林坤展老師的內訓課程
講、認識人力資源管理直線經理的人力資源意識1、人、人力資源、人力資源管理★ 案例：暴風雨后的選擇2、從三個不同角度看人力資源管理3、人力資源管理系統(tǒng)介紹4、每位經理都是HR經理第二講、專業(yè)的招聘面試技巧看人不走眼1、招聘是一場理性的婚姻3、招聘方法與流程★ 視頻：劉老板招聘4、實用的面試技巧★ 如何問問題★ 如何判斷候選人是否撒謊5、面試后評估過程中常見誤區(qū)及避免方法第三講、職責分工及人員配置有效用人1、職位管理：人力資源管理的基石2、如何進行職務分析★ 實例分析3、如何撰寫職務說明書4、工作分配的技巧5、你和你的員工溝通了嘛★ 對領導者來說“管人”比“管事”更重要★ 管理者的耳朵比嘴巴更重要
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篇 招聘管理技巧節(jié) 構建實用招聘管理體系1、招聘誤區(qū)及失敗原因分析視頻案例：劉老板為何招聘失敗2、招聘選才的專業(yè)分工 人力資源與業(yè)務部門在招聘中的職責專業(yè)技術人員在招聘中的職責3、如何構建實用招聘管理體系案例分享：某跨國企業(yè)的招聘流程工具分享：實用型招聘管理體系工具分享：招聘手冊的內容與范例4、高效整合各種招聘方式Oslash;如何有效識別和篩選簡歷Oslash;如何實施背景調查Oslash;如何實施測評工具第二節(jié) 基于勝任素質的選才標準案例分享：唐總招兵買馬1、如何確定選才標準實例分享：知名IT公司選才標準2、勝任素質模型在招聘中應用現場演練1：招聘標準的確定3、如何根據選才標準選定甑選方法
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一、知名企業(yè)成功案例重新認識企業(yè)績效管理的本質★ 案例分享：知名企業(yè)的績效管理模式1、績效是什么2、影響績效的五大因素3、什么是績效管理4、為什么要進行績效管理★ 現場研討：績效管理存在哪些誤區(qū)二、從某企業(yè)成功案例解析績效管理體系構建★ 案例分享：企業(yè)績效管理體系3大支撐體系的構建實例1、績效管理的模式簡介2、績效管理模式在企業(yè)的應用分析3、企業(yè)績效管理體系構建的操作流程4、企業(yè)績效管理體系構建的實戰(zhàn)技巧與運用工具★ 現場練習：績效管理組織體系設計 三、從某企業(yè)成功案例解析高明的績效指標和目標體系設計★ 案例分享：指標和目標設定的表格與實例1、設定指標和目標的要素2、設定指標和目標應注意的要點