的內訓課程
【課程大綱】（注：以下安排將依據(jù)貴司實際狀況，在課程內容上進行適當調整）引言管理者的使命與責任一、究竟什么是企業(yè)文化？（一）企業(yè)文化的基本定義l企業(yè)文化的內核·企業(yè)文化的直觀表現(xiàn)（二）優(yōu)秀企業(yè)文化的特征l導向正確，個性鮮明·言行一致，層層落地l案例解析：金地VS萬科VS華僑城·百度VS騰訊VS阿里巴巴·三鹿VS杜邦（三）企業(yè)文化的價值1）企業(yè)文化是經(jīng)營之道l企業(yè)文化，企業(yè)游戲的全部l案例分享：IBM的百年商業(yè)模式2）企業(yè)文化是有效的管理l以文化心，方能以制度行l(wèi)案例解析：某上市公司的績效之痛/ISO的中國式迷失3）企業(yè)文化是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略l戰(zhàn)略決策的取舍依據(jù)#8226;戰(zhàn)略規(guī)劃的方向指引#8226
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企業(yè)文化理念共識研討營卓越團隊訓練營企業(yè)文化體驗營適宜對象sup2;企業(yè)中高層管理者sup2;企業(yè)特定職能團隊（如營銷團隊、研發(fā)團隊、生產(chǎn)團隊、人力資源團隊等）sup2;企業(yè)各級員工（可依據(jù)企業(yè)需要而定）課程特色sup2;專業(yè)引導，分組研討：打破工作中職位等級和部門區(qū)隔，營造暢所欲言的平等氛圍，在專業(yè)教練的引導下，采用“”的方法進行主題研討。sup2;分享碰撞，集中表決：各小組輪流分享彼此的研討成果，并進行充分的觀點爭辯，后集中表決，達成初步共識。sup2;團隊游戲，視聽啟迪：注重場景氛圍的營造，貫穿全程的團隊游戲、室外活動、電影感悟等，引發(fā)營員對現(xiàn)實問題的延伸思考，以此強化團隊成員之間的高度
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課程大綱： 一、認識企業(yè)文化 1、企業(yè)文化定義 2、企業(yè)文化與公司戰(zhàn)略 3、企業(yè)文化與公司長期經(jīng)營績效 4、企業(yè)文化與中高層管理者關系 5、中高層管理者提高文化修煉的必要性 6、企業(yè)文化建設中，中高層管理者常見誤區(qū) 案例研討：蒙牛文化造就了蒙牛的成功，蒙牛中高層管理者是如何打造優(yōu)秀文化的？ 二、中高層文化修煉之理念篇 1、理念——企業(yè)文化的靈魂 2、常見企業(yè)文化理念誤區(qū) 3、新優(yōu)勢理念體系標準化模型介紹 4、診斷自己的理念體系 5、企業(yè)文化理念傳播規(guī)律 6、中高層管理者是理念落地“先遣軍” 案例討論：決定戰(zhàn)爭勝負的是人，而非武器。
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課程大綱： 1、企業(yè)的目的與成功企業(yè)的三項基本標準 2、中國企業(yè)面臨的十大成長難題 3、企業(yè)文化是創(chuàng)造出來的 A、企業(yè)文化是一種客觀存在 B、企業(yè)文化需要積極引導、主動創(chuàng)造和高效管理 C、企業(yè)文化創(chuàng)造的三合一工程 D、企業(yè)文化創(chuàng)造立足于戰(zhàn)略思考E、企業(yè)文化創(chuàng)造首要是理念創(chuàng)造 4、文化決定地位，文化決定未來 A、企業(yè)文化的真實內涵 B、企業(yè)文化的兩個“1 4 1”模型與“一致性”原則 C、企業(yè)文化的作用與文化管理的“9 1”效應 D、優(yōu)秀企業(yè)文化的兩大特征E、優(yōu)秀的企業(yè)文化為企業(yè)贏得獨特的競爭優(yōu)勢F、有文化的企業(yè)才有持久生命力互動與案例研討 5
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課程大綱： 一、認識企業(yè)文化理念 1常見企業(yè)文化理念誤區(qū) 2、什么是企業(yè)理念？ 3、先進企業(yè)理念表述方法 4、企業(yè)文化理念標準化模型 5、知名企業(yè)文化理念賞析評論 案例：為什么中國多數(shù)企業(yè)文化理念大多雷同，缺乏個性？ 二、企業(yè)理念提煉注意事項 1、企業(yè)理念提煉考慮的因素 2、企業(yè)理念提煉的原則 三、戰(zhàn)略理念提煉 1、使命 1）什么是使命？ 2）使命舉例 3）使命提煉應當注意什么？ 4）如何進行提煉使命？ 2、愿景 1）什么是愿景？ 2）愿景舉例 3）如何進行提煉愿景？ 四、價值理念提煉 1、核心價值觀
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課程大綱： 一、理論篇 1、什么是企業(yè)文化 2、企業(yè)文化的構成 3、企業(yè)文化與公司戰(zhàn)略、品牌、人力資源的關系 4、企業(yè)文化理念體系標準模型 5、企業(yè)文化理念建設中常見錯誤 6、互動與案例研討 二、實操篇： 企業(yè)理念的提煉 1、企業(yè)理念提煉的原則 2、企業(yè)理念提煉的考慮因素 3、企業(yè)理念提煉的技巧 4、互動與案例研討 三、實操篇： 企業(yè)理念的落地 1、企業(yè)文化落地規(guī)劃制訂 2、企業(yè)文化培訓與傳播 3、人才激勵機制建設 4、各項管理制度的梳理與提升 5、互動與案例研討 四、實操篇： 如何實現(xiàn)企業(yè)文化創(chuàng)造的持續(xù)深