第一講 中國企業(yè)人力資源管理制度創(chuàng)新
1。目前企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀診斷
2。目前企業(yè)人力資源管理現(xiàn)實(shí)背景特點(diǎn)分析
3。傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源的區(qū)別
4。適合中國企業(yè)特點(diǎn)的人力資源管理3P模式
第二講 崗位（POSITION）職責(zé)確定
1． 職務(wù)分析概述
2． 職務(wù)分析應(yīng)收集的信息
3． 職務(wù)分析的方法
4． 職務(wù)分析的程序
5． 職務(wù)描述樹舉例
第三講 工作績效（PERFORMANCE）考核技術(shù)
1． 工作績效考核概述
2． 工作績效考核工具設(shè)計
3． 工作績效考核工具舉例
4． 工作績效考核的分類與方法
5． 工作績效考核的實(shí)施
6． 典型案例評析
第四講 薪酬（PAYMENT）方案設(shè)計
1． 績效考核與薪酬方案的關(guān)系
2． 薪酬與福利的關(guān)系及形式
3． 合理設(shè)計薪酬方案的意義及原則
4． 薪酬方案設(shè)計
5． 常見的薪酬制度
6． 目前企業(yè)實(shí)施的薪酬方案舉例

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