基于戰(zhàn)略發(fā)展的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)——成功績(jī)效管理解碼   01.01

一、知名企業(yè)成功案例重新認(rèn)識(shí)企業(yè)績(jī)效管理的本質(zhì)★案例分享：知名企業(yè)的績(jī)效管理模式1、績(jī)效是什么2、影響績(jī)效的五大因素3、什么是績(jī)效管理4、為什么要進(jìn)行績(jī)效管理★現(xiàn)場(chǎng)研討：績(jī)效管理存在哪些誤區(qū)二、從某企業(yè)成功案例解析績(jī)效管理體系構(gòu)建★案例分享：企業(yè)績(jī)效管理體系3大支撐體系的構(gòu)建實(shí)例1、績(jī)效管理的模式簡(jiǎn)介2、績(jī)效管理模式在企業(yè)的應(yīng)用分析3、企業(yè)績(jī)效管理體系構(gòu)建的

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高效招聘與面試技巧--選才危機(jī)破解之道   01.01

篇招聘管理技巧節(jié)構(gòu)建實(shí)用招聘管理體系1、招聘誤區(qū)及失敗原因分析視頻案例：劉老板為何招聘失敗2、招聘選才的專(zhuān)業(yè)分工人力資源與業(yè)務(wù)部門(mén)在招聘中的職責(zé)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在招聘中的職責(zé)3、如何構(gòu)建實(shí)用招聘管理體系案例分享：某跨國(guó)企業(yè)的招聘流程工具分享：實(shí)用型招聘管理體系工具分享：招聘手冊(cè)的內(nèi)容與范例4、高效整合各種招聘方式Oslash;如何有效識(shí)別和篩選簡(jiǎn)歷Oslash;

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高效招聘與面試技巧-選才危機(jī)破解之道   01.01

篇招聘管理技巧節(jié)構(gòu)建實(shí)用招聘管理體系1、招聘誤區(qū)及失敗原因分析視頻案例：劉老板為何招聘失敗2、招聘選才的專(zhuān)業(yè)分工人力資源與業(yè)務(wù)部門(mén)在招聘中的職責(zé)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在招聘中的職責(zé)3、如何構(gòu)建實(shí)用招聘管理體系案例分享：某跨國(guó)企業(yè)的招聘流程工具分享：實(shí)用型招聘管理體系工具分享：招聘手冊(cè)的內(nèi)容與范例4、高效整合各種招聘方式Oslash;如何有效識(shí)別和篩選簡(jiǎn)歷Oslash;

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贏在職場(chǎng)－－基于勝任素質(zhì)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃   01.01

講、認(rèn)識(shí)職業(yè)生涯規(guī)劃問(wèn)題一：為什么要進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃？分別從企業(yè)層面和員工層面分析1、深刻認(rèn)識(shí)職業(yè)及職業(yè)生涯2、國(guó)內(nèi)企業(yè)/個(gè)人實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃狀況及誤區(qū)幾個(gè)實(shí)例分析3、職業(yè)生涯規(guī)劃責(zé)任區(qū)分問(wèn)題研討：職業(yè)生涯規(guī)劃的職責(zé)分工？問(wèn)題二：如何平衡企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展，企業(yè)目標(biāo)與員工目標(biāo)的高度統(tǒng)一？4、內(nèi)、外職業(yè)生涯及相互促進(jìn)關(guān)系案例練習(xí)－－名人的職業(yè)生涯分析5、職業(yè)生

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效溝通—決勝職場(chǎng)的軟性競(jìng)爭(zhēng)力   01.01

一、正確認(rèn)知溝通1、什么是溝通2、為什么溝而不通？3、溝通的基礎(chǔ)二、有效的溝程1、如何表達(dá)表達(dá)的原則表達(dá)的方式常見(jiàn)的問(wèn)題2、如何傾聽(tīng)為什么不愿意傾聽(tīng)傾聽(tīng)的層次傾聽(tīng)的技巧3、如何反饋反饋的原則反饋的類(lèi)型反饋常見(jiàn)的問(wèn)題4、溝通的三個(gè)行為這樣的問(wèn)話有效嗎？問(wèn)話的方式有效問(wèn)話技藝三、高效的組織溝通1、如何與上司有效溝通與上司溝通的難點(diǎn)不同的溝通方式說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)技巧2、如

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贏在職場(chǎng)－職業(yè)生涯規(guī)劃   01.01

講、認(rèn)識(shí)職業(yè)生涯規(guī)劃1、深刻認(rèn)識(shí)職業(yè)及職業(yè)生涯2、內(nèi)、外職業(yè)生涯及相互促進(jìn)關(guān)系3、職業(yè)生涯規(guī)劃的流程4、職業(yè)生涯規(guī)劃的意義第二講、自我認(rèn)知1、自我認(rèn)知的冰山模型2、自我認(rèn)知的四個(gè)維度：性格認(rèn)知興趣認(rèn)知職業(yè)錨――職業(yè)到事業(yè)動(dòng)力認(rèn)知第三講、職業(yè)認(rèn)知1、職業(yè)發(fā)展周期－-生涯發(fā)展理論2、職業(yè)生涯規(guī)劃分類(lèi)－-短期規(guī)劃/中期規(guī)劃/長(zhǎng)期規(guī)劃/人生規(guī)劃3、職業(yè)生涯環(huán)境分析-

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授權(quán)與激勵(lì)—主管核心技能訓(xùn)練   01.01

篇：有效授權(quán)一、為什么要授權(quán)？1.高效地完成企業(yè)的工作任務(wù)2.員工的能力培養(yǎng)和素質(zhì)提升3.授權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)實(shí)必然性二.有效授權(quán)的原則1．信任1）授權(quán)以后不信任下屬的后果2）信任部下對(duì)雙方都有利狼的哲學(xué)與猴子哲學(xué)2．評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)3．權(quán)責(zé)利對(duì)等4．授權(quán)與控制的平衡三.管理者對(duì)待授權(quán)應(yīng)該有的態(tài)度“三R”式授權(quán)1.Respect(尊重)2.Resource（資源）3.Ret

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目標(biāo)與績(jī)效管理實(shí)務(wù)－簡(jiǎn)單而有效的管理   01.01

一、目標(biāo)管理與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)年代管理觀念的轉(zhuǎn)變2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)在哪——績(jī)效管理的演進(jìn)3、目標(biāo)管理與績(jī)效管理之關(guān)系二、目標(biāo)管理之目標(biāo)制定1、什么是目標(biāo)？它包含哪些核心內(nèi)容？2、目標(biāo)的來(lái)源，常見(jiàn)的來(lái)源有哪些？☆關(guān)于目標(biāo)之衡量標(biāo)準(zhǔn)的討論3、設(shè)定合理目標(biāo)的基礎(chǔ)；4、工作目標(biāo)確定的步驟；☆練習(xí)：如何設(shè)定個(gè)人目標(biāo)；5、目標(biāo)如何分解☆目標(biāo)分解練習(xí)6、目標(biāo)設(shè)定

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時(shí)間管理—成就高效人生   01.01

講、時(shí)間管理的真諦1、時(shí)間是什么？2、樹(shù)立正確的時(shí)間觀念#61510;視頻短片3、時(shí)間管理的實(shí)質(zhì)4、時(shí)間管理的理論#61510;案例分析第二講、時(shí)間管理的障礙及誤區(qū)1、我們的時(shí)間分析#61510;現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)2、我們的障礙在哪？#61510;互動(dòng)游戲3、做好時(shí)間的整體運(yùn)籌#61510;現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)第三講、時(shí)間管理的方法與策略1、明確目標(biāo)#61510;目標(biāo)制定的現(xiàn)場(chǎng)練

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