林正大 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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林正大老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、戰(zhàn)略執(zhí)行看中層1、企業(yè)成功的三大要訣2、中層管理者的角色與職責(zé)3、中層管理的難題與挑戰(zhàn)4、什么才是卓越的管理二、5key管理模式的內(nèi)涵與作用（與公司各管理體系對(duì)接）1、戰(zhàn)略管理對(duì)接——運(yùn)用部門羅盤分解公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略2、人力資源對(duì)接——運(yùn)用管理地圖與AMPES進(jìn)行職責(zé)分工3、績(jī)效管理對(duì)接——運(yùn)用管理儀表板進(jìn)行績(jī)效管控4、運(yùn)營(yíng)流程對(duì)接——運(yùn)用PQCD與復(fù)制卓越提升效率與效果5、培訓(xùn)發(fā)展對(duì)接——運(yùn)用能力地圖與準(zhǔn)備度提高員工能力6、高效執(zhí)行對(duì)接——運(yùn)用管理平臺(tái)三固定、六工具提高執(zhí)行力7、持續(xù)改善對(duì)接——運(yùn)用IPO與U型法進(jìn)行問(wèn)題處置與改善三、5Key管理模式的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用1、什么樣的企業(yè)適合導(dǎo)入5key
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1. 企業(yè)成長(zhǎng)的階梯 a．生存階段—如何活下去？ b．發(fā)展階段—如何快速成長(zhǎng) c．轉(zhuǎn)型階段—如何規(guī)范化經(jīng)營(yíng) d．整合階段—如何壯大而不混亂2．企業(yè)生存策略 a．尋找生存利 b．慎用僅有資源 c．集中市場(chǎng)焦點(diǎn) d．謹(jǐn)慎控制財(cái)務(wù)3．企業(yè)發(fā)展策略 a．尋找市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn) b．聚集必要的資源 c．集中力量于關(guān)鍵 d．建立成功的循環(huán) 4．企業(yè)轉(zhuǎn)型策略 a．何時(shí)需要規(guī)范化管理 b．如何進(jìn)行規(guī)范化管理 c．規(guī)范化管理成功要決 d．規(guī)范化管理失敗原因5．企業(yè)整合策略 a．如何統(tǒng)一思想理念 b．如何整合各派人馬 c．如何統(tǒng)一運(yùn)作方法 d．如何形成自主管理6．問(wèn)題解答 a.
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一、持續(xù)增長(zhǎng)的要訣 amp;#61548; 領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵職責(zé)—維持企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)為何成功難以持續(xù)??？ 維持企業(yè)增長(zhǎng)需要哪些要素？您的企業(yè)還有多少增長(zhǎng)的動(dòng)力？ 二、關(guān)于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的再認(rèn)識(shí) amp;#61548; 對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略常見(jiàn)的五種錯(cuò)誤理解哪些企業(yè)需要制訂戰(zhàn)略？面對(duì)不確定的未來(lái)，戰(zhàn)略可預(yù)測(cè)嗎？三年？五年？還是十年戰(zhàn)略？何時(shí)是制訂戰(zhàn)略的好時(shí)機(jī)？做好戰(zhàn)略管理需要哪些角色參與？三、如何設(shè)計(jì)致勝的整合型戰(zhàn)略 amp;#61548; 何謂整合型戰(zhàn)略？有何特色？包含哪些要素？如何選擇適合企業(yè)的商業(yè)模式？常見(jiàn)的八種商業(yè)模式分析如何制訂三階段、兩類型發(fā)展戰(zhàn)略？如何制訂藍(lán)海競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略如何評(píng)估戰(zhàn)略的成功概率四、如何搭建戰(zhàn)
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單元主題授課重點(diǎn)成功的挑戰(zhàn)企業(yè)成功的要訣中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)健康發(fā)展的兩種特性、四種動(dòng)力企業(yè)發(fā)展必經(jīng)的五個(gè)階段為何優(yōu)秀難以卓越衡量卓越企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)各階段挑戰(zhàn)與對(duì)策草創(chuàng)期、發(fā)展期、規(guī)范期、壯大期、變革期定義、特性各階段經(jīng)營(yíng)課題、挑戰(zhàn)、常見(jiàn)問(wèn)題、特殊問(wèn)題面對(duì)各階段挑戰(zhàn)的對(duì)策戰(zhàn)略方面：各階段戰(zhàn)略的選擇要點(diǎn)人才方面：各階段選訓(xùn)考用留的要點(diǎn)管理方面：各階段管理重點(diǎn)與管理方法兩難選擇的思路與對(duì)策戰(zhàn)略上專精？多元？重業(yè)績(jī)還是重利潤(rùn)維持控制？還是開(kāi)放股權(quán)？先做強(qiáng)？先做大？追求短期目標(biāo)？還是放眼未來(lái)冒險(xiǎn)？穩(wěn)??？人才上用能干的人？用可靠的人？用自己培養(yǎng)的人？用空降兵？多訓(xùn)練？多干活？高底薪還是高獎(jiǎng)金？績(jī)效管理要不
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認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)含戰(zhàn)略規(guī)劃的層次戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟什么才是好戰(zhàn)略？95的公司缺乏戰(zhàn)略戰(zhàn)略分析要訣（四分析）PM分析（產(chǎn)品與市場(chǎng)）SWOT分析CE分析（客戶期望）VC分析（價(jià)值鏈）需要收集哪些信息？如何面對(duì)變化迅速的外部環(huán)境，開(kāi)展有效的分析？可用哪些分析工具？如何保障分析的客觀性？戰(zhàn)略制定要訣（五制訂）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制訂目標(biāo)市場(chǎng)的選擇商業(yè)模式的制訂發(fā)展戰(zhàn)略的制訂 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制訂 核心能力的確認(rèn)戰(zhàn)略地圖的制訂公司應(yīng)該如何定位？什么是合理的賺錢的方法？如何促使?fàn)I收持續(xù)增長(zhǎng)？如何超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？如何規(guī)劃核心能力？如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的可視化？戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該如何選擇？不同生命周期的企業(yè)應(yīng)該如何制定戰(zhàn)略？戰(zhàn)略制定的挑戰(zhàn)兩
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5Key管理模式5Key管理模式的方法5Key管理模式的特點(diǎn)從報(bào)時(shí)到造鐘戰(zhàn)略執(zhí)行看中層中層管理者的七大挑戰(zhàn)管理蛻變的六大關(guān)鍵5Key-1部門羅盤客戶期望分析內(nèi)部期望分析部門定位分析部門經(jīng)營(yíng)羅盤制訂羅盤指標(biāo)萬(wàn)變不離其『宗』：部門定位如何將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為部門策略？部門管理的方向與原則部門羅盤的步驟與要點(diǎn)案例解析：產(chǎn)銷人發(fā)財(cái)各部門如何匹配公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略5Key-2任務(wù)分工A1任務(wù)部門功能匯總部門關(guān)鍵任務(wù)部門內(nèi)分工部門內(nèi)授權(quán)管理的起點(diǎn)：做『對(duì)』的事情部門該做哪些事才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略？部門管理任務(wù)總表部門關(guān)鍵管理事項(xiàng)效率低下的根源：分工不清晰AMPES分工法與動(dòng)態(tài)崗位說(shuō)明書如何提高部門的組織效率？5Key-3目標(biāo)