劉敏興 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)文化 市場(chǎng)營(yíng)銷
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
劉敏興老師的內(nèi)訓(xùn)課程
中高層管理者執(zhí)行力7+1修煉 主講人：劉敏興前言： 簡(jiǎn)單地說(shuō)，執(zhí)行力就是把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果。執(zhí)行力，就個(gè)人而言，就是把想干的事干成功的能力；對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，則是將長(zhǎng)期的戰(zhàn)略一步一步落到實(shí)處的能力。以前,我們可能沒有用"執(zhí)行力"這樣的詞組或概念來(lái)稱呼它,但它卻無(wú)時(shí)不在,決定著一個(gè)企業(yè)的生死存亡.可以說(shuō)，沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力,沒有競(jìng)爭(zhēng)力就沒有生存力.執(zhí)行力不是一首流行歌曲,而是任何一個(gè)企業(yè)必須常抓不懈的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。要加快企業(yè)發(fā)展，必須增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力。所以,執(zhí)行力是
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中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 主講人：劉敏興培訓(xùn)意義： 本課程協(xié)助管理者，認(rèn)識(shí)到任何一個(gè)部門主管，不論他的職位高低，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的大小，對(duì)上提高執(zhí)行力、歸根揭底就是目標(biāo)與任務(wù)的達(dá)成，并滿足老板、顧客以及員工的需要，對(duì)下就是要提高領(lǐng)導(dǎo)力，簡(jiǎn)稱影響力或魅力，其目的就是團(tuán)結(jié)一心，眾志成城！同時(shí)更要學(xué)會(huì)用老板眼光看企業(yè)，從被領(lǐng)導(dǎo)中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)！培訓(xùn)時(shí)間： 1天或2天培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)主題：一 管理與領(lǐng)導(dǎo)的定義二 理想領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)三 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系：是資源，也是殺手四 領(lǐng)導(dǎo)力模型五 成
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企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng) TMA—XC01 卓越現(xiàn)場(chǎng)管理5S推行實(shí)務(wù)課程效益： 人造環(huán)境，環(huán)境育人。沒有一個(gè)好的工作環(huán)境，企業(yè)就無(wú)法造就人才，更無(wú)法留住人才。推行5S，不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì)，更重要的是通過(guò)推行5S能改善員工精神面貌，培養(yǎng)和吸引一流的人才，締造一流的企業(yè)。本課程全面講授了5S推行方法、要領(lǐng)以及5S推行的組織與審核，是企業(yè)以及其它組織改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的質(zhì)量，改善員工精神面貌，使組織充滿活力的理想教材。課程目標(biāo)： 熟悉5S基本原理；掌握"整理"、"整頓"、"清潔"、"清掃"、"素養(yǎng)"推進(jìn)重點(diǎn)與步驟；熟悉推進(jìn)5S的組織架構(gòu)與組
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企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng) TMA—XC03 杰出班組長(zhǎng)技能訓(xùn)練課程效益： 兩軍對(duì)壘，將軍們運(yùn)籌帷幄，誰(shuí)在硝煙彌漫的戰(zhàn)場(chǎng)上浴血奮戰(zhàn)？士兵。激烈的市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)中，企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略，最終由誰(shuí)來(lái)實(shí)現(xiàn)？員工。號(hào)稱“兵頭將尾”的班組長(zhǎng)正是一線戰(zhàn)斗的直接 組織者和指揮者。班組這個(gè)企業(yè)細(xì)胞的生命質(zhì)量，是企業(yè)肌體是否健康的標(biāo)志。 本課程針對(duì)班組的重要地位和班組長(zhǎng)的工作特點(diǎn)，詳細(xì)介紹了班組長(zhǎng)應(yīng)具備的綜合素質(zhì)，解答了班組長(zhǎng)工作中的種種困惑，提供 了具有很強(qiáng)操作性和指導(dǎo)性的工作方法。課程目標(biāo)：1.了解班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的重要作用2.了解怎樣提升班組
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企業(yè)文化塑造與管理【課程效益】 三流企業(yè)賣力氣；二流企業(yè)賣產(chǎn)品；一流企業(yè)賣服務(wù)（技術(shù)）；超一流企業(yè)賣規(guī)則和 標(biāo)準(zhǔn)。三流企業(yè)沒文化；二流企業(yè)學(xué)文化；一流企業(yè)建設(shè)文化；超一流企業(yè)賣文化；要使自己的文化成 為企業(yè)的資產(chǎn)資本，企業(yè)家建設(shè)與優(yōu)化企業(yè)文化已是刻不容緩的工作，如果企業(yè)文化是一座大廈，每一個(gè)企 業(yè)成員都應(yīng)為它添磚加瓦，企業(yè)文化應(yīng)該是全體企業(yè)成員的文化。本課程結(jié)合企業(yè)文化實(shí)際問(wèn)題，通過(guò)行 之有效的企業(yè)文化塑造方法的講解，能有效協(xié)助企業(yè)塑造出卓越的企業(yè)文化?！菊n程對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員?【課程大綱】一 企業(yè)文化的重要
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TMA系統(tǒng)訓(xùn)練——團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展 TMA—TD02 團(tuán)隊(duì)愿景實(shí)踐訓(xùn)練課程效益：此訓(xùn)練提供給學(xué)員一個(gè)探索自己生命各層面（包括工作、事業(yè)、家庭、人際關(guān)系、健康、財(cái)富等）的機(jī)會(huì)，旨在透過(guò)游戲活動(dòng)與訓(xùn)練師對(duì)話，讓學(xué)員看到自己在以前的生命中以什么模式生活和工作的。提升團(tuán)隊(duì)效能與效益,透過(guò)一套完整及系統(tǒng)化的輔導(dǎo)作業(yè)流程及體驗(yàn)式訓(xùn)練來(lái)協(xié)助團(tuán)隊(duì)達(dá)到以下四個(gè)層面人力資源素質(zhì)及效能的提升:1.個(gè)人層面——培養(yǎng)成為值得被信任的員工,同時(shí)透過(guò)愿景與經(jīng)營(yíng)原則的厘清來(lái)塑造組織文化, 建立內(nèi)外一致的共識(shí)。2.人際關(guān)系層面——組織中的員工能以信任彼此互動(dòng), 建立優(yōu)質(zhì)的