祖林 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)采購 生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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祖林老師的內(nèi)訓(xùn)課程
章 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理概論重復(fù)制造的特點當(dāng)前的市場環(huán)境和社會環(huán)境對重復(fù)制造的要求如何運用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理構(gòu)建競爭優(yōu)勢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的四大構(gòu)成（作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、變化點管理和改善優(yōu)化）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理體系的構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理體系的維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的分工與協(xié)同標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的關(guān)聯(lián)管理活動第二章 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的十大作用作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的文件體系構(gòu)成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的三大表現(xiàn)形式作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的六大內(nèi)容確定標(biāo)準(zhǔn)工藝方法的三大方法確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)動作的動作經(jīng)濟(jì)原則確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)配置的適合區(qū)域原則和三角形原理用秒表法測定標(biāo)準(zhǔn)工時的要點作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的五大展現(xiàn)方式第三章 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的兩大方面（環(huán)境管理和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理
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【課程提綱】 一、采購管理基礎(chǔ) ·供應(yīng)鏈管理及其價值體系 ·供應(yīng)鏈中的四種效用 ·從縱向一體化向橫向一體化的變遷 ·采購和供應(yīng)在供應(yīng)鏈中的價值流設(shè)計 ·新時期的采購戰(zhàn)略 ·采購管理之營銷學(xué)基礎(chǔ)： 波特的五種競爭力模型 三種基本的競爭戰(zhàn)略 ·戰(zhàn)略性采購與主動采購 ·采購的十二大目標(biāo) ·采購定位工具 ·采購總成本分析 ·采購的利潤源泉與CD放大效應(yīng) ·預(yù)期缺貨成本 ·采購管理之營銷學(xué)基礎(chǔ)：4P與4R理論 ·采購組織模型： 集團(tuán)化采購與獨立采購之優(yōu)劣分析 二、供應(yīng)商選擇與管理 ·供應(yīng)源決策 ·供應(yīng)商選擇的基本要點 ·供應(yīng)商開發(fā)的基本要點 ·采購和多家
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章 績效管理概論 一個企業(yè)就是一個績效管理體系。1、企業(yè)的使命及其實踐2、企業(yè)價值創(chuàng)造的四種效用3、方針管理與績效管理4、績效及其四大作用5、績效管理體系全貌6、績效管理的三大步驟7、完善績效管理的必要條件8、績效管理對部門經(jīng)營第二章 指標(biāo)及績效選擇 標(biāo)準(zhǔn)驅(qū)動行為。1、企業(yè)中長期規(guī)劃2、企業(yè)績效的兩大來源（VOC VOB）3、系統(tǒng)的指標(biāo)選擇4、指標(biāo)重要度管理5、績效制定的C-SMART原則6、績效制定的四大方法（KPI分解法、內(nèi)部標(biāo)桿法、外部標(biāo)桿法、循序漸進(jìn)法）7、績效制定與余量設(shè)置8、績效揭示與達(dá)標(biāo)意識第三章 推移管理與問題發(fā)現(xiàn) 建立時時與績效對比的體制，實現(xiàn)動態(tài)管理。1、結(jié)構(gòu)化分析與細(xì)化管
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章 精細(xì)化制造管理概論 精細(xì)化管理是全球一體化環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營的必由之路。思路：國際化競爭→市場分析→競爭優(yōu)勢構(gòu)建→精細(xì)化管理1、了解產(chǎn)品和客戶才能做出好產(chǎn)品2、了解產(chǎn)品工藝，建立內(nèi)部客戶觀念3、關(guān)注市場，建立競爭意識4、理解企業(yè)經(jīng)營方針，實現(xiàn)管理協(xié)同5、高處著眼，細(xì)處著手6、由粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變第二章 系統(tǒng)化生產(chǎn)績效管理 完善的目標(biāo)管理體系是精細(xì)化管理的首要條件。思路：VOC VOB→中長期目標(biāo)→年度方針目標(biāo)→目標(biāo)管理體系→有效的管理活動1、使內(nèi)部管理服務(wù)于市場競爭力提升2、將外部壓力傳遞到企業(yè)內(nèi)部3、系統(tǒng)選擇生產(chǎn)績效指標(biāo)4、建立統(tǒng)計渠道，完善神經(jīng)末梢5、建立時時與目標(biāo)對比的體制6、加
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篇 彈性領(lǐng)導(dǎo)篇——從自我管理到員工管理章 干部自我管理 第二章 員工分析與85后特點1、80后員工帶來的管理挑戰(zhàn) 一、員工分析#8226;國際化帶來的價值觀趨同 1、價值觀和個人行為的四階段#8226;新一代勞動力上崗帶來的管理挑戰(zhàn) 2、態(tài)度及其影響因素#8226;新生代農(nóng)民工的城市認(rèn)同 3、工作滿意度及其對員工流動率的影響2、歸因理論與干部的自我管 4、如何分析員工心理及動機(jī)#8226;自身情緒認(rèn)知與管理 #8226;投射與度人#8226;他人情緒認(rèn)知與人際關(guān)系管理 #8226;溫柔的同理心和冷酷的同理心#8226;自我、本我和真我 #8226;人性假設(shè)的三種方法3、軟性技巧與情商培養(yǎng) #8
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章 全球化競爭的制造管理挑戰(zhàn) 1、基礎(chǔ)管理對全球化競爭的意義2、企業(yè)快速發(fā)展的三大條件3、管理半徑與管理變革4、由粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變5、由比較優(yōu)勢轉(zhuǎn)向培養(yǎng)競爭力6、精細(xì)化管理是加強基礎(chǔ)競爭力的必由之路第二章 精細(xì)化制造管理概論 1、制造管理的目標(biāo)和對象2、精細(xì)化管理服務(wù)于市場競爭力提升3、什么是精細(xì)化管理4、精細(xì)化管理的特點5、實施精細(xì)化管理的基本條件6、實施精細(xì)化管理的技術(shù)支持第三章 細(xì)化管理方法 （一）面向市場抓內(nèi)部改善1、使內(nèi)部管理服務(wù)于市場競爭力提升2、將外部壓力傳遞到企業(yè)內(nèi)部3、關(guān)注市場，建立競爭意識4、了解產(chǎn)品和客戶才能做出好產(chǎn)品5、了解產(chǎn)品工藝，建立內(nèi)部客戶觀念6、理解企