柳瑞軍老師的內(nèi)訓課程
一、企業(yè)層面執(zhí)行力核心競爭力 1. 企業(yè)執(zhí)行力結構系統(tǒng)圖分析 2. 企業(yè)執(zhí)行力核心要素分析 3. 執(zhí)行力典型問題及根源探析 4. 執(zhí)行環(huán)境與執(zhí)行文化 5. 執(zhí)行沖突與執(zhí)行領導 二、團隊層面執(zhí)行力核心領導力 1. 認識高效執(zhí)行團隊 2. 中層的關鍵責任執(zhí)行落地 3. 領導與管理執(zhí)行團隊 4. 影響本團隊執(zhí)行力因素剖析 5. 提升團隊執(zhí)行力策略、步驟及管理工具 三、員工層面執(zhí)行力核心素質(zhì) 影響個人有效執(zhí)行的關鍵因素和五力模型,以互動形式完成以下訓練: 訓練1:執(zhí)行心態(tài) 訓練2:執(zhí)行思維 訓練3:執(zhí)行習慣 訓練4:執(zhí)行技巧 訓練5:執(zhí)行方法...
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中層干部的領導之“道”: 核心理論:領導者不正心,方法無效 擁有本分心:為人立事、行為自律之本 拋棄比較心:在物欲橫流的社會中找到恬淡和安寧的心境 擁有感恩心:用感恩的心態(tài)面對企業(yè)和人生 擁有成就心:成就別人就是成就自己,付出也是一種快樂...
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主題一:中層管理是企業(yè)成敗關鍵 1. 中層管理是組織溝通的主要通路 2. 中層管理是執(zhí)行的樞紐 3. 中層管理是企業(yè)管理的短板 4. 中層管理面臨諸多新課題 主題二:如何衡量中層勝任力 1. 與管理崗位的要求緊密聯(lián)系 2. 關聯(lián)工作績效 3. 及格不算勝任,優(yōu)秀才算勝任! 4. 能夠適應企業(yè)未來發(fā)展的需要! 主題三:中層經(jīng)理應具備的五項勝任力 1. 良好的個人品質(zhì) 2. 工作關系的協(xié)調(diào)處理能力 3. 有效工作和工作成果管理能力 4. 解決管理問題能力 5. 中層領導力素質(zhì) 主題四:中層經(jīng)理的管理轉型 1. 從業(yè)務走向管理 2. 從管理走向領導 3. 自
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主題一:打造職場核心競爭 1. 職業(yè)素質(zhì)是上班族的核心競爭力 2. 員工應具備的職業(yè)素質(zhì) 3. 把自己變成“碰不得的人”! 4. 員工自我提升的三個路徑 主題二 員工應具備的職業(yè)心態(tài) ?。ㄒ唬┓e極的思維模式 1. 心態(tài)決定成敗 2. 轉變思維,多角度的看待問題 3. 人生兩大圈:關注圈與影響圈 4. 自動自發(fā),職場成功的法寶 5. 員工晉升的“一要一不要” ?。ǘ┬撵`助推 1、 推動進步的內(nèi)心力量 2、 熱忱與自信,成功者重要的品質(zhì)! 3、 快樂工作,修煉好心境,“為自己減刑”! 4、 追求工作的結果,但要學會享受工作的過程 主題三:個人品質(zhì)修煉 1、 寬
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主題一:團隊建設與團隊凝聚力 1.什么是團隊 2.好團隊的特征 3.凝聚力的概念 4.增強團隊凝聚力的基本原則 5.影響團隊凝聚力的因素 主題二:團隊角色的認知 1.認知自己在團隊當中的角色 2.認知他人在組織當中的團隊角色 3.團隊中的八種角色 4.團隊角色的啟示 5.團隊角色與組織角色的差異與互補 主題三:團隊目標 1.團隊目標與凝聚力 ◇任務目標的一致性?! 竽繕巳蝿諏崿F(xiàn)過程中的相互依賴程度?! 髨F隊任務對成員的吸引力?! 笕蝿盏碾y度?! ?.制定共享的團隊目標 ◇團隊的目標如何設置? ◇設置目標要注意的問題 主題四:團隊文化與共享價值觀 1