1、DFSS概述（IDDOV）。 2、多階段計劃，風險評估。 3、顧客需求識別VOC和需求重點分析CTQ。 4、需求質(zhì)量展開QFD。 5、概念階段及創(chuàng)造力，TRIZ方法。 6、概念篩選工具：計分矩陣，等級解析流程(AHP)，非參數(shù)統(tǒng)計。 7、功能設計，價值工程和成本分析。 8、系統(tǒng)及設計FMEA. 9、公差設計。 10、穩(wěn)健性設計。田口設計、 11、設計優(yōu)化。MonteCarlo方法、響應表面和優(yōu)化。 12、生產(chǎn)流程和工序分析。 13、可靠性分析。 14、設計平衡計分卡。 15、項目總結(jié)和移交。...

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第1天：Define六西格瑪定義階段一、SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動） 1、什么是六西格瑪2、為何需要六西格瑪？3、如何應用六西格瑪？4、六西格瑪?shù)慕M織模型二、如何啟動和界定一個6 SIGMA項目 1、項目小組2、項目來源3、項目選擇標準4、制作項目計劃5、某企業(yè)推行六西格瑪項目案例分享三、統(tǒng)計學的基本原理 1、變異2、總體和樣本3、參數(shù)和統(tǒng)計量4、位置的測量5、離差的測量6、描述統(tǒng)計四、品質(zhì)成本分析 1、質(zhì)量損失函數(shù)2、品質(zhì)成本與利潤的關系3、預防成本4、鑒定成本5、缺陷成本6、能力值與品質(zhì)成本的對應關系五、因果矩陣分析法 1、因果圖2、因果矩陣及其用途3、因果矩陣的制作

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第1周黑帶培訓核心內(nèi)容6SIGMA概述（概念、歷史、特點、應用理等）6SIGMA基礎6SIGMA的成功實施和展開項目團隊建設項目風險管理客戶心聲VOC及其獲取方法項目選擇SIPOC圖品質(zhì)成本分析項目收益計算過程流程圖MINITAB介紹離散數(shù)據(jù)和連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析概率分布正態(tài)分布、二項分布及泊凇分布數(shù)據(jù)的過程能力周項目輔導評審第2周標桿管理DFSS簡介頭腦風暴法因果圖及因果矩陣分析法FMEA圖形分析單樣本置信區(qū)間和假設檢驗雙樣本置信區(qū)間和假設檢驗樣本容量與風險離散數(shù)據(jù)的置信區(qū)間和假設檢驗非參數(shù)統(tǒng)計多變量分析方差分析單變量回歸分析多重回歸分析圖形分析第二周項目輔導評審第3周試驗設計介紹試驗結(jié)果的

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課程大綱： 1、DFSS概述（IDDOV）。 2、多階段計劃，風險評估。 3、顧客需求識別VOC和需求重點分析CTQ。 4、需求質(zhì)量展開QFD。 5、概念階段及創(chuàng)造力，TRIZ方法。 6、概念篩選工具：計分矩陣，等級解析流程(AHP)，非參數(shù)統(tǒng)計。 7、功能設計，價值工程和成本分析。 8、系統(tǒng)及設計FMEA. 9、公差設計。 10、穩(wěn)健性設計。田口設計、 11、設計優(yōu)化。MonteCarlo方法、響應表面和優(yōu)化。 12、生產(chǎn)流程和工序分析。 13、可靠性分析。 14、設計平衡計分卡。 15、項目總結(jié)和移交。...

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