為什么要學習本課程
企業(yè)的核心競爭力決定一個企業(yè)的命運，而核心競爭力的培育是有成功的模式可以學習的。打造企業(yè)核心競爭力是一項長期的系統工程，需要以深入的分析、清晰的思路，系統的實施方法作為支持，本課程專注于通過分析和研究業(yè)界的成功實踐經驗和案例，總結出打造企業(yè)核心競爭力的成功模式，作為企業(yè)制定和實施自身經營戰(zhàn)略的重要依據。
本課程學習目標
·學習培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力的多種戰(zhàn)略選擇
·分析和研究業(yè)界的實踐成功案例，分析其模式特點
·掌握根據企業(yè)自身實際情況選擇正確模式和正確思路的方法

 

誰需要學習本課程
·董事會成員
·總經理、主管經營的副總經理
·戰(zhàn)略部門經理、銷售部門經理
·企業(yè)中層以上管理者

第一講 培育核心競爭力的成功模式（一）
第一節(jié) 佳能模式
第二節(jié) 本田模式
第三節(jié) 英特爾模式
第四節(jié) 微軟模式

第二講 培育核心競爭力的成功模式（二）
第一節(jié) NEC模式
第二節(jié) IBM模式
第三節(jié) 麥當勞模式

第三講 培育核心競爭力的成功模式（三）
第一節(jié) 引言
第二節(jié) 海爾價值觀產生的源泉
第三節(jié) 海爾核心價值觀的層次

第四講 培育核心競爭力的成功模式（四）
第一節(jié) 引言
第二節(jié) 聯想發(fā)展歷史回顧
第三節(jié) 發(fā)展核心能力矩陣

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