王維安 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略投資 ,戰(zhàn)略投資 ,戰(zhàn)略投資
邀請(qǐng) 王維安 老師培訓(xùn)或演講請(qǐng)聯(lián)系13552777201(董老師)
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王維安老師的內(nèi)訓(xùn)課程
項(xiàng)、決策協(xié)調(diào)能力 決策要把握好機(jī)遇---第三只眼理論（案例分享） 協(xié)調(diào)的重點(diǎn)不是當(dāng)年的“思想政治工作型” 的說(shuō)教了，而是要建立部門與部門、崗位與崗位的咬合機(jī)制（案例分享） 第二項(xiàng)、制度規(guī)范能力 怎么定制度？（案例分享） 制度越嚴(yán)越好嗎（案例分享） 第三項(xiàng)、氛圍營(yíng)造能力 1、什么是氛圍（案例分享） 2、“氛圍”對(duì)環(huán)境影響的意義（案例分享） 3、營(yíng)造良好氛圍的工具（案例分享） 第四項(xiàng)、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力 理念：只有創(chuàng)業(yè)沒(méi)有守業(yè) 組織創(chuàng)新（案例分享） 技術(shù)創(chuàng)新（案例分享） 市場(chǎng)創(chuàng)新（案例分享） 人力資源創(chuàng)新（案例分享） 服務(wù)理念創(chuàng)新（案例分享） 第五項(xiàng)、文化推進(jìn)能力
講師：王維安查看詳情
講：OEC管理的主要內(nèi)容 1、OEC精益化管理的思想基礎(chǔ)（案例） 2、OEC精益化管理的地位與作用（案例） 3、OEC精益化管理的定義（案例） 4、OEC精益化管理的含義（案例） 5、OEC精益化管理的核心（案例） 6、OEC精益化管理的三個(gè)構(gòu)成體系（案例） 7、OEC精益化管理的三個(gè)基本原則（案例） 8、OEC精益化管理的九個(gè)控制要素（案例） 第二講：OEC精益化管理的目標(biāo)體系 1、目標(biāo)分解（1、分解方式，2、分解手段）（案例） 2、目標(biāo)的執(zhí)行與控制（月度工作計(jì)劃，月度OEC控制臺(tái)帳，日清，半年與全年診斷和總結(jié)。案例分享： 3、目標(biāo)建立與分解的特征（1、指標(biāo)具體可