林佳梅 老師
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講： 導(dǎo) 言 一、樹立正確的、有效的成本管理觀念 二、成本核算管理，于細(xì)微處、認(rèn)真處見精神 三、成本核算管理控制之于企業(yè)的重要意義 四、企業(yè)成本核算體系的自我診斷 五、造成成本核算、管理、控制失效的原因分析 第二講 成本核算、管理、控制原理 一、成本管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 二、成本管理宏觀流程 三、成本核算體系 四、成本管理的實(shí)施 五、基于要素的控制 六、現(xiàn)代成本管理理念與方法 ——標(biāo)準(zhǔn)成本法、成本性態(tài)、責(zé)任成本、量本利分析與預(yù)測(cè) ——作業(yè)成本、項(xiàng)目成本、部門成本 第三講 如何設(shè)計(jì)科學(xué)合理的成本系統(tǒng)！ 一、成本核算管理，應(yīng)用為先 二、行業(yè)、企業(yè)個(gè)性的分析 三、成