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鈕黔老師
鈕黔 老師
  •  所在地區(qū): 不限地區(qū)
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長(zhǎng)領(lǐng)域:精益生產(chǎn)咨詢 ,精益生產(chǎn) ,物流管理
  •  企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
鈕黔老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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鈕黔老師的內(nèi)訓(xùn)課程

講 5S的目的和作用 第二講 5S概要 1. 5S的含義2. 5S的來(lái)源3. 整理整頓的含義4. 5S關(guān)系圖5. 5S活動(dòng)推進(jìn)層次6. 5S與企業(yè)改善的關(guān)系7. 5S管理的重點(diǎn):素養(yǎng)8. 5S管理的三定原則9. 5S管理的三分原則第三講 整理的推進(jìn)重點(diǎn) 1. 定義2. 對(duì)象3. 目的4. 整理的實(shí)施方法5. 開(kāi)展整理活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)第四講 整頓的推進(jìn)重點(diǎn) 1. 定義2. 對(duì)象3. 目的4. 整頓的實(shí)施方法5. 開(kāi)展整頓活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)第五講 清掃的推進(jìn)重點(diǎn) 1. 定義2. 對(duì)象3. 目的4. 清掃的實(shí)施方法5. 開(kāi)展清掃活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)第六講 清潔的推進(jìn)重點(diǎn) 1. 定義2. 對(duì)象3. 目的4. 清

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講 生產(chǎn)主管的重要作用  1. 生產(chǎn)主管的地位  2. 生產(chǎn)主管的重要作用第二講 生產(chǎn)主管的三大職能  1. 完成生產(chǎn)任務(wù)  2. 現(xiàn)場(chǎng)改善3. 培育部下第三講 管理的基本概念1. 什么是管理2. 關(guān)于人的基本認(rèn)識(shí)  3. 管理風(fēng)格第四講 認(rèn)識(shí)自我1. 生產(chǎn)主管常見(jiàn)類型2. 明確生產(chǎn)主管的角色和要求第五講 現(xiàn)場(chǎng)管理的基本思想1. 以質(zhì)量為基準(zhǔn)2. 消除浪費(fèi)3. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的八大浪費(fèi)4. 現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律第六講 如何開(kāi)展工作(上)1. 如何接受任務(wù)2. 如何制定目標(biāo)2. 如何報(bào)告第七講 如何開(kāi)展工作(下)1. 品質(zhì)管理2. 成本管理3. 交貨管理4. 安全管理第八講 高效的工作方法(上)1.

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講 工業(yè)工程概述 1. 生產(chǎn)系統(tǒng)要素2. 工業(yè)工程發(fā)展歷史3. 工業(yè)工程的意義4. 什么是工業(yè)工程5. 工業(yè)工程的特點(diǎn)6. 工業(yè)工程的內(nèi)容7. 提高效率的意識(shí)和著眼點(diǎn)8. 工業(yè)工程實(shí)施的誤解第二講 工程分析 1. 什么是工程分析2. 工程分析的目的3. ECRS改善四原則4. 5W2H工作方法5. PQCDSM檢查法6. 如何編制工藝流程圖7. 流程經(jīng)濟(jì)原則8. 課堂討論練習(xí)第三講 時(shí)間分析 1. 什么是時(shí)間分析2. 時(shí)間分析的用途3. 時(shí)間分析的方法和步驟4. 什么是標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間5. 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間用途6. 如何計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間7. 什么是生產(chǎn)線平衡8. 生產(chǎn)線平衡的意義9. 影響平衡的因素10. 生

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講 精益生產(chǎn)概要 1. 為什么要實(shí)施精益生產(chǎn)2. 什么是精益生產(chǎn)3. 精益生產(chǎn)的歷史背景4. 傳統(tǒng)生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)方式的比較5. 精益生產(chǎn)的技術(shù)支撐體系6. 精益生產(chǎn)涉及的范圍7. 案例討論第二講 精益生產(chǎn)實(shí)施體系 1. 精益核心思想2. 精益生產(chǎn)實(shí)施的十二項(xiàng)原則3. 精益運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)4. 精益管理架構(gòu)5. 精益生產(chǎn)導(dǎo)入步驟6. 課堂討論:建立我的精益實(shí)施框架第三講 精益生產(chǎn)實(shí)施基本方法 1. 如何獲取利潤(rùn)2. 消除八大浪費(fèi)3. 5個(gè)“為什么”4. 五現(xiàn)主義5. A3報(bào)告6. 小組練習(xí)第四講 精益生產(chǎn)實(shí)施工具一:價(jià)值流圖分析 1. 什么是價(jià)值流2. 價(jià)值流圖分析的意義3. 識(shí)別和選擇產(chǎn)品族4.

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